论施工单位项目成本控制_开题报告

对施工单位而言，项目成本控制是一个历久弥新的话题，项目成本控制从广义上理解，它不仅仅是施工过程中的成本控制，而是施工单位为降低生产成本所进行的各项管理工作的总称，包括对成本的预测、计划、控制、统计、核算、分析考核和竣工结算与审计等工作，是以不断降低项目成本为宗旨的一项综合性管理工作，从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

人们对项目成本控制的认识也是随着时代的发展、社会的进步和管理科学的不断发展而逐步进步和加深的，项目成本控制最初始于人们对家居和宫殿建造成本的管理，一直发展到现在，已经成为项目管理学科中一个专项管理领域。项目成本控制的理论和方法已经被广泛用于像三峡工程和航天工程这样大型工程的项目管理之中，人们通过不断学习、不断总结经验和不断探索与创新，使项目成本控制的理论与方法能够不断进步和发展，从传统的粗放式管理模式逐步向现代精细化管理模式转变。

从21世纪30年代开始，由于经济学科的发展，使得许多经济学的原理和方法开始被应用到项目成本控制的领域，这包括从简单的项目成本估算、确定和控制，逐步发展到重视项目前期的可行性分析和项目成本与效益的评估。

到20世纪50年代，在建设项目成本管理职业化的推动下，项目成本控制的理论和方法获得了很大的发展，在该时期，先后有20多个国家成立了项目成本管理方面的专业协会，并且随后建立了国际成本工程师联合会（International Council of Cost engineers，ICCE），这些项目成本管理协会成立以后，对项目成本管理中的项目成本确定与控制、项目成本的风险管理等许多方面的理论与方法开展了全面的研究，并且创立了现在被称为传统的项目管理的理论和方法。这些传统的项目管理的理论和方法在20世纪50年代到20世纪80年代，一直是项目成本控制的主导方法和模式。

从20世纪80年代开始，各国的相关学术机构开始了对于项目成本管理新模式和新方法的探索工作。例如，美国国防部等政府部门从1967年开始对“项目成本与工期控制系统的管理规范”（Cost/Schedule Control System Criteria, C/SCSC）进行研究，以后几经修订变成了现在的项目工期与项目成本集成管理的项目挣值管理的规范版本，是项目全面成本管理研究的主要起源之一。与此同时，美国国防部早在20世纪60年代初期就开始进行关于产品生命周期成本计算的研究并尝试将其在项目管理中予以实施，从20世纪70年代起，“项目全生命周期成本计算”作为一种管理会计实践，在全球范围内得到广泛发展，到20世纪80年代，项目成本管理的新理论和新方法不断涌现，人们从不同的角度重新认识项目成本管理的客观规律，并进入注重项目成本的过程管理、集成管理和风险管理等问题的现代项目成本管理的阶段，各种现代项目成本管理的理论和方法被提出来。其中，最有代表性的有：以中国工程造价管理界为主提出的项目全过程成本管理的思想和方法；以英国工程成本管理界为主提出的项目全生命周期成本管理的理论与方法，以美国工程成本管理界为主提出的全面成本管理的理论和方法等。从此，传统的项目成本管理模式不断退出，而现代项目成本管理模式逐步变成了主流模式。

中国的建筑行业历经30余年的改革开放，伴随着国民经济持续快速增长、固定资产投资规模高位运行的步伐，走过了快速发展期，但到目前为止，我国建筑业的发展还不够成熟，还有很多方面需要改进和完善，许多施工企业生产经营粗放，成本管理基础薄弱，整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，管理人员缺乏现代财务管理知识，施工组织、管理方式还是习惯用过去的旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，激励约束机制不健全，造成施工成本高居不下，经营管理费用逐年加大，企业利润水平越来越薄弱。

随着中国市场形势的发展，建筑施工行业竞争越来越激烈，全行业处于“微利”时代，“找活难、利润少”，便是当下建筑施工企业面临的最严峻现实。特别是由于市场机制和招投标体制的不完善，一些建筑施工企业为了获取工程项目，不断降低投标报价，恶性竞争，以致中标价格偏低，使企业经济效益下滑，严重危及建筑施工企业的生存和发展。另一方面，一些优秀企业尽管中标价格较低却仍能取得较好的经济效益，同样的市场环境下，为什么会有“冰火两重天”的区别？究其原因，第一，要在源头上控制好成本；第二，要善于从节流方面深挖潜力，不断完善工程项目成本控制方法，降低成本，提高经济效益。控制工程项目成本、提高经济效益是建筑施工企业的经营目标，也是企业生存和发展的根本保证。新的竞争环境下，粗放的管理方式已经不能满足企业发展的需要，向管理要效益已经成为一批优秀施工企业的共识，也是项目成本控制的重要意义所在。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 项目成本控制的概念及其意义

1.2 项目成本构成

1.3 影响成本的主要因素

2 项目成本预测和成本计划

2.1 成本预测

2.2 成本计划

3 项目成本控制的方法和途径

3.1 成本控制的实施

3.2 成本控制的主要途径

4 项目成本分析与考核

4.1 成本分析

4.2 成本考核

5 项目成本管理体系

5.1 成本管理制度

5.2 成本管理组织和职责

5.3 成本管理流程

6 国内施工企业项目成本控制现状分析

6.1 存在的问题

6.2 改进建议

三、参考文献

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理. 北京：中国建筑工业出版社，2016.5

[2] 安玉华. 施工项目成本管理. 北京：化学工业出版社，2010.6

[3] 何成旗，马卫周. 工程项目成本控制. 北京：中国建筑工业出版社，2013.6

[4] 苗曙光，黎海明. 建筑工程成本测算方法与实例. 北京：中国电力出版社，2007.6

[5] 曾肇河. 建筑公司内部控制. 北京：中国建筑工业出版社，2006.7

[6] 俞洪良，毛义华. 工程项目管理. 杭州：浙江大学出版社，2014.12

[7] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会. 建设工程计价. 北京：中国计划出版社，2013.5

[8] 明源地产研究院. 成本制胜. 北京：中信出版社，2013.7

[9] 孙三友. 施工企业现代成本管理模式. 北京：中国建筑工业出版社，2007.8

[10] 王雪青. 工程项目成本规划与控制. 北京：中国建筑工业出版社，2011.1

[11] 任汉波. 建设项目成本控制与案例. 北京：中国铁道出版社，2011.7

[12] 孙慧. 项目成本管理. 北京：机械工业出版社，2010.1