基于PMO的房地产多项目管理研究_开题报告

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）国内研究现状

由于现代项目管理理论引入中国，鲁布革水电站项目管理的经验，已经在许多大中型项目的推广，促进1991的建筑业部的项目管理。至今举办国内外培训班20余期。与中国的情况下，翻译，写作训练材料，初步建立了中国特色的项目管理知识体系。从2000年1月1日开始，中国正式实施的中华人民共和国的中国全国人民代表大会通过的《招标投标法》，该法涉及到项目管理的许多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。随着我国加入WTO的步伐，在项目管理知识体系（PM1（PMBOK）美国和中国的原始版本也进行了在中国的大地上，如火如荼的正宗的PMP认证工作已经开展，国人也趋之如过江之鲫[1]。••••••

（二）国外研究现状

第二次世界大战被提出项目管理这一概念，美国研制第一课原子弹计划的起源。项目的定义项目管理协会是完成一个单一的产品或服务所做的一次性努力[7]。在整个项目管理的发展过程中，项目管理可以分为两个阶段：第二十世纪50 - 60年，传统的项目管理阶段，80年后的现代项目管理。第二十世纪70年代，人们逐渐重视对多项目问题的研究，芬德利[8]首创的多项目调度问题研究进展。Shigeru[9]提出了一项计划，而且不仅可以控制项目进度模型。专注于项目管理的各主要阶段的深入和科学之间，逻辑；另一个是研究系统LED由美国（美国项目管理协会（PMI），侧重于理论知识。美国项目管理协会，其成员主要是业务专家，大学，研究机构。它有效地奉献是从书中开发了一套项目管理系统，提出了项目管理方。总承包项目管理常用的方法（EPC）或PMC（项目管理）项目管理，项目投资和完全委托项目管理公司管理，这种方式称为交钥匙工程。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1研究背景

1. 2研究的目的和意义

1.21研究目的

1.22研究意义

1.3研究范围

1.4国内外现状

  1.41国内研究现状

  1.42国外研究现状

1.5研究的思路及方法

1.6本章小结

2．理论基础

2.1对PMO的了解

2.11PMO的概念

2.12PMO的作用

2.2多项目管理的概述12

2.21多项目管理的概念

2.22多项目管理的特点

2.23多项目管理的管理流程

2.3房地产多项目管理

2.4本章小结  

3．提升PMO绩校的方法

3.1通过PMO交付战略目标

3.2建立高效运行的PMO

3.3本章小结

4. 总结和展望

4.1总结

4.2展望

三、参考文献

[1]段鹃鹏，基于虚拟组织的企业多项目管理研究[D]：天津大学，2008

[2] 欧立雄，肖勇，企业项目办公室的职能研究[F].工业工程，2007,7（10）：29~32

[3] 王宗星，杨明海，建立项目管理办公室提高组织项目管理能力，公会论坛，2006.1

[4] 聂宏，王祖，基于PMO的企业项目管理组织结构，项目管理技术，2008,2.

[5] 郭研，宁宣熙.利用遗传算法求解多项目资源平衡分配问题研究，管理工程学报，2005，19:6~10

[6] 陆爱平，企业项目组合管理研究[J],企业管理，2005，（4）：26~28

[7] 毕星  主编，项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.124~128

[8] Fendley,L.G.Towards the Development of Complete Multi-project Scheduling System. Journal of Industrial Engineering, 1968, 12:505~515

[9] Shigeru Tsubakitani, Richard F.Deckro.A heuristic for multi-project scheduling with limited resources in the housing industry.European Journal of Operational research,1990,49:80~90

[10] 张华，多项目管理，项目管理者联盟，2004.7

[11] 侯岚，房地产工程开发教育项目管理最佳实践，2014.3

[12] Lynda Bourne，提升PMO的绩效，2006

[13]冯俊文，企业项目管理办公室设计框架[J].项目管理技术，2004（5）：40~41