浅谈建筑工程成本控制现状及对策的开题报告-开题报告

伴随着经济的进步、现代化的快速发展还有建筑行业技术的提高，市场角逐也会日益猛烈，从而会对建筑业的期待也会越来越大。当下，中国人民经济进步的中流砥柱之一就是建筑业，很长时间以来对人民经济建设做出了重大功绩。然而当下我们国家的建筑工程成本控制过程中还有很多的隐患，这些隐患妨碍了中国建筑行业的发展。

（一）国内现状

目前我国对建筑工程的成本控制还不是很完善，控制成本缺乏长期性和战略性，主要问题有：（1）重结果，轻监控。成本控制战略既应重视过程监控，也应重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。（2）重制定，轻执行。建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。（3） 成本控制方法不够科学合理。 在传统的项目成本控制中存在着一种十分严重的问题，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提供的各种取费系数是否准确，是否需要调整，报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。（4）成本控制制度存在漏洞。在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。

（二）国外现状

目前有两大项目管理的研究体(IPMA)和以系,即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”(PMI)。美国为首的体系“美国项目管理协会”。 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程成本管理进行考察，这些国外企业的比较先进的管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。总之，力求项目整个生命周期内的总成本控制到最低。

二、^范文提纲

摘要

绪论

建筑工程成本控制的内涵

（一）成本控制现状

（二）成本控制的意义

二、X公司工程成本控制的分析

（一）X公司工程总体概况

（二）X公司工程成本控制现状

三、 X公司成本控制目前存在的问题

（一）缺乏成本控制意识

（二）成本控制制度不完善

（三）相关政策不完善，管理混乱

（四）管理效率低

（五）员工素质水平低

四、提高建筑工程成本控制的对策

（一）提高成本控制意识

（二）设定考核制度

（三）做好预算，提高管理水平

（四）加强管理，减少损失

（五）提高员工素质水平

结束语

三、参考文献

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