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房地产项目施工成本控制要点分析-开题报告

Ktbg2495 房地产项目施工成本控制要点分析-开题报告（一）国内研究现状吴成浩认为，房地产开发成本的控制理论主要是从项目旳策划、立项、成本的估算、合同执行的全过程进行成本计算，并实时监控成本的变化，并与目标成本进行比较，当计划成本与目标成本出现偏差时候，采取一定的措施进行成本控制。杨东认为，影响房地产�..

房地产项目施工成本控制要点分析-开题报告 Ktbg2495 房地产项目施工成本控制要点分析-开题报告

（一）国内研究现状

吴成浩认为，房地产开发成本的控制理论主要是从项目旳策划、立项、成本的估算、合同执行的全过程进行成本计算，并实时监控成本的变化，并与目标成本进行比较，当计划成本与目标成本出现偏差时候，采取一定的措施进行成本控制。

杨东认为，影响房地产企业成本的主要因素要有以下三点：土地造价、国家政策、建筑材料价格等，可见企业对于市场行情和国家政策的把握对于房地产企业成本的管理和控制是非常重要的，只有实时准确的掌握国家的相关政策才能随时的对企业的成本进行相应的成本控制。

徐洪刚、胡鹏飞通过对项目质量和成本两者之间的关系进行了深入研究，认为进度和质量是一对相互制约的要素，并通过建立项目质量和进度的成本费用优化模型，来实现对质量、成本和进度进行综合管理控制。

由于我国受到计划经济影响比较严重，标准成本管理一直处于重质量、轻成本的状态。所以在成本管理的研究方面，大部分研究都认为成本控制应该从咨询、设计、施工到最后的应用等全过程进行控制，将成本控制研究提高到战略层面来开展，从而能够最大限度的降低生产成本。

（二）国外研究现状

HaroldKerzner(2009)主要对项目管理的基本理论予以深入的研究，具体而言，其在一个具体的项目之中计划与进度的有效控制，方法的有效选择等方面作了研究。

JeffreyK.Pinto(2009)，以美国项目管理协会制定的项目管理知识体系为基础，基于战略性的角度对项目管理的方法作了相应的探讨，且从整体性的层面对项目管理中多要素的集成予以分析；此外，其还从项目管理的科学层面，对项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法等层面作了相应的阐述。

LownthalJeffreyN(2004)较为系统而全面的论述了六西格玛项目实施中的主要流程、各个关键角色的职能和任务，在一定程度上提升了六西格玛项目的管理的操作性。

总而言之，国外对项目成本的早期研究主要是以施工企业的内部定额为前提，编制出具体的成本控制目标，并在过程当中应用科学的管理技术来实现成本的优化，提高了控制的效果。近年来的研究主要是基于战略性的角度对项目符理的方法作了相应的探讨，且从整体性的层面对项目管理中多要素的集成予以分析，以达到对成本的全过程管理和控制。

二、选题的目的及意义

房地产项目正朝着大规模、高档化的方向发展，房地产市场竞争日益加剧。如何以最低的成本开发出能够满足市场需求和企业发展的建筑产品，是房地产企业重点关注的问题，也是房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。房地产企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须从提高企业内部竞争力着手，通过提高企业整体管理水平来提升企业自身实力。房地产项目施工企业利润的关键是在施工中对成本控制过程中获取。在目前这种大环境建筑施工企业要想取得竞争优势必须把注意力集中到内部管理上、通过增强成本控制意识、完善成本控制制度、降低建筑施工成本来增加企业利润。

本文通过对国内外房地产项目施工成本控制进行分析，对施工过程中发生的各种成本费用进行有效监督与控制，以便发现问题，进而采取有效措施解决这些问题。对施工项目过程中成本控制进行系统而深入的研究，有利于鼓励建筑施工企业建立有效的成本费用控制管理模式，同时对于工程项目各项工作的顺利实施、降低工程项目的施工成本、获取较大的企业利润、提升企业在建筑市场中的竞争力等都具有重要意义。

^范文基本框架

绪论

研究背景

研究目的

研究意义

房地产项目施工成本控制现状研究

房地产项目施工成本控制问题分析

项目成本控制意识淡薄

成本控制主体模糊

责任落实不到位

成本控制激励机制缺失

房地产项目施工成本控制措施分析

加强人员费用的控制

注重材料采购数量的管理

注重材料使用数量的管理

加强施工机械费用的控制

结论

参考文献目录

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[2]谭术魁.房地产项目管理［M］.机械工业出版社.2006年

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[11]张丽、李启明.基于供应链管理的房地产开发企业成术控制研究[J].《建筑管理现代化》，2004.06.

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