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浅谈建设工程质量控制的问题及对策研究-开题报告

Ktbg26431 浅谈建设工程质量控制的问题及对策研究-开题报告(一)国内建筑工程质量控制理论研究现状 余武建,徐大龙[1](2015)在^范文中分析了在市场经济体下建筑工程项目施工总承包单位施工现场质量控制要点。文中指出要针对项目成立管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系,同时要求编制好项目规划,采取措施保证项..
浅谈建设工程质量控制的问题及对策研究-开题报告 Ktbg26431  浅谈建设工程质量控制的问题及对策研究-开题报告

(一)国内建筑工程质量控制理论研究现状
   余武建,徐大龙[1](2015)在^范文中分析了在市场经济体下建筑工程项目施工总承包单位施工现场质量控制要点。文中指出要针对项目成立管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系,同时要求编制好项目规划,采取措施保证项目施工按照规划进行,总承包公司要利用资源和技术优势帮助施工单位管理好施工现场,做好各个施工阶段质量控制与控制,在新技术和新材料应用方面要切实做好带头作用,在推广上质量和效益双手抓。
    刘晓东[2](2015)分析了项目施工过程的特点和影响项目施工质量的各种因素,提出在时间上对施工质量进行有效分段控制,改被动控制为不断浮动的动态控制,因动态控制不仅包括在时间上的施工过程的控制,也包括对材料储藏、检测、养护等的随时间的把关,将施工质量控制通过时间串联起来,以工程验收规范等为准则,逐项逐时持久的对工程进行监测,确保工程质量控制。
史玉琳[3](2015)在总结各种项目施工质量控制研究成果基础上创新的将项目施工质量控制在动态控制的基础上将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制二个阶段的质量控制,并结合实例加以阐述,同时还针对二阶段的质量控制在项目管理对象人、材料、机械、环境和管理方法这五个方面的管理提出了具体管理方法,以达到对整个施工项目的质量进行有效的管理和控制。
   孙伟,于永博[4](2015)在文中针对施工阶段质量控制提出要树立精品意识,强化质量控制,开展定目标、树样板、上质量、增效益活动,文中指出控制和管理建筑工程项目施工质量的基础之一就是要把好建筑材料质量关,施工现场的质量控制是提高工程质量的重要环节,同时建立全面的质量监督控制体系,完善相对应的管理制度的建立。
贾伟[5](2015)阐述了建立与工程施工质量控制和控制相对应的质量保证体系的意义和重要性,同时论述了加强施工现场的监督与控制工作。
王广军[6](2015)在总结工程项目施工质量控制的概念和方法基础之上,阐述了西南交大新校区学生公寓楼项目施工质量控制与控制的各个方面并进行了总结,其结论是对项目施工质量各参与方即人的管理和控制是项目施工质量控制的关键。
(二)国外建筑工程质量控制理论研究现状
    1.零缺陷理论
    20世纪60年代,克劳斯比(Philip. Cross)建立了“零缺陷”理论,它要
生产者从生产开始就本着严肃认真的态度的完成各项工作,Ifu不是依靠事后的检验来纠正来达到高质量,他有自己的质量控制四项基本原则,分别为:质量符合要求,而不用诸如“独特”、“好”来形容;预防产生质量,检验不能产生质量,换言之就是重心在预防,检验只是手段;产品质量的“零缺陷”,Ifu不仅是差不多就可以了,其实这就是追求卓越质量品质;不符合要求的代价,Ifu不是指数,其实质就是不软化坏消息,当要求没有符合时,代价就是浪费的代价,包括浪费时间、金钱和人力。
    2."6 σ”理论
    “6σ”在统计学上意义是指每百万个产品的不良品率少于3. 4,其实质是一整套系统的企业质量控制与控制理论总结和实践方法的总结。用统计学上的标准差来追求产品质量的优越性和稳定性,利用对事实和数据的分析,测量问题,精确分析原因,改进优化和控制效果,把追求顾客的满意和质量的零缺陷作为目标,它需要对顾客需求的理解,对事实、数据的规范使用、统计分析,以及对管理、改进、在发明业务流程的密切关注。和早期的全面质量控制理论相比较,"6 σ”理论更加强调质量控制的技术层面,运用合理的方法在质量控制数据收集、分析的基础上,结合实际情况,将对质量控制和控制作为一种文化融入到企业的管理中,形成企业的文化气质,这样质量控制和控制成为一种质量相关人的一种全面的自觉地意识,成为一种价值体现,从而全面提升企业的质量控制和竞争力。
    3.质量战略策划理论
MichaelPorter, Ca mbridge和JanGarlzon将质量控制和控制提升到战略意义上进行研究和分析,阐述了质量控制和控制对质量体系建设的重要性和有效促进作用,基十整个企业或者是项目的高度上进行优化设计质量控制最优效果;质量控制和质量战略二者相辅相成,彼此相互促进,以期求得全局的整体,是一个共同进步的整体。

二、^范文提纲

一、绪论
(一)当前研究现状
(二)相关概念概述
二、建筑工程质量控制存在的问题
(一)施工管理技术人员质量和法律意识淡漠
(二)分包单位选择不当且大多实行以包代管
(三)材料质量把关不严
(四)质量评价方法有缺憾
三、完善建筑工程质量控制的对策
(一)提高施工管理技术人员质量意识
(二)建立分包单位优选模型,强化管理
(三)对材料质量进行系统的控制
(四)完善质量评价方法
四、结论
参考文献
三、参考文献
[1] 余武建,徐大龙.建筑工程质量控制工作[J].中华建设,2015,03:124-125.
[2] 刘晓东.浅谈建筑施工企业的工程质量控制[J].绿色科技,2015,03:295-296.
[3] 史玉琳.关于建筑工程质量控制的若干思考[J].门窗,2015,02:80-81.
[4] 孙伟,于永博.建筑工程施工质量控制浅谈[J].门窗,2015,02:81+85.
[5] 钱涛.建筑工程施工质量控制的研究与实践[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,03:34-35.
[6] 贾伟.建筑工程施工质量控制的研究与实践[J].江西建材,2015,05:248-249.
[7] 王广军.工程施工质量控制研究与实践应用[J].江西建材,2015,05:273+276.
[8] 庄德胜.建筑工程质量控制工作思考探析[J].江西建材,2015,05:283.
[9] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量控制的探讨[J].江西建材,2015,05:292.
[10] 杨宗坤.建筑工程项目的施工质量控制研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:27-28.
[11] 王文斐.谈建筑工程项目质量控制与控制[J].工程建设与设计,2015,03:129-131.


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