建筑工程精细化施工管理的分析_开题报告

（一）国外研究现状

精细化管理的思想最初出现在制造业，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略，后经过不断改进，对生产的各个步骤进行研究。提高质量的同时也使成本有所降低，最终创造除了精益生产方式，在行业中发展迅速。一个理念使丰田公司已成为全球最成功的汽车制造商。

十九世纪中期，日本资源短期、自身交易市场发展不良，为了发展经济，日本就要以高品质、低价格的产品打开国外市场，为其国内精细化管理理念的发展创造了有利条件。十九世纪七八十年代，部分日企依靠精细化管理理念发展极为迅速，引发了学术界和企业界对精细化管理的广泛关注和和推广热潮。

戴明的“为质量而管理”。王丽萍在《美国质量管理 VS 日本质量管理》中指出：“爱德华兹·戴明强调持续改进质量，通过 PDCA 计划、执行、检查、处理）循环来进行不断的改进，把产品和过程的改进看作是一个永不停止的、不断进步的过程，为上世纪 50 年代日本国民经济迅速恢复与崛起立夏汗马功劳。

美国的交通控制设施标准手册中 Temporary  Traffic  Control 部分对高速公路施工区的交通组织和交通控制设施进行了详细的描述。1979 年，Richards和 Dudek 就进行了建筑工程精细化管理中的施工管理和方法的研究。1981 年，pain对建筑工程施工过程中的施工机械通行能力和运输能力进行了研究，他认为，作业区的车流平均速度随使用的交通控制设施、车道封闭形式及施工区在道路所处位置的不同而变化情况很大；巧合的是，在同年 S.H.Richards 和 MJ. Faulkner 对建设工程项目中的机械车辆通行能力和场地布置之间的关系进行了研究，并对机械车辆的通行安全做出了建议。

六西格玛（Six Sigma）管理：由比尔·史密斯于 1986 年提出，张书田、杜秀芳在《运用六西格玛管理法全面提升白酒质量》中指出：“六西格玛（6 西）理论基于产品的质量控制，要求在作业中尽一切可能地减少失误，降低产品的不合格率，全面保证产品的品质。该理论是在全面质量管理理论的基础上发展而来，是一种要求企业真正掌握和不断优化作业流程，从而提高企业质量管控能力和经济效益的管理理论，其核心理念是“重视客户，密切合作”。

（二）国内研究现状

随着中国近几年建筑企业之间竞争的加剧，工程项目施工的精细化逐渐成为人们关注的焦点问题。国内的学者们也逐渐把精细化的思想逐步分离出来并引入到建筑施工中来，为此，诸多学者都做出了巨大的努力和贡献。

精细化管理是一种体系、一种思维。汪中求先生认为：“精细化的思想要作为一种系统的理论应用到实际生产当中，而不能只作为一种理论化的概念。我们试图使精细化与现有的科学理论相结合，在实际生产中客服传统的粗放化的手段和管理方法，以期得到前所未有的提高”。

孙怀念先生则从企业间竞争的角度阐述了精细化的思想。他认为：“精细化的本质与粗放化相对立，企业发展到一定的程度以后，必须摒弃粗放化、家族经营化的经营方式，管理角度要从宏观角度深入到微观层面，这样才能在激烈的竞争中赢得一席之地。”

在学术界关于精细化管理的理解可以从以下几方面出发：第一，降低不必要的损耗。换而言之，尽可能的减少资源的浪费。通过在生产过程中建立明确的行为体系要求，优化工作流程，尽可能的减少资源的浪费。第二，激发员工主动完善的积极性，调动员工的参与感和成就感。将精细化的管理思想灌输到企业的文化当中，通过激发“自由人”的主动性来提高企业资源的利用率。第三，建立完善的“精细化”管理体系，约束员工进行“精细化”的生产和操作。

二、^范文提纲

一 绪论

（一）选题背景及意义

（二）国内外研究现状

二 建筑工程施工精细化管理问题

（一）建筑工程施工精细化管理相关理论

1.项目管理概念

2.精细化管理概念

3.精细化管理内容

4.精细化管理的重要性

（二） 建筑工程精细化管理的问题

1.施工人员素质不高

2.施工技术水平低

3.施工管理不到位

4.监管力度不足

5.项目进度普遍滞后

6.项目考核评价与持续改进机制运行不畅

三 建筑工程精细化施工管理策略

（一）完善管理机构建设

（二）定期开展专业技能培训

（三）加大施工监管力度

（四）加大对合同的管理力度

（五）采用信息化管理技术

（六）加强材料管理

四 案例分析

（一）工程概况

（二）施工精细化管理体系

（三）精细化管理评价

五 结论

三、参考文献

[1] 顾宏伟 .DK 公司工程施工项目精细化管理研究 [D]. 浙江理工大学 ,2016.

[2] 杨太华 , 汪洋 , 王素芳 . 基于 BIM 技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理 [J]. 武汉大学学报 ( 工学版 ),2015,(S1):429-433.

[3] 徐科 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 住宅与房地产 ,2016,(9):149.

[4] 谢锋． 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］． 中小企业管理与科技，2016(04):49 －50．

[5] 尤峰． 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］． 科技创新导报，2017(03):34．

[6] 顾磊． 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］． 科技展望，2015(18):20 +22．

[7] 兰天． 建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］． 江西建材，2015(14):106 +110．

[8] 黄俊龙，金 山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（7）：189.

[9] 柴亮，李磊． 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］． 门窗，2017(03):268．

[10] 李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，（02）：57~59.