EPC工程总承包项目的风险管理_开题报告

市场经济前提下,建设项目投资方需要降低投资和建设风险,这促使工程建设和工程管理日益专业化,工程建设项目由业主自己建设和管理的传统模式难以适应经济发展的需要。随着全球经济一体化进程的不断推进,建筑市场竞争越来越激烈。而在工程建设过程中,投资方力求避免给予承包商追加费用和延长工期的权利,从而固定项目的费用和工期,尽可能减少项目实施的风险。而工程总承包商面对激烈的市场竞争和投资业主苛刻的要求,只有具有足够的实力和高水平的管理技术,才能获得丰厚的利润。在此情况下,工程总承包(EPC)模式顺应运而生并成为现代工程项目管理的主流。 

EPC总承包模式国内外研究现状

EPC即设计、采购和施工,是指总承包商按照合同约定完成工程设计、采购、施工、试运行,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。传统的工程项目承发包中,普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节的现象。因此,实际工程中业主宁可支付相对较高的费用,期望固定价格、固定工期,从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。    EPC总承包模式之所以能迅速地风靡全球,这与其自身的优势有着很大的关系。国内外众多学者对其特点进行了较为细致地论述,本文综述为以下五点:

1、业主把工程的设计、采购、施工和“开车”服务全部委托给工程总承包商负责,业主只负责原则性和目标性的管理和控制。一般来说,EPC模式具有更先进的施工方法,更强大的项目管理能力,拥有更优秀的人才,特别是在某一特定领域具有先进的施工经验和特有技术,为工程质量提供了有利的保证。2、业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后,工程总承包商可以把部分设计、施工或投产服务委托给分包商完成;分包商只与总承包商签订分包合同;全部工作由总承包商对业主负责。业主只需经过一次招标,管理一个合同。因此在招标信息收集、合同谈判、管理协调等方面的工作量大大减少,交易成本显著下降。3、业主可以自行组建管理机构,也可以委托项目管理公司代表业主对工程进行原则性和目标性的管理和控制。EPC模式避免了传统模式下项目部门组织机构臃肿,职责繁多的现象,最大限度的优化人力资源配置,减少管理人员数量。

4、业主把EPC的管理风险转移给总承包商,工程总承包商要承担更多的责任和风险,同时也拥有更多获利的机会。在EPC模式下,将采购纳入了设计程序,突破了传统的先设计再采购的方式。在EPC模式中随着设计工作的结束,采购工作也基本结束,因此,大大缩短了采购周期,缩短了工期。5、EPC工程总承包商更能发挥主观能动性,充分运用其管理经验,为业主和自身创造更多效益。设计是影响工程造价的决定因素,EPC总承包商一开始就参与设计,这样就可以把他们在建筑材料、施工方法等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中,从而对工程项目的经济性产生积极的影响,更能促进承包商优化设计方案。（二）对EPC模式存在问题的研究    EPC 模式是在实践基础上发展起来的一种工程管理模式,在长时间的工程项目运行中证明其有独特的优越性,但存在的问题同样不容忽略。不少学者、工程师从不同的角度论述了EPC在实践中存在的问题,综合他们的观点,本文归纳如下:1、业主参与力度较低。在EPC模式下,由承包商承担项目的设计和实施的全部职责,业主介入少。虽然业主或业主代表有权利监督承包商的工作,但并不能过分干预承包商的工作。因此,业主对承包后的工程建设控制力实际上是很弱的。

2、承包商面临着较大的采购风险。与传统模式相比,EPC模式最显著的特点就是承包商负责建设工程中所有材料和设备的采购工作,势必存在更大的采购风险:如供货商供货延误、设备和材料存在缺陷、货物在运输途中发生损坏和缺失等,这些风险都由承包商承担。实际上,合同中设备和材料费用在工程总价款中的比重非常大,所以一旦失误,对承包商而言将会造成重大损失。3、承包商的选择较为困难。在EPC模式下,由于项目的承包范围较大,承包商介入项目的时间比较早,工程信息的未知因素也较多,承包商要承担更大的风险。因此,具备相应业绩的承包商相对比较少,选择范围窄且需考虑的因素较多,所以承包商的选择比较困难,无形中加大了业主的成本。

4、降低了业主对最终设计和细节的控制。EPC模式是在项目没有详细设计的情况下将项目实施的绝大部分控制权交给了承包商,业主失去了对项目实施阶段一些细节的控制权。虽然业主可通过预先设置的设计、采购程序对关键的步骤加以控制,但很多情况下还要依赖承包商的自觉与自律。

（三）EPC模式下的风险规避研究

EPC 模式下,承包商需要承担更广泛的风险责任。因此它不但要求总承包企业在组织结构上达到特定要求,更要在“软件”建设上满足要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源,强大的市场竞争能力,优秀的设计能力,完善的项目管理体系,同时也需要有很好的风险应对能力。如何对EPC项目进行风险管理是目前国内学者普遍关注的问题。我国这方面仍处于起步阶段,研究者或从承包商、投资业主的角度分析规避风险的对策,或从风险的类型着手分析应对风险的策略,但对风险分析与评价缺乏系统化和科学化,且风险分析还处于定性阶段,定量分析还远远不够。    学者孟宪海、赵启认为准确地定义项目、选择合适的承包商、严格履行合同这三点能有效地应对投资业主风险;而谨慎参与项目投标、合理应对合同文件本身的风险、积极控制建设过程中的风险、加强自身能力建设这四点能很好的防范承包商风险。工程师穆梅指出:将采购交给专业分包商进行能降低采购风险;在投标报价和合同执行时采用针对货币币种的商务处理办法可以减少甚至从根本上完全化解汇率变动带来的风险;合理的人力资源匹配以及工作组模式能够应对组织风险。学者刘闯在分析影响EPC总承包模式因素的基础上,采用层次分析法得出:设计、施工、环境占总风险因素的67%,是影响EPC总承包模式的最重要因素。他把这3种风险因素认为是Ⅰ级影响因素。对于Ⅰ影响因素是承包商应重点考虑的,并且在总承包过程中采取有效的技术和管理措施以应对此风险。而对于设备、人力、协调、团队这几个影响因素则定为Ⅱ级影响因素,对于这几种风险因素,承包商应该通过加强管理水平和市场预测能力加以回避。    EPC总承包模式的风险管理是建设工程项目管理的一项重要内容，亦是一个值得长期研究的课题。随着建设工程项目的大型化、复杂化及市场竞争的加剧，新情况、新问题不断涌现，丰富和发展风险管理的理论、方法与技术手段也就成为项目管理领域研究者的永恒主题。

二、^范文提纲

1引言2 EPC含义、优势及特点

2.1定义及内容

2.2优势

2.3特点

3 EPC项目的风险成因

3.1客观风险成因

3.2道德风险成因

3.3技术能力不足或心理因素的风险成因

4 EPC项目可能产生的风险损失

4.1经济损失

4.2企业信誉、信用损失

5 EPC项目的风险管理

5.1风险识别

5.2风险分析与评估

5.3风险控制与应对

6结语

三、参考文献

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[12]  ：／／ ．chinanews．tom．cn／gn／news／2007／08-20／1 006306．shtml