珠海市白蕉水质净化厂施工组织设计_开题报告

（一）国内研究现状

    我国工程项目管理的现状及主要差距停止了较细致的剖析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的缺乏提出了一些较详细的倡议。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；树立科学的工程项目管理体系；注重工程项目的风险； 抓紧培育人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。       

     工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。 

    随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳） 的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。 

     项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状，理解和控制国际通行的形式、程序和规范，扬长避短,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。

（二）国外研究现状

      国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等方式。   

1、项目管理承包（PMC） 

     PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。 

     PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。  

     对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Management），比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合；对参与项目的众多承包商和供给商停止管理（特别是界面谐和和管理），确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低。   PMC可分为三品种型：  

  ① 代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。 

  ② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、±10%的费用预算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供给商等。 

  ③ 作为业主管理队伍的延伸，担任管理EPC承包商而不承当任何EPC工作，这种方式的风险和报答都比拟小。

2、项目管理组（PMT）

     PMT即Project Management Team通常指业主方项目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的”项目经理部”。其管理层中的绝大部分职员尤其是重要岗位均属于来自投资方的长期雇员其次要岗位如一般工作人员等，都是临时借聘或招聘代表投资方承担组织项目建设的责任全权负责建设项目的组织和实施业务上向投资方报告并受投资方的领导行政关系上作为投资方下属的一个临时职能机构。 由于业主方项目管理内容较多，任务分散，PMT模式通常需要外部资源的配合。比如监理单位、设计单位、设计审查承包商或PMC承包商等等。因此PMT模式下需要协调的各方比较多协调工作量较大。 

3、施工管理（ CM）

    CM建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

    CM模式的核心是快速路径法(Fast Track)、保证最大工程费用(GMP)和设计阶段的费用控制，"CM被认为是那些和某一建设过程(施工阶段)有关的管理活动，并且经常地包括项目的设计和审批阶段的咨询服务。CM经理与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。"CM经理是"受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，其目的是保证有关施工的专家意见能在项目的早期即体现在设计中。"

    CM为一种"系统"，其中 "业主委托建筑师、承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行议标或公开招标，确定分包单位。"CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的"边设计、边施工"，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用"成本加利润"方式的这样一种承发包模式。

    CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取"快速路径法"的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。建设管理模式即CM(Construction Management)模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

二、^范文提纲

1、编制依据

1.1工程文件

1.2主要施工规范、规程和标准

1.3其他

2、工程概况

2.2工程主要施工环境概况

2.3厂区用地技术经济指标

2.4工艺设计概况

2.5结构设计概况

2.6装饰装修设计概况

2.7工程特点、施工难点

3、施工部署

3.1工程项目管理的目标体系

3.2施工区的划分

3.3总体施工工艺流程

3.4施工阶段的划分

3.5施工进度计划

3.6劳动力计划

3.7主要机械设备及施工机具进场计划

3.8主要材料进场计划及保证措施

3.9安全防护用品投入计划及保证措施

3.10组织协调

4、施工准备

4.1施工手续办理的准备

4.2技术准备

4.3施工现场准备

主要施工工艺及技术措施

5.1测量工程

5.2基坑工程

5.3管桩工程

5.4搅拌桩工程

5.5高压旋喷桩工程

5.6沉井工程

5.7钢筋工程

5.8模板工程

5.9混凝土工程

5.10后浇带工程

5.11装饰工程

5.12设备安装工程

5.13电气安装工程

5.14管道安装工程

5.15雨季施工

主要施工管理措施

6.1工期保障措施

6.2质量保障措施

6.3安全保障措施

6.4文明施工及环境措施

三、参考文献

[1] 董军，张伟郁，顾建平等.土木工程专业^文档设计指南.房屋建筑工程分册[M].北京：中国水利水电出版社，2002

[2] 赵平.土木工程施工组织[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.5

[3] 梁兴文，史庆轩.土木工程专业^文档设计指导[M].北京：科学出版社，2002

[4] 中国建筑标准设计研究院.11G101-1.国家建筑标准设计图集[S].北京：中国计划出版社，2011

[5] 宁宝宽，白泉.土木工程施工学习指导[M].北京：机械工业出版社，2012.7

[6] 贾莉莉，陈道政，江小燕.土木工程专业^文档设计指导书.建筑工程分册[M].合肥：合肥工业大学出版社，2007

[7] 完海英，江小燕，李庆锋.施工组织设计[M].合肥：合肥工业大学出版社，2010.12

[8] 伍孝波.施工组织设计常用图集[M].北京：中国电力出版社，2006.5

[9] 张迪，卜贵贤.钢筋工程施工与组织[M].北京：中国水利水电出版社，2009

[10] 郭杏林.钢筋工程施工细节详解[M].北京：机械工业出版社，2007.4

[11] 郭杏林.模板工程施工细节详解[M].北京：机械工业出版社，2007.2

[12] 周绪红，朱彦鹏.土木工程施工组织与概预算课程设计指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2010

[13] 郭杏林.混凝土工程施工细节详解[M].北京：机械工业出版社，2007.2

[14] 土木在线.施工组织设计编制与范例精选[M].北京：化学工业出版社，2012.2  P128～144