建筑施工项目管理成本控制研究_开题报告

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（一）国内研究现状

　  我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

    目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。

    为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

    从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离

（二）国外研究现状

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。上世纪六十年代，美国国防部首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。 

在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。

20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

二、^范文提纲

引言：谈及目前我国建筑施工项目管理的现状及需要解决的问题。

 国内建筑施工项目管理成本现状及问题

施工项目管理的目的及意义

项目设计阶段的成本控制项目管理

       1、设计招标；

       2、有效控制及约束；

工程招投标阶段的成本控制项目管理

       1、工程招标竞标，控制工程施工成本；

       2、合理低价中标；

          ①分进行建材市场调研；

          ②运用多种形式降低大宗材料设备成本；

          ③对预算成本实行三级审核

   五、施工阶段的成本控制项目管理

   1、抓好合同管理，减少工程索赔；

   2、从管理模式上着手，建立建设监理制；

   3、从技术措施上开展项目投资的有效控制；

  4、从经济措施上开展项目投资的有效控制；

  5、加强现场施工管理人员教育；

  6、尽量减少设计变更；

  7、严格执行“变更、签证管理规定”和业务流程；

  8、核查工程量，对工程款支付情况进行分析；

  9、定期检查对比

     六、竣工决算阶段的成本控制项目管理

  1、工程量的审核；

  2、建筑材料单价的审核；

  3、定额套用的审核；

           4、工程费用的审核；

       七、总结

参考文献

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