论联合体总承包的质量管理_开题报告

随着国家经济的快速发展，建设项目呈现出规模超大、技术复杂、专业需求精细、工程风险高、对工程工期、质量要求更加严格的趋势。各工程企业单靠自身优势已经无法独自完成项目，在此背景下，巨大的竞争压力催生了联合总承包的工程模式。

联合体具有资源集中，专业技术水平高，优势互补的显著优点，在激烈的市场竞争中占有绝对优势，但在项目实施过程中，也容易出现各类问题：一、联合体管理责、权、利不明确，造成多头领导或管理真空地带，难以协调；二、联合体成员各自为战，为各自企业的利益打算，忽视整体管理，造成利益纷争；三、联合总承包项目管理采用一般的质量管理思维，类似“切块”管理，设计、采购、施工作为独立的“块”各自递进运行，其管理手段乏善可陈，无法有效保证工程质量；四、联合体项目的工程质量，受到联合体管理制度、成员素质、工程材料选用标准、机械设备质量、施工技术差异和环境条件等多方面因素的影响，轻者易产生工程缺陷，影响项目的顺利进行；重则造成质量事故，发生破坏和倒塌，造成生命财产安全的重大损失。2018年2月，由3家企业联合体总承包的广东佛山轨道交通2号线一期工程TJ1标段盾构区间右线工地突发透水，引发隧道及路面坍塌； 2018年6月，工程总承包广东省东莞市桥头镇截污次支管网工程三期南片区发生坍塌事故。

工程质量，百年大计，在联合总承包项目组织模式下，管理者需要转换思维，拓宽思路、克服联合体劣势，创新工程质量管理方法，进行工程精益质量管理，保证工程质量，避免安全事故。

B. ^范文提纲格式

一、工程精益质量管理概述

（一）质量管理、质量控制、精益质量管理的概述

（二）工程质量影响因素及控制主体

二、联合总承包工程精益质量管理策划

（一）联合总承包的概述

（二）联合总承包工程精益质量管理方案

（三）联合总承包工程精益质量管理要点

三、联合总承包工程精益质量管理的实施方案

（一）制定完善的质量管理制度

（二）建立有效的质量管理责任制

（三）实现工程质量检查的标准化

（四）推进工程施工质量管理体系

（五）开展工程精益质量管理活动

四、联合总承包工程质量精益管理的应用实例

（一）项目背景

（二）精益管理应用

（三）实施效果评价

C. 参考文献

参考文献

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[4] 朱海雁,王红娟. 联合体投标中的资格条件. 中国招标[J],2019.

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