维路工程材料公司成本管理现状浅析_开题报告

随着我国市场经济不断完善，中小企业面临的外部环境发生了根本变化，同行业之间的市场竞争日趋激烈，改革开放初期的超额利润时代已经过去。现代企业制度和市场经济机制不断完善的过程中，中小企业成本管理的建设和深化已经成为企业必须直视和关注的问题。企业想要在这种激烈竞争和快速变化的市场环境下求生存、促发展就必须优化企业内部资源配置，提高企业成本管理能力，对企业存在的内控问题采取积极的应对措施。本文以维路工程材料公司为例，通过原材料采购、产品生产、绩效考核、成本核算等分析中小企业成本管理存在的问题，并提出了加强原材料采购和生产环节的管理，应用作业成本法进行核算，在企业内部形成成本管理的全员意识等相应对策，从而提高企业竞争力，使企业稳健发展。

对于生产制造企业来说，生产成本不仅是企业控制产品价格工作的重点,更是企业在优胜劣汰的市场环境中保证自身健康快速发展的关键所在。在以市场经济体制为主导的环境中,企业需要从自身出发，提高自身生产成本管理水平，制造出具有价格优势的产品，使企业在激烈竞争的市场中脱颖而出。因此,提高生产成本管理水平对每个企业来说都十分的重要。这是企业都必须想尽办法都要提高水平的地方。

在现代企业成本管理中，成本核算有着举足轻重的作用，它不仅仅能够计算出企业各种成本费用，还能为企业成本控制和绩效评价提供数据支持及参考意见。企业在传统的生产成本管理中，只是一味的降低各种生产费用，但是并没有一个具体的标准。作业成本法作为一种新兴成本核算方法实施后，企业会明晰在生产过程中，每个生产环节的具体数据；可以将成本进行细分化管理，制定出适合企业自己的成本目标，形成独特的绩效考核体系；能提高各个生产环节的工作效率，降低企业经营中存在的潜在风险。之所以从成本动因入手，目的是尽可能消除生产过程中的那些不增值作业，不断提高生产过程中增值作业的工作效率，优化公司产业链，增加顾客使用价值，提升顾客满意度。同时，作业成本法能为企业经营提供各种及时有用的成本核算信息，针对过程出现的一些问题，采取各种办法将损失、浪费降低到最低限度，从而提高企业在经营过程中关于成本计算、控制、决策的有效性以及科学性，更能提高企业在激烈市场中的竞争能力、盈利能力以及抗风险能力，成本核算能够为创造企业价值和实现企业长远经营目标提供最坚实的基础。

本文以维路公司在采购环节、生产环节、成本管理和绩效方面存在的问题为例，提出了相应的解决对策：第一、加强对原材料采购的监管。第二、加强人工监管。第三、加强企业设备管理。第四、改进招待费用管理。

企业的生产成本的组成三要素分别为：1、直接材料,2、直接人工，3、制造费用。其中后两者的费用都发生在生产过程中，只有在生产过程中，把控好这两点要素，企业才能真正提高自身的生产成本管理水平，增强自身的核心竞争力，所以生产环节的对生产成本管理来说是十分的重要。

在开始进行生产时，第一步要对原材料的规格进行检查，查看原材料是否符合生产标准。第二步企业要根据产品种类的需要，事先配比好各种原材料的比例。第三步将原材料按照已经设定好的比例投送进生产线。第四步生产线就根据企业的生产规范对产品质量要求需求进行生产。第五步对产品进行检验，查看是否已经达到了使用的标准。第六步就是将生产好的产品出售。

维路公司推行了作业成本法。作业成本法(Activity—Based Costing，缩写ABC)，就是指作业成本计算法，具体指将作业中心作为各种费用的最终归属对象，通过对资源动因的计量、分类、最后将资源费用归集到每个作业上。ABC较传统的方法而言为企业经营过程和生产过程中的产品服务客户等都提供了一个更为准确的分配间接成本的方法。在ABC系统中，组织的资源不仅只是在产品的生产过程中进行资源的消耗，同时资源还在其他许多生产作业中被耗用。ABC的目标就是把所有的资源进行划分进入作业中心，通过生产产品消耗作业为前提，使成本核算出现一种新型的计算形式。这样能够使对资源的耗费更加准确合理，更能体现出产品成本一一对应的原则。更加能够根据需求计算出不同产品的不同生产成本。 

^范文提纲

一、维路公司成本核算的现状

（一）公司概况

（二）公司成本计算方法

（三）公司成本分析

1、公司的生产成本构成

2、原材料采购环节

3、生产环节

二、维路工程材料公司成本管理存在的问题

（一）原材料采购价格较高

（二）人工效能较低

（三）设备折旧费用高

（四）招待费用使用不规范

（五）成本核算与考核体系不完整

三、提高维路工程材料公司成本管理水平的对策

（一）完善采购体系降低直接材料价格

（二）加强人工管理

（三）完善成本核算与考核体系

1、加强设备管理

2、谨慎添置新设备

（四）改进招待费管理

1、制定招待费用使用规范

2、定期审查费用使用情况 

3、加强现场工人管理

参考文献

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