浅谈武林壹号豪宅装修成本管理与控制_开题报告

文献综述

（一）装饰装修工程成本控制的迫切性

    经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，精装修工程越来越受到人们的关注。但是精装修工程成本控制一直是制约企业发展的瓶颈，精装修项目相比较土建及其他专业工程而言，其设计的材料、工艺工法及相关分包配合与科技含量、专业化程度、密切程度更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而工程成本控制难度非常大。建筑装饰标准的档次越来越高、风格不断翻新，但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。因此加强装饰装修工程项目的成本控制，提高企业核心竞争力是房地产开发企业突破发展瓶颈，步入良性循环的必经之路。必须通过项目策划、决策阶段、设计阶段、前期实施阶段、施工过程等加以控制，但必须是在保证质量、进度、安全的前提下进行。装饰装修工程有其自身的特点，它可以是一个建设项目中单项工程中的一个或者数个单位工程，它也可以是单独进行的单位工程，根据不同的具体情况，装修工程的工程造价全过程控制也不尽相同。从^文档到至今我参与了若干个装饰工程，如绿城·明月江南92#地块室内装饰装修工程、武林壹号B地块装修工程、武林外滩装修工程、滨江·华家池装修工程。所以对于装修工程的成本控制和管理有一定的感悟。项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工前准备阶段、项目施工过程阶段、项目竣工结算阶段、项目投入运营阶段，正文大体会围绕此六个方面展开，结合实际项目案例分析比较各个环节对装修工程不同程度的影响。

（二）国外装饰装修工程成本控制现状

   国外装饰工程成本控制常由分公司估算部同业主确定合同价格，然后由工务部和作业所共同估算出计划成本，以此作为成本控制的目标。合同价和计划成本之差就是该公司的利润目标。这是成本控制的第一环节。总承包商通常采用分包方式完成工程项目，但分包商的成本管理水平对总承包商成本管理和目标利润的实现影响重大。因此，选择分包商是成本控制的第二个环节。第三个环节是分包商的成本控制。分包商对成本控制的做法主要体现在两个方面：一是质量成本的控制。随着经济和社会的发展，日本建筑力求向多样化和高质量化方向发展，对于事故车企业来讲，把握刚才质量，减少返工，从而通过节省返工费用来达到控制成本的目的。二是应用各种现代管理方法如IE（工业工程）、VA（价值工程）、QC（质量管理）、OR（运筹学）及其他科学管理技术达到降低成本的目的。

（三）国内装饰装修工程成本控制现状

    国内装饰装修工程成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。国内常用的工程项目成本控制技术方法主要有以下几种，第一种，以施工图预算控制成本支出，控制人工费、材料费、施工机具使用费以及间接费的控制形成成本控制。第二种，事前成本控制—价值工程，在保证工程具有同样功能的前提下降低成本，价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业能达到适当的价值，即用最低的成本来实现它应具备必要功能的一项有组织的活动。第三种，横道图法，横道图法式安排施工进度计划和组织流水作业施工的一种常用方法，在横道图中补充与费用的计划情况和实际成本情况等栏目，并与图中作相应的进度与成本实际情况横线，从而有利于发现差异，进行对比和估计，反映成本变动趋势。第四种，作为成本分析控制手段之一的成本分析表法，包括成本日报表、周报表、月报表、分析表和成本预测报告等。第五种，成本单项费用表法，为了分析出现成本差异的原因，在成本控制中必须对控制费用发生的成本项目、归属对象进行进一步的分析。第六种，控制质量成本，加强质量管理，质量成本是指项目为保证和提高产品质量支出的一切费用，以及未能达到质量标准而产生的一切损失费用之和。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，即将施工过程中发生的质量成本费用按照预算、检测和故障成本的发生情况。其次是质量成本分析。即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响成本的主要因素。最后是控制，即根据分析资料，对影响资料成本中较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。

二、^范文提纲

一、项目投资决策阶段的成本控制

（一）投资估算

（二）项目策划与决策阶段

二、项目设计阶段的成本控制

（一）、设备材料的选择

（二）、推行设计招标

（三）、加大设计深度和精度

（四）、变更影响造价

三、项目施工前准备阶段的成本控制

（一）、施工队伍的选择

（二）、招投标阶段的成本控制

（三）、甲供材料及甲定乙供材料的选择

四、项目施工过程阶段的成本控制

（一）、业主及监理单位的合理管理对成本控制的影响

（二）、施工单位合理安排施工顺序

（三）、使用新材料、新技术、新工艺、新设备

（四）隐蔽验收的意义

（五）成品保护的影响

五、项目竣工结算阶段的成本控制

（一）、各施工单位结算互相联系

（二）、咨询单位现场复核

（三）、不同合同类型对成本控制的影响

六、项目投入运营阶段的成本控制

（一）、保修合同的合理利用

（二）、物业团队与维修团队的配合

三、参考文献

1、李文刚，高锐浅 谈设计阶段的造价控制 油气田地面工程 第2期 P35-36

2、闵涛 公路建设项目造价控制与措施 交通设施2007 第3期 P47-48

3、张弛 工程项目设计阶段投资控制方法探讨 成本控制 2007 第5期 P35

4、姚传勤 从限额设计谈投资控制 建筑经济与管理 2006 第3期 P143-144

5、洪伟 项目施工前的造价控制 城市道桥与防洪 2007第10期 P66-67

6、杨天佑 建筑装饰工程施工 中国建筑工业出版社 2003  P25-36

7、建设部 建筑装饰装修工程质量验收规范 中国建筑工业出版社 

8、丁向东 精装修住宅设备材料选择与管理的成本控制 现代企业教育 2007第12期 P90-91

9、谢丽珊 浅谈房地产实施精装修施工工程成本管理的实际意义 城市建设理论研究 2012第14期P90-91

10、韩冰 如何有效控制精装修工程成本的分析探讨 中国科技博览 2010      第15期P136 

11、全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会 建设工程计价 中国计划出版社