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如何有效降低建筑项目成本_开题报告

Ktbg24881 如何有效降低建筑项目成本_开题报告一、文献综述研究的现状工程项目控制是一个复杂的过程近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保..

如何有效降低建筑项目成本_开题报告 Ktbg24881 如何有效降低建筑项目成本_开题报告

一、文献综述

研究的现状

工程项目控制是一个复杂的过程近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标——利润最大化。但是，我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。因此，要搞好施工项目成本控制，必须首先对企业和项目经理加强成本控制教育并采取措施，在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理上作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

（二）研究的目的及其意义

1、研究的目的

随着我国社会主义市场经济的不断成熟，建筑施工企业面临着越来越大的成本压力。在建筑工程项目的建设过程中，建筑项目成本的控制是非常重要的。为了充分的确保施工任务的按期完成以及施工的质量，各个项目部门均应当在组织设计施工中对价值工程活动加以开展，并且按照建筑项目施工的实践，始终站在增收的角度，积极的探究建筑项目成本的降低。

建设行业的市场化，使建筑施工企业之间的竞争也愈演愈烈。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心，就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途径，从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成本管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益。

2、研究的意义

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。建筑企业想要实现自身的可持续发展，首先必须重视项目的经济效益。一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于有效的成本管理控制。随着社会的发展，竞争的加剧，建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。只有不断进行成本控制，才能有效推动成本最小投入，进而推动企业可持续发展。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

二、^范文提纲

引言：研究的目的及意义

项目成本管理的概念

控制项目成本管理的原则

3、项目成本管理会出现的问题

3.1成本控制意识不足

3.2成本控制方法单一

3.3不能正确处理成本、质量和工期的关系

4、如何降低项目成本管理

4.1做好项目管理计划

4.2节约现场管理费

4.3项目采购管理中成本降低控制