不 同 承 包 形 式 的 风 险 评 估-开题报告

国内研究现状

不论在国外国内EPC运作模式几乎是所有建设项目通行的选择之一，我国从80年代开始引进该模式试点至今，已有20多年历史，其研究与实践已经有了相当大的进步，其最为关键的也就在于发包方对于承包方各项实力的认知，换句话说，发包方对于承包方的选择将从源头上影响整个工程的品质与工期，因承包方自身原因难以完成收官也是业内较多烂尾楼盘遭遇的典型问题。

对与某些专业性较强而发包方不具备足够管理实力与技术的情况，委托管理的形式成为实施间接管理的一种方式，在项目定位、决策、实施等过程中，发包方既要做好费用评估，适时把意图转达给承包方，也不可目光短浅过分干预，因而发包方与承包方之间的合同更多带有激励与被激励的关系，PMC承包方代表自身利益，也承载了业主的利益，过程中各司其职，把“放”与“不放”的天平把握平衡，是体现双方正确履行契约的保证，也往往决定了工程的品质。 

伴随着政府职能转型加快，BOT在国内发展可谓越来越大行其道，衍生出更多的公益性设施项目，其特殊性决定了承包商将面临投资大、工程量复杂、工期长等压力。在经历了奥运场馆、世博会等大型集会场所建设后，随着我国政府向服务型政府转换，更多地方性建设项目也将给带来了更多的机遇。

传统的DBB模式将设计施工分离，建设程序复杂，管理主体繁杂，不可否认，在当下建设环境、建设法仍围绕DBB模式设立，固然其体现了设计施工一体化、工程建设整合化、总体管理综合化的优势，使行业技术门槛提高，利润率加大，最能实现建设方的综合把控要求，同时也增加了承包商的责任和风险。然而其流程刻板，环环相扣的特点容易造成工期延误，给予建设方充分把控空间的同时也考验着项目管理人员的管理与技术能力。处于项目核心把控地位的建设方一旦能力真空，由此产生的费用增加、索赔增多、变更频繁、协调困难等问题将接踵而至。

     

（二）国外研究现状

          就目前而言，工程设计-施工总承包模式仍是国际工程企业项目管理的主流模式，国际上知名工程企业大都采用了这种模式，其所谓大行其道也得益于其快速融入现代社会高速发展的需要，在节约时间成本上的优势尤其明显。根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%，国际主要的工程企业都采用了这种模式。项目承包管理主要应用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程等领域。凭借先进的技术、管理和资金优势，欧美发达国家的承包商成为国际工程承包市场的最大赢家。欧洲有56家企业入围全球225强，海外营业总额为996.72亿美元，占225强海外营业总额的59.5%。美国有55家企业入选225强，海外营业总额为322.99亿美元，占225强海外营业总额的19.3%。亚洲、拉美等国家和地区的承包商占225强海外营业总额的21.2%。

          大型项目公司的主要服务形式是项目总承包和项目项目管理，其中项目总承包业务占60-85%,项目项目管理服务占5-15%。项目总承包的方式

主要有交钥匙总承包设计采购施工总承包、设计、采购、施工管理承包,设计、采购、施工监理承包。设计、采购承包和施工咨询,设计、采购承包等。

^范文提纲

绪论

1、国内建筑业承包方式的应用与发展

2、国内外承包方式

2.1.、EPC模式的定义及特点

2.2、DB模式的定义及特点

 2.3.、BOT模式的定义及特点

2.4、DBB模式的定义及特点

2.4、PMC模式的定义及特点

2.5、CM模式的定义及特点

2.6、PPP模式的定义及特点

3、不同承包方式的风险分析

3.1.、EPC模式的风险分析

3.2、DB模式的风险分析

 3.3.、BOT模式的风险分析

3.4、DBB模式的风险分析

3.4、PMC模式的风险分析

3.5、CM模式的风险分析

3.6、PPP模式的风险分析

4、承包模式案例分析

   4.1、国内建筑行业案例分析

 4.2、国际项目案例分析

结论

参考文献

[1]侯渡舟,张岩.中国国际工程承包行业现状及策略分析[J].管理科学.2009.28

[2]李长花，陆秋红.国际工程承包的国内外研究现状及启示[J].山西建筑.2010.36

[3]林腾飞，侯渡舟.国际工程承包中的项目风险模糊层次分析[J].西安建筑科技大学学报：自然科学版.2003.1

[4]吕照雷.浅谈建设工程项目分承包管理[J].工程技术.2015.06

[5]王宇科.浅谈EPC总承包优缺点及风险控制[J]经济生活文摘.2011.11