关于建筑行业里施工项目管理与项目成本控制的研究-开题报告

国内外研究现状

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中最有代表性的有项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（二）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

（三）个人观点与看法

   工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的．加强成本控制的过程也就是提高项目管理的过程。只有加强工程项目管理．才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的．加强工程项目管理才有意义。工程项目成本控制体现了工程项目管理的本质特征．并代表着工程项目管理的核心内容。工程项目成本控制是工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。具体表现为：1、工程项目管理系统中体现成本控制；2、工程项目成本控制措施中实现项目管理。

二、^范文提纲

1.前言

1.1建筑工程施工项目管理基本概述

1.2建筑工程施工项目成本控制概述

1.3建筑工程施工项目管理与成本控制的关系概述

2. 建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题

2.1体制和制度上存在的问题

2.2技术上存在的问题

2.3施工人员存在的问题

2.4现实中存在的问题

3. 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施

3.1建立完善的成本控制体系

3.2做好费用控制管理工作

3.3创新成本控制的技术手段

3.4增加人员技术水平

3.5加强成本的过程控制

3.6竣工及时做好决算管理

3.7优秀案例分析

三、参考文献

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