如何控制房地产项目开发成本—以HWT房地产项目为例_开题报告

（一）国内研究现状

我国的房地产业的发展只有二十几年的历程，与西方发达国家相比时间并不长，我国在成本控制的研究方面在整体上也是晚于西方发达国家的。近年来，由于房地产的整个行业对房地产开发项目成本的关注度越来越高，越来越多的国内学者也投入到对房地产开发项目成本控制的研究中来。现将其中有代表性的研究阐述如下：

挣值分析法能够进行准确的度量和预测项目工期和项目成本，能够对如实地反应项目的真实成本，找出项目成本发生偏差的原因，并且能够对进度目标和项目成本进行综合控制，实现了通过工作分解结构来加强对项目责任成本的控制目的，挣值分析法能够有效地控制项目成本，适用于房地产项目全过程成本控制，是控制项目成本的有效工具。

汤鸿、万金华在《价值工程在房地产成本控制中的应用》中介绍了运用价值工程法进行成本控制，力求在功能、成本和价值之间找到一个平衡点，以最小的成本实现产品的功能，创造最大的价值，对房地产开发企业有效地进行房地产项目成本控制，取得最大效益提供指导方向。 

王艳波在《建立以目标管理的房地产成本控制体系》中以目标管理的理论为依据，建立了一套以目标责任体系和目标成本管理体系为主体的房地产成本控制体系，提出将房地产开发项目规划阶段的成本作为重点管理。 

杨丽琛在《房地产成本控制研究》中通过对房地产成本构成分析，提出从土地成本控制、设计成本控制、项目实施建设成本三个方面进行房地产项目成本控制。 

张丽在《基于内控导向的房地产控制》中阐述了我国房地产行业内控制度不完善，房地产企业缺乏内控指引，提出了通过加强预算控制与完善资金管理等基于内控导向来实现对房地产开发项目成本的控制。

（二）国外研究现状

西方发达国家很早就意识到企业竞争优势的核心是成本竞争优势，早在 14 世纪之初时，国外就有意识地开始对成本进行管理。当时随着工厂制度和商业的发展，商家已不满于行会垄断控制，纷纷从城市来到农村，试图为自己的产品开拓新销路。脱离行会垄断后的商家慢慢地意识到，商家内部之间、商家与垄断行会之间存在着一种关系——竞争关系，在这种竞争下，这些商家从原来在垄断行会的控制下不关注成本逐步转变了思想观念——必须对成本核算进行准确的记录，关注成本并努力控制成本甚至成为制胜法宝。长时间以来，西方发达国家一直未停止对成本控制的研究，19 世纪80 年代至 20 世纪期间，国外对成本控制的理论研究取得了快速发展，主要的理论主要有以下几种：

1．全生命周期造价管理(Life Cycle Costing-LCC)理论  

20 世纪 80 年代，“全生命周期造价管理(Life Cycle Costing-LCC)”理论被英美发达国家造价管理学界提出，它是一种关于工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。这种理论强调了成本控制不仅局限于生产过程的控制，而且在产品研发和设计阶段、采购阶段及售后阶段也要进行控制。它是一种将成本管理理念深入社会的各个角落，深入人人的一种管理理念，是一种全员、全方位、全过程的、不断拓展人们成本管理视野的理念。运用全寿命周期理论，可以指导建设方综合考虑项目的运营成本和维护成本(建造成本和使用成本)，按照项目生命周期成本最小，效益最大的原则，择优选择可行性方案，选择最合理的配套设备，在确保质量的前提下，从而实现工程项目全生命周期成本相对最小，而工程项目经济效益和社会效益最大的目标。

2．战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)理论  

20 世纪 80 年代，英国学者肯尼斯西蒙兹(Kenneth simmonds)提出战略成本管理理论，他从企业在市场中的竞争位置的这个角度出发，得出“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在他的两部著作《竞争优势》和《竞略》中提出了利用企业的价值链，即纵向价值链、横向价值链、内部价值链来进行战略成本分析。后来价值链思想成为成本分析的主要工具，主要用于对企略成本分析上。美国管理会计著名学者杰克. 桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan)等人于 1993 年出版了《战略成本管理》，他们在麦克尔.波特研究的基础上，通过对在战略管理的四个阶段成本信息所起到的作用进行研究。(战略管理的四个阶段分别是第一，战略的简单表述。第二，战略的交流。第三，战略的推行。第四，战略的控制)，得出战略成本管理的概念，即"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，1998 年，美国教授罗宾·库珀(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系，该理论在美国《管理会计》杂志上发表。进入 20 世纪 90 年代以后，日本学者提出了“成本企划”，这是通过对竞争情报的应用及战略成本管理的研究，提出的最具代表意义的战略成本管理模式。

二、^范文提纲

前言

一、HWT房地产开发项目概况

（一）HWT房地产开发项目概况

（二）HWT房地产开发项目成本构成

二、HWT房地产开发项目各阶段成本控制现状

（一）决策阶段成本控制现状

（二）设计阶段成本控制现状

 (三)  建设施工阶段成本控制现状

（四）竣工结算阶段成本控制现状

三、HWT房地产开发项目成本控制中存在的问题

(一)项目成本控制总目标缺乏前瞻性

（二）工程项目成本控制方法落后

（三）项目成本控制主体不明确

四、HWT房地产开发项目成本控制改进措施

（一）决策阶段成本控制措施

（二）设计阶段成本控制措施

（三）施工阶段成本控制措施

（四）竣工结算阶段成本控制措施

五、结论

三、参考文献

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