浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题-开题报告

（一）国内研究现状

相较于国内研究来讲国外研究比较早，早在20世纪80年代的时候英国工程管理学界就已经针对工程管理提出了相关的“造价的生命周期”，该理论主要是对项目投资以及造价管理两方面的研究。人们想要通过较为科学的方式以及计划来实现成本的生命周期化，即将成本控制在最小范围之内。而到了90年代美国的管理界针对项目开发提出了成本管理这一理念，理念的核心在于不能仅仅是顾及建设过程中的成本管理，而是要将成本管理实际的放置在整个的项目中进行全方面的实际考虑。而美国的这项研究可以说是对项目开发成本管理研究的有一项突破。随着时代的不断发展以及市场环境的不断转变，很多国家都在寻找较为有效的成本管理方式。在这方面美国以及英国和德国日本均做出了较有代表性的相关成果。

作业成本管理

    作业成本管理可以说是美国研究成果的主要代表，该项研究主要是以产品的作业生产过程来进行成本结构计算的基础。最早提出该项研究的是著名学者斯拖布斯(GT. Staubus)教授，他在（1981）其著作“《作业成本计算和投入产出会计》”中了对于作业成本管理的详细阐述，“作业成本是通过对项目中所有的相关作业活动进行动态性的跟踪之后对作业业绩以及作业资源进行评价的一种管理方式。”此外随着斯拖布斯的研究脚步，著名学者里维斯（1983）年也针对作业成本管理提出了自己的看法，认为“作业成本管理主要是为了能够有效的实现组织中的一定竞争战略，从而为顾客价值带来较大的利益，而作业成本管理需要建立在对于作业链的实际分析研究基础上形成的。”

战略成本管理

    随着时间的推移，为了较好的适应现代竞争环境的不断变化，对于成本管理方面的研究也就越来越多。著名英国的西蒙(Simmon)教授在（1985）年首次针对成本管理方面的研究提出了“战略成本管理”概念并对其进行了深刻的研究分析，认为“战略成本管理是将成本管理作为项目开发的重要关键点来进行，从本质上来讲已经成为了一种战略，而战略成本管理主要的服务对象则是众多的企业，企业通过对成本行为以及成本结果的研究进行制定全方位的战略计划。”此外著名学者罗宾·库勃(Coopor)教授在（1988）年也对战略成本管理进行了分析，认为“要通过对作业成本法的有效利用进而掌握较为准确的成本资料，同时向企业战士较为广阔的成本竞争地位，促使企业中各级员工以及管理者可以将企业的实际工作和企业实际的战略地位进行仅仅相连并最终实现企业竞争力的有效提高。”

成本位置管理

    著名学者桑克( Shank. J. K)在（1990）年首先提出了成本位置管理这一概念，认为“成本位置管理理论是建立在作业成本管理以及战略成本管理基础上形成的研究，核心研究目的在于能够将项目成本给与有效控制同时实现成本位置有效核算。”此外著名学者波特(Michael Porter)在（1992）年针对成本位置管理进行了一定的阐述，认为“成本位置管理从本质上来讲属于成本管理的总系统之中，应该将该项研究实际的应用在实践当中。”

（二）国外研究现状

相较于国外研究来讲我国研究时间比较晚，房地产企业在我国从发展时间上来讲并不长，而国内的房地产开发企业也在不断的借鉴国外先进的成本管理理论进行在实践中进行不断的突破，并取得了一定的研究成果。

全过程管理

    著名学者高扬以及王鹏（2001）年针对成本管理提出了全过程管理概念，认为“项目需要以全过程作为成本管理的基础并且要以项目的实际品牌作为全过程管理的核心。”著名学者宋体民(2005)针对全过程管理进行了自我观点的阐述，认为“项目在建设期以及使用期等环节中都需要进行成本的良好管理。因而成本管理从本质上来讲具有全局性，这也体现出了全过程管理的重点。”

目标成本管理

    研究学者冯伟(2005)在其著作“《房地产开发项目全面成本管理与控制》”中首先提出了目标成本管理这一概念，认为“成本的有效控制以及良好管理需要建立在全方面的成本资料管理研究基础上实现的，只有建立较为有效的竞争激励机制同时坚持以人为本这样才能实现项目操作中的赏罚分明促进房产企业获得较好的经济利益。”此外著名学者刘佑清(2006)针对目标成本管理这一概念也提出了自己的看法，认为“房地产开发成本的控制包含的内容主要是集中在合同执行以及预算和估算等过程中，这个过程体现出一定的动态性，而最终要实现的目标就是将成本给与良好的控制。”

二、^范文提纲

1 初探房地产成本管理概述

1.1 房地产项目开发内容及特征

1.2 项目开发成本管理内涵及原则

1.3 成本控制构成因素

2 探析浙江金成企业成本管理工作存在的问题

2.1 项目开发初期缺乏足够重视

2.2 项目建设环节缺乏严密控制

2.3 项目成本信息化管理水平不高

2.4 开发项目成本缺乏有效控制体系

3 探析对浙江金成企业成本管理的建议

3.1 项目决策中的成本管理

3.2 项目设计中的成本管理

3.3 项目建设中的成本管理

3.4 项目营销中的成本管理

结论

三、参考文献

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