浅谈施工组织设计在08省道改建工程施工中的作用及影响_开题报告

（一）国内研究现状

公路工程施工是一项复杂的工作，其间子项目居多，生产周期长，是一个集道路、涵管、桥梁为一身的综合体。完成一项工程需要多单位、多工种的协同配合，并且在实施过程中，还受到周围各种主客观条件的影响。为了在保障实现质量、成本、工期、安全等目标的前提下完成某项工程任务，必须根据建设单位的要求以及拟建工程特点，在对各种原始资料进行充分调查的基础上，编制一份用于指导项目施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件,这份文件就是施工组织设计。由于一些工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程,在工程建设过程中[4]。无论是勘察选址、图纸设计，还是土建施工、设备安装，影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常称之为影响建筑工程质量4M1E[5]。影响质量的这几个因素，贯穿于整个施工过程，搞好施工过程的质量控制，必须重视对这些因素的控制，由此我们需要一个良好的施工组织方案。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。许多年来，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。所以我们认识了不足之处对于实施方案的编制组织，现在我们采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。施工部署由单1转向了全面统筹工程的后续开展更顺利。如今我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》 和《工程项目管理(效劳) 方法》，以制定工程总承包与项目管理(效劳) 的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。

（二）国外研究现状

本以为施工组织设计是厚厚的一堆技术文档。看了文献才知道外国人也是要编施工组织设计的，他们的施组整体叫做Project Execution Plan（PEP）或直接叫Construction Planning,其中最重要的就是我们所讲的进度计划（Programming或Scheduling）,而具体的施工方法叫M e t h o d Statement。与我们的进度计划只是画几个横道图不同,老外的进度计划要做工作内容分解（WBS），要找关键路径（Critical Path），要加载资源，要真正成为纲举目张的根本性计划。并与工程项目管理的主要方式同步进行，良好解决工程问题。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为 PMC)、项目管理组 (Project Management Team 缩写为 PMT)和施工管理 ( Constriction Management 缩写为 CM)等方式。 (1 ) 项目管理承包(PMC) PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、 工程招标、选择 EPC(EPC 是英文 Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包) 承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。 PMC 的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择 PMC 承包商停止项目管理承包。作为 PMC 承包商，普通更注 重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理(Program Management)，比方，有效地完成项目前期(FEL) 阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合；对参与项目的众多承包商和供给商停止管理(特别是界面谐和和管理)，确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC 在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中， PMC 都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对 PMC 的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低。PMC可分为三品种型： ① 代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的 EPC 工作。这种方式对 PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。 ② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、±1 0%的费用预算、工程招标、选择 EPC 承包商和主要设备供给商等。③ 作为业主管理队伍的延伸，担任管理 EPC 承包商而不承当任何 EPC 工作，这种方式的风险和报答都比拟小。国外业主择优选取建筑公司减少投入，提高产出。

二、^范文提纲

1．施工组织设计总体概述

1.1．施工组织设计的概念和基本内容

1.1.1．施工组织设计的概念

1.1.2．施工组织设计的基本内容

1.2．施工组织设计的编制方法

2．施工组织设计方案的作用

2.1．组织人文建设的作用

2.2．材料采购计划的作用

2.3．机械配备计划的作用

2.4．工程施工方案、方法和技术的作用

2.5．环境保护、文明施工

3.施工组织设计的影响

3.1．人文建设的影响

3.2．材料、机械及时到位的影响

3.3．工程施工方案、方法和技术的影响

3.4．可持续发展

4.思考与分析

4.1．工程概况

4.1.1．08省道工程改建概况

4.2．人与工程关系的协调

4.2.1．临时设施安排及施工准备

4.2.2．设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

4.2.3．施工组织机构及施工队伍安排

4.3.材料、机械与工程关系的协调

4.3.1．材料采购及运输计划

4.3.2．主要机械设备的选择与配备

4.4. 工程项目协调控制

4.5.环境与工程关系的协调

4.5.1环境保护、水土保持保证体系及保证措施

4.5.2文明施工、文物保护保证体系及保证措施

4.5.3“三度一排”工作措施

5．结论

三、参考文献

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[4]黎生南,施工项目质量控制探讨[J].建筑经济与管理2007,6.237

[5]王锦.建筑工程施工质量的控制[J].陕西建筑.2010,4(178):62-64

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[12]刘细乔.施工组织设计对公路项目成本的影响研究. 中南大学硕士^范文.2012

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