业主在招标中控制造价的对策-开题报告

（一）国内研究现状

要降低工程造价，重要的方法就是要控制建设工程各个阶段和各个环节。在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

夏丽斐在《业主在招标中控制工程造价的对策》中认为，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制，上承设计阶段下启施工阶段的造价控制，是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。

张芳永在《浅议项目业主的工程造价管理》认为，项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。

徐寰在《探讨在招标工作中如何控制造价的相关问题》中认为工程造价的管理与控制是一项非常重要的工作，对于市场价格差异较大的设备、装饰材料的功能、型号、技术要求、外观色彩应尽量做到详尽描叙、可约定一个上限价，要求承包商在施工前必须提供样品，在业主确认后才能施工。并保留如所提供样品市场价达不到上限价时，业主有相应调低价格的权利。

刘一民在《浅议业主在招标过程中如何控制和管理项目的工程造价》认为，要增加科学评标方法及标底在评标中权重。传统百分制评标法是由业主计算出一个标底，作为重应评标指标，投标各家报价均以是不是最大程度接近标底，评为一项造价分。一般造价分占整个标函总分值50%～75%，这种方式不合理性显而易见，无法得到严格审查和质询标底作为硬性指标。成为是不是中标决定性因素。也易出现人为控制，滋生腐败。

（二）国外研究现状

美国现行的工程造价由二部分构成。一是业主经营所需费用，称之为软费用，主要包括基础上所需资金的筹措，设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。二是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用，一般称之为硬费用，主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用，承包商现场的生活及生产设施费用，各种保险、税金、不可预见费等。此外承包商的利润一般占建安工程造价的 5%~15%，业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段造价的全过程管理。美国没有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制订的，而是由几个大区的行会（协会）组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，根据工程结构、材料种类、装饰方式等，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输人电脑，推向市场。

英国工程造价管理有着悠久的历史，经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则（SMM）和工程造价管理体系，使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准，并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额，各部门在核定的建设规模和投资额范围内组织实施，不得突破。对于私人投资的项目政府不进行干预，投资者一般是委托中介组织进行投资估算。

德国人素来以严谨著称，他们把项目投资估算的准确性，严肃性、科学性和合理性作为首要问题，以科学合理地确定工程造价为基础，实施动态管理与控制。影响投资的因素有设计、市场材料、人工价格和其它特殊情况，项目投资的估算必须根据国家质量标准DIN要求慎重地计算所需要的费用，而且必须要有一定的预测与浮动，一旦工程项目投资额确定后(政府工程经政府审批，私人工程经业主批准)，在实施过程中，必须严格地按照投资估算执行，不能随意修改和突破。

二、^范文提纲

1 引言

2 设计阶段的造价控制

2.1 推行设计招标和择优选择设计单位 

2.2 运用价值工程优化设计方案 

2.3 开展限额设计以有效控制造价

2.4 采用合同措施有效控制造价 

3 招标投标阶段的造价控制 

3.1 项目招标过程中的造价控制

3.2 做好合同的签订工作 

4 结论

三、参考文献

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[2]朱继伟张江涛.业主在招标中控制工程造价的对策[J].投资与合作，2011(6)：13—20

[3]夏雪红.浅谈招标过程中业主控制工程造价的方法[J].中国科技博览，2012(9)：223—228

[4]艾刚.如何加强建筑工程造价控制管理[J].山西建筑，2010(16)：61—66

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