全寿命周期成本分析在工程项目中的应用_开题报告 (2)

国内研究现状

进入20世纪90年代以来，我国经济体制发生了重大的变化，由传统的计划经济体制转变为市场经济体制。工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全寿命周期工程造价管理。在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全寿命周期工程造价管理转变是必然趋势。

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对全寿命周期成本分析、责任成本以及成本信息化等的研究。

近年来诸多学者在前寿命周期成本分析在工程项目中的应用管理中普遍存在的问题和对策方面作了诸多研究。以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。

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（二）国外研究现状）

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(LifeCycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

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^范文提纲

1全寿命周期工程造价理论

1.1全寿命周期工程造价理论概述

1.2全寿命周期工程造价的阶段划分

2工程造价全寿命周期成本

2.1工程造价全寿命周期成本相关概念

2.2全寿命周期成本分析

2.3全寿命周期成本计算

3全寿命周期工程造价各阶段成本控制与管理

3.1投资决策阶段的成本控制

3.2工程设计阶段的成本控制

3.3招标投标阶段的成本控制

3.4施工阶段的成本控制管理

3.5项目竣工阶段的成本控制

3.6运营维护阶段的成本控制

4全寿命周期工程造价成本控制对于企业单位的意义

三、参考文献 

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