浅谈博物馆陈列布展的项目管理_开题报告

一、文献综述

在经过世博会的洗礼之后，当代博物馆的发展出现了新的局面，在博物馆陈列和展览中引入项目管理方法，进行科学合理的计划、评估和控制，以达到较为理想的展览效果。

由于政府的大力投入和扶持，文化产业在近几年逐渐受到越来越多人的关注和重视，政府对文物古迹、传统文化的重视程度正逐渐加强，通过建设博物馆，采用更加直观，更加形象的多媒体、声、光、电、模型、场景、道具、影片等手段向游客进行历史知识普及和宣扬传统文化是最直接有效的方法。但与此同时也会产生新的问题，周围环境诸如气温、光线、湿度等的微妙变化对文物都会造成一定程度的损坏，如何将这种损坏降到最低，博物馆的装饰、布展格局的前期总包方就处在了举足轻重的地位，在项目施工过程中按照何种流程进行，需要怎样的管理可以达到将损坏降到最低，是每一个博物馆总包方都要认真思考的问题。

    国外博物馆已把文化元素融入其中，给大众开辟领略世界文化、畅游科技创新的空间。展览主题体现专业精神，具有时代气息，整个展馆的文化和时代气息浓厚。与国外博物馆相比，国内展会明显没有给观众这种文化上的“亲和力”，缺乏与观众的互动，展示方式缺乏创新，相关展览形式功能过于单一有待进一步开发。而这些问题都在于一个项目的前期定位和管理，有效的通过项目管理方法来避免问题的出现，提高展览的质量和效果。

    总之，重视风险管理和重视价值管理目标都是一样的，通过剔除风险减少成本，通过价值管理给业主带来收益，以最大限度地实现业主的建设目标。

^范文提纲

引言

    当今时代，为我们建设好博物馆提供了很多有利条件，也对我们博物馆人提出了更高的要求。我国博物馆免费开放后，政府加大投入，不断扩大社会影响力，广大民众对博物馆展览的多元化诉求更加日益突出，展览项目管理的作用也随之日益凸显，且已成为业内人士必须思考和面临的时代课题。

2.博物馆项目管理的主要类型

2.1基本陈列

2.2临时展览

2.3半固定陈列

3.博物馆陈列展览项目的特性

3.1一次性

3.2唯一性

3.3目标的确定性

3.4活动的整体性

3.5组织的临时性和开放性

3.6多学科性

4.博物馆陈列展览项目的前期筹备

4.1组建一个坚强有力和善于协调的项目组

4.2开展展览资源的分析和研究

4.3把握展示发展动态，西区先进理念和技术

4.4开展观众需求的分析和研究

5.博物馆陈列展览项目的后期实施

5.1展示初步设计结算

5.2展示深化设计阶段

5.3展览施工布展阶段

5.4展览评估验收阶段

6.展览项目管理中须注意的几个事项

6.1关于展览项目的招标管理

6.2关于展览设备的采购管理

6.3关于展览项目的跟踪审计

总结

    项目管理作为博物馆新引进的管理方法和技术，有许多内容需要我们去研究和探讨，有许多问题等待我们去发现和解决，有许多规律值得我们去摸索和总结。我相信，在不断的学习、探讨、总结和交流中，博物馆项目管理将由新生走向成熟，由初始走向规范化发展。

三、参考文献

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