建筑施工过程中成本控制现状及对策_开题报告

1.国外研究现状 

在当前的社会上，对于国际项目的施工中，一般几部分进行，首先是发包方找到专业的成本控制团队，对整个项目进行成本控制，这其中有咨询公司，成本控制的团队，以及施工单位。也有一些发包方有自己的成本控制团队，自己对整个项目进行成本控制。 在不同的工程中，也许所采用的项目成本管理方式方法各不相同，但是从项目全过程管理的角度来说是不尽相同的，都是通过合理的管理方法对项目进行综合性的管理。但是，在进行国际项目的成本管控上，都是有以下几种共同点的：

（1）进行细致的造价估算活动：从发包方来说，想要使整个项目的成本能够比较好的降低，就必须对整个项目进行造价估算，只有做好造价估算工作，才能够对项目进行准确的投资。对于整个项目的施工方来说，做好项目的估算造价，关系到企业能否在招投标的竞争中取得该项目，并取得利润有较大的关系。     

（2）严格准确的成本编码系统：企业的成本造价工作做到位，是企业在建筑施工过程中进行成本控制的前提条件。要想将所设定的计划进行实施的话，必须将整个项目进行分段分解的工作，将这些分解出来的东西放在成本的编码系统当中。  

（3）全生命周期的动态控制：对于整个工程的全生命周期的动态控制住已经成为项目成本管理的重要环节。因为整个工程项目是动态的，在整个项目的全生命周期内，整个项目受到的影响因素非常多，使整个项目在推进的过程当中的稳定性非常的差。对于整个项目的成本控制是应该基于项目的质量得到保障的情况下，还要对于整个项目的环保措施、相关的公关宣传工作进行推进，这些措施是全生命周期都在进行的。所以我们在进行全生命周期的控制，应定要在项目的推进之前，对项目的周围环境进行全方位的调查活动，在之后进行详细的计划活动，做到面面俱到。在项目开始施工时，积极的把之前做的项目成本管理计划实施到整个项目当中去，因为整个项目在施工的过程中的不确定的因素比较多，因此我们一定要根据施工现场的情况对整个全生命周期的方案进行不断的改进，做到全生命周期的监控工作和我们现场的施工情况相匹配。整个工程项目的全生命周期的成本控制的基本是对于整个工程项目进行准确的造价估算，国内外的定额是不一样的。国外的计量计价一般是统一的，单价是由各个公司自己进行决定的。   

（4）计量与计价分离的模式：在进行国际工程承包时，相关的计量计价标准都由相关的标准来进行规定，把计量与计价分离。我们所说的量就是工程的发包方提供的数据，而价就是承包方在招投标中自己决定的。    

（5）成本控制咨询服务：在进行国际工程的承包时，进行项目的成本咨询已经成为比较重要的环节，项目的成本咨询服务已经成为一个行业了，在行业内已经形成了一个比较完善的职业咨询制度。     

（6）建立健全成本信息制度：项目的成本信息是由政府的相关部门和一些咨询服务的机构联合进行发布的，其中就包含了整个建筑市场的价格指数，以及建筑行业市场上的一些走势。   

2.国内研究现状

在我国进行项目管理时，我们要借鉴国际上比较有名的案例进行经验的总结，把国外的成功的国际项目管理的案例中的成功的成本管理引入到国内的施工过程当中来，使得国内的建筑成本管理发展向前迈进 。 

郭效东(2009)认为，在进行项目施工的前期阶段的成本控制是对于整个项目的成本估算造价活动，在进行预算造价后，相关的人员要进行决策活动 ，并通过书面意见将其落实到负责项目全过程人员当中。在前期准备的过程中要将所有的准备措施纳入到考虑范围之内，从而制定出科学有效的整体操作方案。同时需要按照企业所要求的成本目标，采用成本控制责任制形式将目标传达到各个工作岗位，成为日后考评绩效和成本控制的重要参考依据。

张鲁貥(2008)提到，在现阶段施工企业忽视进行项目成本控制现象普遍。想要在市场经济中很好生存、谋求发展，企业需要推进项目成本控制、积极转型成效益型企业。他认为，首先，对整个工程过程的描述非常重要，需要保证简洁、明确、完整，这样可以帮助阅读者最快最全面了解整个工程，同时了解其中重要的工程步骤和在整个过程能够产生成本的影响因素。他还提到需要构建一个过程绩效评价体系来推动实现成本控制，同时还需要建立对应这个绩效评价体系的评价指标，综合运用绩效评价体系和绩效评价指标来对评价分析结果。若最终结果与成本控制所制定的目标还有距离，就需要在接下来的工作中对施工工程进行进一步的控制调整，直到最终达成目标。

徐榕(2003)等将成本考核的内容、实施方法与案例进行有机结合分析，他们发现，项目大多具有一次性的特性，对项目进行成本考核，尤其是在项目过程中进行的中间考核具有非常重要的意义。通过中间考核找到项目中所存在的问题，施工企业还可以做出弥补的措施；而在项目竣工后所进行的成本考核虽然也具有重要意义，但是所有的问题不足以及产生的损失已是覆水难收。他们还提出，项目成本考核内容需要按照成本考核等级来制定。 

二、^范文提纲

摘要

1建筑施工项目成本控制概述

1.1建筑施工项目成本概念

1.2施工项目成本内容

1.3施工项目成本控制作用

2建筑施工过程成本控制现状分析

2.1材料疏于管理，材料浪费严重

2.2成本核算缺乏约束力

2.3成本控制方法片面，无法进行有效目标成本控制

2.4忽视成本事前和事中控制

3加强建筑施工成本控制的对策

3.1直接成本控制

3.2间接成本控制

3.2.1人工费的控制

3.2.2材料费控制

3.2.3机械费控制

3.3其它费用成本控制

4结束语

参考文献

三、参考文献

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