建筑工程管理中创新模式的应用及发展_开题报告

建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断地创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。

项目建筑管理是保证工程施工能顺利进行的关键，也是保证项目建造现场人员安全的关键，需要建造单位时刻保持高效的工程管理，防止在项目建造中出现安全隐患。而现代项目建筑中所使用的技术以及材料都在持续改变优化，因此需要工程管理也能不断地创新，促使工程管理保持较高的效率。

在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。

建筑工程管理过程中的创新模式分析    1 .树立建筑项目工程管理理念    理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念，“PMC+Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面，业主与承包商之间要诚信合作，彼此之间建立战略合作伙伴关系，树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识，这样才能够最大限度地促进资源的优化配置，促进工程项目管理目标的顺利实现；另一方面，以“项目管理理念”为指导，处理好各个分部项目目标间的关系，比如，明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等，制定科学的工程项目施工、管理方案，降低工程项目管理风险，从而为“PMC+Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。    2.创新管理体制    通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则；另外，为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据中国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目；另外，建筑企业还应及时地监督、评价他们所负责的工程项目，确保企业可以充分利用各项资源，避免资源超额和浪费现象的出现。接受小型项目的建筑企业可以把任务分配给下属分公司来管理，主公司仅为其提供一定的安全监督和技术指导就行，这样既能提高建筑企业分公司的实际业务能力，还能保障企业的经济效益及社会效益。建筑企业还应建立一套相应的资金控制和管理制度，以便于企业合理地管理和分配资金；另外，建筑企业还可以建立建筑工程资金委派管理机制，这样仅由管理资金的负责人严格管理财务支出即可，不需要企业进行额外的管理和监督，但是建筑企业还应事先做好资金预算，避免资金浪费，确保资金能够用在刀刃上，从而提高资金利用率。    3. 创新技术管理    建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力：加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力；增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织；建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺；建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。

建筑工程的持续发展更多的体现在工程项目数量的增长、项目规模的扩大以及企业规模的扩大，然而由于建筑企业内部技术管理水平、资金实力以及人才队伍等等方面的差异致使建筑企业在市场当中的地位以及综合竞争力也呈现很大差异。企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。

二、^范文提纲

1  建筑工程管理创新模式概述

2  建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

2.1  是实现科学管理的重要基础

2.2  适应国家和时代的要求

2.3  建造单位管理制度完善的需要

3  建筑工程管理创新模式的应用现状

4  建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施

4.1  加强对建筑工程管理体制的创新

4.2  建筑工程管理技术上的创新

4.3  从管理观念进行创新4.4  引入信息化管理方式

结语

三、参考文献

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