现阶段工程项目管理新模式的研究_开题报告

一、文献综述

（一）改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方——监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。     建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求。

（二）改革的方向     由上述分析可见，现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态，与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构造适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急。今后的改革中应该有选择地借鉴国外的先进管理模式。

（三）工程项目管理新模式的提出     结合以上巳述及思想，在借鉴国外做法的基础上对现行工程项目管理模式提出了改进与创新。

二、^范文提纲

引言：如今，建筑行业取得了飞速的发展，逐渐成为我国国民经济不断增长的有效保障，这也就对我国建筑工程项目管理工作提出了新的要求，必须紧跟时代发展的脚步，对工程项目管理工作内容上进行不断的创新和改革，使其能够真正适应于现代建筑市场的需求，然而，我们目前工程项目管理工作中仍旧存在很多的不足和问题，这都对我国建筑行业的发展造成了一定的影响。因此，本文针对工程项目管理新模式问题进行研究探讨，结合目前我国工程项目管理现状作出分析，对工程项目管理工作中所存在的弊端，提出相关有效的改善对策。

一、我国现阶段工程项目管理模式及其弊端

（一）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展。”

（二）项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处。

（三）项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施

（四）设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要

（五）有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧

二、改革的方向

（一）实行工程保险制度，建立强有力的风险约束机制

（二）完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”

（三）精简不必要的机构，降低工程建设成本

（四）健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍

三、工程项目管理新模式的提出

（一）工程建设项目的相关主体有所变动

（二）监理费用的获得方式有所改进

（三）强制实行保险制度，风险约束机制加强

三、参考文献

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