浅谈土木工程施工进度管理_开题报告

目前研究现状

20世纪70年代，中国的经济出现了突飞猛进的发展，建筑行业在此期间迎来了发展的好时机，特别是在建筑行业的高峰期，成绩喜人，城市的快速建设发生了巨大的变化，土木工程建筑业的人数也持续增加。质量怎样在建设过程中何以提升，已成为社会关注的热点问题。土木工程项目的发展关系着国计民生,而施工进度管理是土木工程施工建设过程中的关键内容,其对于土木项目施工进度和经济效益有着直接影响,因此加强土木项目施工进度的管理是重中之重。土木工程是目前比较主流的工业工程，其涵盖的工程项目广泛，设计的管理项目众多，是诸多工程工业中最为热门的行业。对于一项工程而言，除了要能够保证工程 质量以及工程进度等，更需要对于土木工程的项目成本进行控制。项目工程的开展必然存在利益关系，而通过对项目成本的控制，则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程价值。本文以土木工程的项目成本为研究对象，剖析在工程施工中对工程项目的成本控制。

发展现状

伴随着社会经济的发展，现代科学日益进步，土木工程得到了长足的发展，在快速的发展过程中，不可避免的对经济发展环境造成了相当大的影响。通过对土木工程发展的审视，我们发现，我们正面临着一个伴随着国民经济飞跃的土木工程大发展的大好时期。而且这样一个优良的发展环境已经受到并将继续受到世界所有国家的关注。但是我们需要注意的是要实现人类同环境的协调发展，创造美好家园，就要走可持续发展的道路。随着国家对以基础设施建设力度的加大，工业与民用建筑，矿山建设，公路建设得到迅猛发展，造成的对环境的影响越来越受到社会的关注。基础建设对社会和经济的发展有着非常重要的带动作用，但它同时产生对破坏环境产生严重影响。因此，如何在土木工程建设发展的同时，保护生态环境，节约土地，并处理好同社会、经济的关系，进而实现可持续发展，是一个值得我们仔细研究的课题。工程学是一种融合数学和自然科学之应用学科，需经由研究、瞭解、实践并结合专业判断等过程，利用具经济价值之自然物质与能源，以改进人类生活与生命的发展。工程学又枝出许多领域，工程学范围限于土木工程、环境工程等与环境相关之学门，其他军业工程、化学工程、生物工程、农业工程、电子工程、机械工程等则 不在范围以内。土木工程学是一种为社会服务且参与度高的学科，如住宅、公共建设、道路、铁路、桥樑、隧道、水库、机场等工程皆包含在内。随土木工程的发展 又划分出多项领域，包括结构工程、营建工程、基础工程（foundation）运输工程、环境卫生工程（sanitation）水力工程等。本文作者从实 际工作出发对土木工程的特点及发展进行了全面阐述。

未来的研究

土木工程是人类史上年代最为久远的一门技术，作为一种系统的产业活动，土木工程的实质是生产的过程，是一种技术过程。  古代土木工程的跨度时间很长，它大致从公元5000年的新石器时代到十七世纪中，前后约7000年。在房屋建筑、桥梁工程、水利工程、高塔工程等方面都取得了辉煌的成就。近代土木工程的时间跨度从17世纪中叶到20世纪中叶，前后约300年时间。在此期间，建筑材料从以天然材料为主转向以人造材料为主，建造理论也从主要以总结长期建造经验向重视科学兼顾经验转变。建造技术方面，一些性能优异的大型机械伴随着各种极为有效的施工方法的出现，使得人们开始建造复杂或所处环境恶劣的土木工程。期间建成的埃菲尔铁塔、帝国大厦和金门悬索桥，至今任不失为伟大的土木工程。现代土木工程起始于20世纪中叶。发展至今，土木工程在建筑材料、结构理论和建造技术方面都取得了极其巨大的进步。建筑材料方面，高强度混凝土、高强低合金钢、高分子材料、钢化玻璃越来越多的出现在建筑上。结构理论方面，利用电子计算机强大的运算和绘图能力，力学分析和计算的结果更加符合结果的实际情况，使得在结构设计上更为可靠。对于建筑技术，已经发展到机——电——计算机的一体化，施工过程中，不论是上天、入地还是翻山、下海，都已不是施工的障碍了；而焊接技术的普遍使用，也使得钢结构的发展进入了一个新的阶段。  先今的土木工程，正日益同它的使用功能或生产工艺紧密结合。随着我国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，中国将面临一个更大规模的建设高潮。可以说，我们正面临着一个伴随国民经济飞跃的土木工程发展的大好时期。

^范文提纲

1.如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工进度是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。

2.施工项目过程中进度拖延的原因分析

3.针对以上原因的分析，对施工进度管理的措施进行探讨

4.对施工进度的管理具体来说就是对施工项目进度计划的管理

5. 结束语

总之，对土木工程施工进度管理需要我们在实践中不断累积经验，加强对施工进度的管理，并不是盲目地缩短工期，否则不仅会使工程直接费用增加，甚至会影响到施工质量和建筑产品的安全，因此，控制施工进度应合理地，有计划地进行。施工方需综合各要素进行全面考虑，同业主、监理等一起共同探讨，真正实施对施工进度的科学、有效地管理。

三、参考文献

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【2】仲景冰  工程项目管理     华中科技大学出版社  20-24

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