建筑智能化项目的管理——以中颐大厦项目为例-开题报告

（一）国内研究现状

我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求当时国内受贷款的业主应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。20世界90年代末随着计算机技术、通信技术等高科技产业的发展壮大，建筑智能化工程项目管理在工程项目管理的基础上，也随之在国内发展起来。1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理颁发》，推行项目经理负责制。2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。

孔利加认为，导致我国建筑智能化系统工程中项目管理水平较低的原因有三方面：一，对于工程项目，尤其是政府投资的工程，面对现有的受项目管理公司的管理水平以及项目利益的引诱，很多项目业主对委托专业公司进行管理缺乏积极性；二，许多建设监理和咨询单位，无法提供项目全过程管理服务，因而只能实施阶段性管理或局部管理，故存在一定局限性；三，部分设计和施工单位因不具备足够的业务能力，不得不将工作主要集中在某一阶段，无法实施项目全过程管理。

徐文海则认为，主要原因还是管理观念淡薄，加上国家相关的法律法规不健全，导致如今出现的建筑智能化工程项目管理方面的软肋。为解决上述问题，需扩展工程项目管理的工作范围，形成项目的全过程管理理念，而项目管理单位在重视价格因素的同时，需保证提供的项目服务质量。对项目管理人员而言，则需要不断深化学习相关知识以提高自身能力.

国外研究现状

国外发达国家对于建筑智能化系统工程都有比较健全的法律法规来保证项目管理的结果，如工程保险制度，业主和施工方的信用记录等。这些使得项目管理较为方便，其投入成本也较低，进度管理和成本信息获取也较为便捷，加之外部环境相对宽松和良好，政府职能部门对于此类项目给予很大的支持和保障，对于项目的建设适当进行宏观调控，使其符合国家对于建筑质量安全的严格要求。在项目管理问题的研究方面，国外发达国家主要集中于项目的过程控制、与业主的合同协定、项目交付满意度等微观领域。对于项目的成功与否也制定出相应的一系列标准予以规范和监控，并随着外部环境的变化也进行调整，这些研究一直在深入开展中。

墨菲等人对项目的成功影响因素进行了探讨，在研究了六百多个项目之后发现，影响项目成功的主要因素有七个，共同形成了“人为的影响项目成功占91％”的结论。他的研究主要观点是影响项目成功的因素分析必然成为建筑智能化项目的重要分析手段。 

詹姆斯．P．刘易思讨论了导致项目失败的原因。他指出在项目实施过程中，如果承包商、咨询者、供货方和客户的职责不对等，极有可能导致项目绩效下降，直接影响项目的交付和质量。其中最为常见的项目管理责任就是项目实施过程中的责任不明确和任务定义不清晰；在多方参与的项目中，缺乏不同专业之间的沟通与协作；项目进度和实施方向缺少监控；项目管理缺乏风险控制管理和预警机制；对于采购和施工成本的估计不足，导致项目支出超过预算；在项目设计阶段缺少调查和实地考察等影响因素的分析，设计与实际出现冲突。

Shing-Tao Chang 也对项目中出现的项目交付问题、项目质量问题、项目投资问题进行了研究，他指出承包商和业主之间出现的对立增加了矛盾的发生率，直接导致投资成本超标，工期延后，多方沟通不畅等。另外，项目实施过程中的任务分割也是影响施工效果的因素，其结果就是各单位对于项目的整体设计思路不能全面了解，施工方不能准确的完成设计方的工程方案，最终导致业主满意度下降。

二、^范文提纲

摘要

1.国内外智能化建筑项目管理研究现状

1.1国外建筑智能化工程项目管理

1.2国内建筑智能化工程项目管理

2.中颐大厦项目概述

2.1中颐大厦项目概况

2.2中颐大厦建筑智能化系统建设要求

3.中颐大厦建筑智能化项目建设主要的管理问题分析

3.1培训基地项目采购管理问题 

3.2项目人力资源配置问题 

3.3项目风险管理问题 

3.4项目沟通管理问题 

4.中颐大厦建筑智能化工程项目建设管理改进建议

4.1项目采购管理改进  

4.2项目人力资源管理改进 

4.3项目风险管理改进  

4.4项目沟通管理改进  

5结语

三、参考文献

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