论工程项目成本控制开题报告

文献综述

（一）^范文选题的国内外研究动态及现状 

1、国外研究动态及现状 

     二十世纪中期国外就研究工程项目成本控制，具有了一套系统全面的项目成本管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。 

2、国内建设工程项目成本管理的研究现状 

国内工程项目成本管理重在成本确定和控制，轻视对成本的计划、核算和分析。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。 

3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究晚于国外，理论上有一定的思路和方法，但在实际成本控制管理中，与国外还有一些差距。 

（二）^范文选题的意义 

建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。从纵向来看，建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终，从横向来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所有的参与者都要参与项目的成本控制管理。从现有的国内关于建设工程项目成本控制的文献看，主要是侧重于对施工企业的成本项目管理进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。 

进行本文研究的主要意义在于：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程。从决策阶段就开始注重项目的投资控制，通过决策阶段和设计阶段的投资控制工作，最大可能地充分发挥建设工程投资效益，在招标投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种措施进行投资控制，在竣工阶段根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。 

二、^范文提纲

第1章 绪论

1.1研究背景、选题意义

1.2研究的目的及必要性

第2章 工程项目成本管理综述

2.1工程项目成本管理概念

2.2工程项目管理特点

2.3成本控制的体系

2.4国内建筑施工企业成本管理现状

第3章 建筑施工企业成本控制的措施

3.1成本控制的程序

3.2 成本控制的组织措施

3.3成本控制的技术措施

3.4成本控制的经济措施

3.5成本控制的合同措施

第4章 建筑施工企业成本控制的途径及方法

4.1投标阶段工程成本控制

4.2施工准备阶段工程成本控制

4.3施工阶段工程成本控制

4.4结算阶段工程成本控制

第5章结论与展望

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]侯志宇.浅析优化施工组织设计对工程造价的影响.科技信息（科学教研）.2008.8.92. 

[2]王雪青 国际工程项目管理 中国建筑工业出版社 2000

[3]岳振国 浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调 内蒙古科技与经济出版社 2004

[4] 孙慧 项目成本管理 机械工业出版社 2005

[5] 张鲁航 基于过程管理的建筑工程项目成本控制 中国海洋大学 2009（06）

[6] 李慧琴 施工企业工程成本管理探究【J】 投资理财 2009（03）

[7] 戚安邦 建设项目全过程造价管理理论与方法 中国城市出版社 2009

[8] 王穗明，蒙子成.浅谈施工企业如何实施成本管理.中国西部科技，2005

[9] 周鸿谋.施工项目材料成本管理六要点.施工企业管理，2004 

[10] 周晓静.浅谈施工项目成本控制体系的建立，建筑管理现代化， 1997[11] 杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理.广西交通科技， 1999

[12] 杨君.国内外工程项目成本管理方法的对比分析.建筑经济，2000

[13]王成莲 对工程项目责任成本管理与控制的探讨 2004

[14] 工程造价计价与控制 中国计划出版社 2009