建筑工程施工进度控制中问题与对策研究-开题报告

建筑工程的周期长、风险大,在进度、质量和成本的总和管理中,企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备,还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作,要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用,其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，并提出一些保证进度的一些措施，可以给一些工程技术人员一定的建议和指导，以备能够对工程进度进行更好的管理和控制。

针对工程进度的讨论，国内学者进行了长时间的研究和讨论，都指出了影响工程进度的主要因素，并以此提出了一些合理的措施来保证工期。

李季[1]结合南山养老院工程案例,从多个方面分析了影响工程进度的因素,通过对进度控制理论、原理、方法、途径进行阐述,采用了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行过程控制,结合现场各项具体措施保证进度计划的实施。采用项目管理软件Project对工程进行管理,将网络图的逻辑关系明确,可计算时间参数的优点与甘特图直观易读的特点结合起来。通过研究建设过程中进度控制中的方法,总结了成功的经验,对管理过程中存在的不足指出提出解决的办法。

姚仲贤和丛小密[2]等认为工作内容上除控制进度计划外，更应注意直接影响工程进度的一些具体问题。如：人员的就位；材料的供应；机械的配置；冬雨季的连续施工；先进技术的采用；工程变更的控制 ;工程的安全管理；装修阶段的综合管理；分阶段验收等。做好这些基础工作，无疑为工程进度控制奠定了基础，并提出了加快工程进度的措施。

颜建南等[3]研究了工程项目管理中的控制问题，建立了工程项目动态控制模型，实现了过程控制、目标控制和优化控制的统一；给出了模型的解法，讨论了系统的控制方法和性质。

李建成[4]结合了如外高桥二期、外高桥三期等火电建设工程进度计划与控制的系统方法、进度理论和管理软件应用实践,阐明了施工组织设计是作为进度计划与控制的系统化、规范化、集成化型式,提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的PDCA循环。其仅限于施工阶段的进度控制,因而其具有鲜明的针对性;本文未从复杂的网络优化的角度去论述对原进度计划进行调整,而是总结了施工中应用较多的检查、比较方法及项目管理软件的应用,从而使得其研究具有较强的可操作性,和实际应用意义。

张军[5]把施工项目进度控制作为研究课题，运用网络计划技术有机进行进度控制，调整工期。在合理的工期内，保证成本和质量达到施工项目经营管理的目的。以最优的控制方式，达到最佳的施工项目经营效益，施工项目进度控制应服从施工项目经营宗旨。

王友梅[6]运用网络计划技术、关键路径法等方法,编制了进度计划,进行了工期优化和资源总体配置优化,编制出项目的进度计划优化方案,从而奠定了项目成功的基础。其次,依据进度控制的前沿理论,选用有效的方法和工具,在项目实施过程中进行进度控制。应用成本进度联合监控方法-挣值法,从费用绩效和进度绩效两个方面对工程实施情况进行评价,从而实现了对C项目进度的动态管理。本文将项目管理理论和方法应用于工程实践,以项目管理软件为工具,使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据,为其决策提供支持,最大限度地减少了计划过程的工作量,提高了工作效率,达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。

卜国平[7]结合建筑工程项目进度控制的特点,调查并分析研究影响施工项目进度控制的10大影响因素,并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图,结合影响施工工程项目进度的关键因素,分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等方面制订了相应的保障措施。

陈立东[8]分析各种因素对项目进度管理的影响及其国内外研究现状的基础上，对金地项目管理过程中进度滞后进行了分析，总结归纳该项目在进度管理方面所存在的问题和不足，并有针对性的提出了改进对策及措施，为类似项目的后期项目管理提供经验积累及改进建议。本文着重于理论与实际的结合，通过对金地项目管理的实例研究，突出科学规范的进度管理手段在房地产项目工程管理中的重要作用，希望能够为房地产开发企业提高其项目进度管理工作水平提供借鉴和参考。

李秋全[9]以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。

李志坚[10]主要从自然环境因素、施工资源因素、施工技术因素、人为因素和各种风险因素等五个方面分析了建筑工程进度的影响因素,并从施工前的管理措施、施工资源保证措施、施工组织措施和施工技术措施等几个方面来介绍其控制措施。

胡新赞[11]通过沈阳奥林匹克体育中心体育场工程项目管理进度控制成功案例,介绍业主委托的项目管理在工程实施过程中在进度控制方面发挥了重要作用,通过经验总结,为类似工程管理提供借鉴。

二、^范文提纲

摘要

1 绪论

2 建筑工程中影响工程进度的因素

2.1 业主方面

2.2 设计方面

2.3 施工方面

2.4 供货方方面

3 保证工程进度的措施

3.1 提高业主管理水平

3.2 保证建筑设计质量

3.3 重点监督施工方的工程进度节点完成情况

3.4 保证供货方材料供应及时

4 结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1] 邓德学. 建设工程施工进度控制研究[D]. 中国海洋大学 2008

[2] 姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J]. 北京建筑工程学院学报. 2004(03)

[3] 颜建南,黄金枝. 工程项目动态控制模型[J]. 施工技术. 1997(03)

[4] 李建成. 施工项目中的进度计划与控制研究[D]. 上海交通大学 2007

[5] 张军. 施工项目进度控制及应用[D]. 大连理工大学 2001

[6] 王友梅. C工程项目进度管理方案研究[D]. 西北大学 2008

[7] 卜国平.建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(03)

[8] 陈立东. 金地项目进度管理研究[D]. 北京工业大学 2013

[9] 李秋全. 工程项目进度管理方法改革研究[J]. 中国高新技术企业. 2008(14)

[10] 李志坚. 建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理. 2010(02)

[11] 胡新赞. 项目管理在进度控制中的作用[J]. 建设监理. 2009(05)