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解析工程建设项目投资控制的重要性_开题报告

Ktbg24994 解析工程建设项目投资控制的重要性_开题报告(一)国内研究的现状我国的建筑市场方兴未艾,建设单位需要从各层面进行投资控制,既要建成精品工程,又要控制费用,用好每一分钱。所以说工程建设项目投资控制是由现代化工程项目生产的发展趋势决定,其控制的目的实现项目经济效益的最大化。所谓的工程项目投资控..
解析工程建设项目投资控制的重要性_开题报告 Ktbg24994  解析工程建设项目投资控制的重要性_开题报告


(一)国内研究的现状
我国的建筑市场方兴未艾,建设单位需要从各层面进行投资控制,既要建成精品工程,又要控制费用,用好每一分钱。所以说工程建设项目投资控制是由现代化工程项目生产的发展趋势决定,其控制的目的实现项目经济效益的最大化。所谓的工程项目投资控制,就是在优化建设方案、设计方案基础上,在建设工程的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内,保证工程建设项目投资目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。近年来,发现国内大部分研究投资控制的文章都从项目的各阶段出发来研究影响投资失控的因素,并针对各阶段出现的问题提出解决对策。
(二)国外研究的现状及主要的学术观点
国外建设项目投资控制已表明大型建设项目的投资失控是一个普遍的现象。项目成本增加不可避免,但是可以尽量是成本增加的幅度变小。提高合同调整的跟踪程度,建立设计咨询师评价绩效数据库,提高项目规划质量,与当地政府和使用部门更好的协作。又为了从技术层面进行投资控制,1967年,美国国防部发表了《项目成本/进度控制系统规范方法(C/SCSC)》这一官方文件,标志着挣值分析技术的正式诞生,这种方法是一种将“成本—进度”整合起来进行项目管理绩效评价的方法,但由于其中一些官僚主义的东西,该技术并没有在私营部门的项目管理实践中得到广泛的应用,直到20世纪90年代美国国防部对其进行了一些根本性的变革,并伴随着相应软件工具的开发,挣值法才逐渐成为国际上工程项目管理普遍采用的项目管理绩效评价方法。
(三)业已取得的成果
1.推行先进的工程建设项目管理模式——代建制: 将投资项目的建设人与项目使用人分离,由业主委托有相应资质的项目管理企业对招投标和勘察、设计、施工、监理等建设全过程进行组织管理,竣工后交付业主的项目建设管理制度。2. 引入先进的项目成本管理理念――全寿命管理:项目寿命周期是一系列的项目阶段,这些阶段的名称和数量是有介入项目的组织根据其控制的组织需要确定的。
(四)存在的问题以及今后发展趋向
在我国建设工程投资管理领域,由于整体的管理水平不高,投资控制意识薄弱,工程建设投资失控的现象屡见不鲜。1.近年来,由于强调了可行性研究和技术经济评价,建设前期工作比过去有所进展,但是,不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生,致使一些建设项目决策缺乏科学性,控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话,有的项目虽然做了可行性研究,但内容和数据不实,流于形式,一开始就使项目投资失控。2.长期存在着严重重施工、轻设计阶段的投资控制思想和习惯。由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计,未按照设计概算来控制施工图设计,在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题,导致工程项目建设中的决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题问题时有发生。不仅使国家、投资者蒙受巨大顺手,对项目的资金回笼、正常运作也造成极大困难。3.招标阶段控制措施不当。由于项目前期工作的时间跨度较长,为了不影响项目交付使用,有些项目在设计图纸还不完善的情况下进行招投标工作,造成工程量清单中漏项缺项、工程量不准确的现象普遍存在。4.施工阶段把控不严。由于项目监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够,对不应该签证的项目盲目签证。5.相关制度不健全。目前,对参与工程建设各项工作的单位,对投资控制效果如何,没有相应的约束。
今后发展趋向:1、建立和完善国家相关政策、法规制度;2、提高项目管理人员素质,加强人力资源储备;3.积极与国际惯例接轨,引进先进管理模式;4.加快项目管理的信息化、网络化建设;5.最主要的是项目的投资控制应贯穿于项目管理的全过程。



二、^范文提纲
解析工程建设项目投资控制的重要性
1.绪论
1.1工程建设项目投资控制在国内外现状分析
1.1.1国内现状
1.1.2国外现状
1.2本文的研究内容

2.工程建设项目投资控制的基本概念及目的
2.1工程建设项目投资控制的基本概念
2.2工程建设项目投资控制的目的

3.工程建设项目投资控制的控制手段
3. 1动态控制
3.2主动控制与被动控制相结合
3.3全过程控制
3.3.1决策阶段
3.3.2设计阶段
3.3.3招标投标阶段
3.3.4施工阶段
3.3.5竣工结算阶段

4. 工程建设项目投资失控原因及解决措施
4.1工程建设项目投资失控的原因
4.1.1三超的原因分析
4.1.2决策阶段深度不够
4.1.3招标阶段控制措施不当
4.1.4施工阶段把控不严
4.1.5相关制度不健全
4.2工程建设控制失控的解决措施
4.2.1决策阶段失控的解决措施
4.2.2设计阶段及招标投标阶段的解决措施
4.2.3施工阶段的解决措施

5. 总结与展望



三、参考文献
 [1]娄黎星.建设项目投资控制研究综述[J].项目管理技术.2011.9(5)
 [2]娄渊.工程建设项目投资控制分析[J].现代企业教育.2014.04
 [3]俞宏.工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨[J].现代经济信息.2015.08
 [4]王碎元、柯晓微.浅谈重大工程建设项目建设总成本失控成因及对策 [Z]. ^范文网.  :// .xzbu.com/.2017年10月7日
 [5]吴杰.浅析建筑项目造价失控的成因及其管理[Z].^范文网.  :// .xzbu.com/.2017年10月7日
 [6]曹志峰、芦晓丰、牟伟.浅谈工程建设项目成本创新管理 [Z].^范文网.  :// .xzbu.com/.2017年10月7日
 [7]丁士昭.建设工程项目管理 [M].北京.中国建筑出版社.2017.78-110
 [8]严景宁、邹坦.浅析工程建设项目的投资控制[J].工程建设与设计.2004.04
 [9]曹小琳、于国钧、张媛.浅析建设工程项目投资控制中存在的问题及对策 [J].项目管理技术.2005.09
[10]李椒.建设工程项目的全过程投资控制研究 [J].工程与建设.2012.01


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