业主方如何高效管理施工方现场生产作业_开题报告

针对目前国家政策对房地产的管控，现在开发商银行贷款难度相对较大，那我们如何才能在国家政策下短平快的周转资金。除了依靠银行贷款，更多的是需要自身的管理，如施工现场的生产能力，如何从以前的一年时间展示区开放，到现在最快有一个月就能开放的示范区。如何高效的管理施工方现场作业的安全、进度、质量。

保证项目施工质量、施工进度、施工安全和利润最大化是施工企业的管理目的。根据施工现场实际情况并结合施工项目特点,对施工项目质量、进度、安全管理措施及其应用进行了研究,尽量做到以预防为主,把工程质量、进度、安全控制从事后检查转向事前控制、事中控制,从对工程质量的检查转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查;要求在保证质量和安全的前提下,尽量缩短工期,进而将成本控制在最低。

通过很多国内外学者对施工过程中各类原因的研究，认为造成安全、质量、进度一系列的根本原因是管理系统。相比之下，中国的管理系统远远落后于发达国家。

施工现场作业环境相对较差、人员密集、设计复杂，属于高危工作范围。而我国的建筑安全事故频出，甚至越发严重。我们必须将安全植入到每一位施工作业人员心中，做到提前预防。我国在施工过程中的安全投入平均水平也远低于国外，中国在安全教育、劳动保护、文明施工和现场安全设施这几个方面的投入也是远低于国外的平均水平的。因此，在未来随着我国的法规不断的完善，每个企业不断完善自己的管理水平和施工技术来大大降低我国安全死亡事故率。让我们国家经济稳步健康可持续发展。

现代土木工程与其他的工程不同，它所涉及的范围非常广，与许多领域都密切相关，工程质量对使用者后期的影响较大，因此必须做好土木工程的质量控制与管理。在进度上来讲，它所反映的是承建者本身的实力，而且工程进度与工程成本有着最直接的关系。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用。

国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异，给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难！正确认识国家制度差异和政府执行能力差异 、生产资料采购难度差异 、工程技术标准差异 、 项目管理要求差异 等一系列差异。

     近年来我国企业承揽了大量海外EPC工程项目，在项目执行中大家都普遍比较困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？ 

  国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。 

二、^范文提纲

一、进度管理

（一）、制定进度计划，包括总施工计划、年度计划、月度计划、周度计划。

（二）、执行计划，在制定完计划后，快速的响应、执行、完成相关计划。

（三）、进度计划变更的实时沟通协调，对于突发状况的应急措施。

二、安全管理

（一）、落实安全教育，提高全员安全意识。

（二）、专人专组管理施工现场安全。

（三）、定期安全检查，制定相应奖罚制度。

三、质量管理

（一）、合同约定。

（二）、样品封存，标准施工做法视频录制留档。

（三）、现场材料把控。

（四）、监理、业主实时现场检查。

（五）、第三方季度检测。

三、参考文献

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