浅析中外管理团队共同管理工程项目的难点和对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    中外管理团队共同管理的工程项目，涉及的专业多，需求复杂，同时不同的文化差异、规范的差异等，都会给项目具体实施带来困难和风险。这就需要有一只融合中外管理经验的团队来实施项目。可是目前，国内涉及到的中外团队共同管理的项目并不是很多，积累的经验也不够丰富，能够参考已实施的项目还很少。尽管如此，随着我国对外开放的脚步进一步扩大，建筑业竞争日益激烈，业主要求不断提高。越来越多的企业科研机构和高校，都参与到研究的队伍中来，为更多的涉外项目提供管理方案，研究难点对策，研究如何打造高素质的联合管理团队，积累经验。

（二）国外研究现状

    国外对联合不同国家的团队，共同去管理工程项目的经验比较系统，可依据的资料、案例及文献也非常丰富。其中，如美国项目协会著作的项目管理知识体系指南（PMBOK），很具代表性。国外比较完整的项目管理体系，围绕范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力管理，沟通管理等，都有丰富的研究案例和参考文献。

（三）研究的目的和意义

    目前，我们国家走在改革发展的快车道上，在工程管理领域更是有诸多涉外的合作项目。这就需要我们能有一大批适应中外合作项目的技术人员、管理人员。从而推动中国工程技术的进一步发展。现在，我国对工程项目管理经验仍很浅，仍需要在理论和实践上深耕细作，而涉外的合作项目就是最好的学习、提高的机会，能够与外方管理团队在技术、管理经验上互相交流、合作。通过交流与合作，克服项目难点，控制项目风险，总结项目经验。通过，也可以给规范的完善提供实际的参考实例。

    通过实际工程项目的交流、合作，既能够培养一大批项目技术人员、管理人员，又能总结出一套行之有效的管理方法。从而，让我们的工程技术更好的走出去，形成良性的、持续的发展之路。

二、^范文提纲

1.工程项目引入中外管理团队的目的

1.1涉外工程项目需求的复杂性、及专业的多样性

1.2 国内外工程设计、施工规范的差异性

1.2.1 中外设计规范的差异

1.2.2 中外施工规范的差异

1.2.3 规范差异对比及新方法研究

1.3 中外管理团队共同管理项目的特点与优势

1.3.1 外方项目境内实施，中方管理团队的优势

1.3.2 共同合作、管理的难点，应对策略

1.3.3 中外管理团队合作之下所带来的积极成果

2. 基于中外管理团队的管理框架下，让工程项目顺利交付

2.1 中外管理团队的项目管理框架

2.1.1 我国工程项目管理团队的组织架构

2.1.2 如何融入外方管理团队实施项目

2.2 如何克服规范、语言等困难，让项目高效运转

2.3 引入新的项目管理理念辅助工程项目

2.3.1 预制、装配式技术的应用

2.3.2 BIM技术在项目实施中的作用

3.工程项目实证

3.1 项目概况与实施方案

3.2 结合实际项目，研究中外管理团队合作管理项目的流程、策略经验

3.3 BIM技术的引入（结合项目），及积极成果

4.结论与展望

三、参考文献

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