市政工程项目风险管理与对应策略_开题报告

一、文献综述

工程项目风险是所有影响工程项目实现目标的不确定因素的集合[1]，伴随工程项目建设的全过程，且风险直接威胁着整个项目的顺利实施与成功，通过对工程风险的管理，运用一定的技术手段，对风险进行动态的系统管理，对风险进行识别、分析与评价，并采取相对应的策略，使风险发生的频率降到最低，从而减少或避免因此而带来的损失[2-3]。达到项目既定的投资、进度、质量、安全的目标。

（1）国内工程项目风险管理现状：

在我国现阶段的市政建设工作中，风险管理还是一个比较薄弱的环节[4]，从工程立项到运营，都存在着风险。由于我国风险管理存在着管理思想、管理手段、管理方法与市场经济的发展不相适应的问题[5-6]，所以风险管理失控的情况时有发生，客观上要求必须用市场经济的手段来解决市场经济的问题。故此，工程风险管理是深化建设体制改革的客观要求。

市政工程项目多国家投资，在国民经济和社会发展中占有重要的战略地位，具有经济效益和社会效益并重的双重目标。

但市政项目目前处于投标竞争异常激烈，中标在很大程度上取决于价格的竞争[7-8]。所以会对工程的成本、进度与实施过程中难度的考虑上有所欠缺，从而产生较大的风险。

市政工程项目存在多处同时施工，且又交叉作业的状况，涉及到土方、雨污管线、电力燃气、光纤通讯等多个单位与部门的协作，同时还存在着拆迁征地，疏导交通等问题[9]，在办理相关手续时进展较为缓慢，各单位的管理水平又参差不齐，协作上也要打折扣，所以会存在着工期与成本的风险。

（2）国外工程项目风险管理现状：

国外工程项目风险管理中，难度会更大，一般都为国家或地区的重大项目，时间跨度长，涉及面广，技术难度高，综合性强，任何环节的考虑不周，都会带来风险，影响到整个项目的开展和承包方的利益，如果出现重大的问题，甚至将会影响到国家之间的关系和信誉形象[10]。且现在的国际工程由相对简单的劳动密集型项目开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透[11]。现在的国际工程项目存在着较大的隐性风险，包括外部环境的自然、国际政治军事、经济金融法律、社会文化、技术规范与基础设施等[11]，内部的管理团队、结构组织、制度建设等都需要进行认真分析与研究，运用科学的工具与方法，对风险事件发生的概率和产生的后果进行评估[10]，确定各种风险的相对重要程度，以便选择相应的策略进行应对。

二、^范文提纲

1 绪论

2相关理论

2.1 市政工程概述

2.1.1 市政工程的定义

2.1.2市政工程的内容 

2.1.3市政工程易出现安全事故的内容 

2.2 市政工程项目风险的管理

2.2.1 经营管理风险

2.2.2技术方面风险

2.2.3经济方面风险

3市政工程项目风险管理与对应策略

3.1风险回避措施

3.2风险自留措施

3.3风险转移措施

3.4风险储备措施

4 案例分析

5 结论与展望

参考文献：

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