工程项目投资成本控制的分析_开题报告

一、文献综述

1.国外研究现状

    “价值链”的概念是哈佛商学院教授迈克尔·波特（1985），在其著作“竞争优势”一书中被首次提出，波特教授把价值链看作是确定了竞争优势，寻找方法来提高他们的竞争力的基本工具，在此之后的管理会计领域与市场营销等领域，价值链得到普及和实际应用，已然成为了新兴的一种管理方法。

彼特·海恩斯把波特的价值链的概念深化和扩展了，打破了传统观念。他将企业产品的生产过程结束后，客户的需求和利润的实现看作是目标的副产品，而不是停留在以利润为主要目标的层面。海恩斯将原料供应商和客户包含在价值链中，从客户需求驱动的价值链方向从外到内的分析，并同时强调的基本价值跨职能活动与各项活动的基本功能。一但价值链流程比较合理相交确立后。利用信息技术已经成为辅助活动的重要组成部分。

美国罗宾·库泊（1998）在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制体系。进入20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业开始加强战略成本控制方面的研宄，提出了具有代表意义的战略成本控制模式，也就是成本企划。

美国管理会计著名学者杰克等人（1993）接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔·波特研究的基础上出版了《战略成本控制》一书，使战略成本控制的理论方法进行了系统化、具体化的升华。

美国学者瑞利则认为库泊与卡普兰教授所研究的成本动因是从微观层次出发的，是成本动因是企业价值链分析的一部分，而学者瑞利则从战略层次出发，将无形的战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两个方面，二者用于促成战略决策和经营决策，相信可以更好的促进企业战略决策。

国内研究现状

    张国刚、林键（2001）认为企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论的空白，并提出了运用作业成本的理念，剖析企业成本的构成，计量知识、技术、信息等资源消耗的观点和计量空置资源成本地构想。

雷星辉、苏涛永（2007），认为战略成本控制超越传统成本控制的特征体现在时间、空间和层次三个方面的延伸。

吴君民（2009）认为应从企业的角度出发，从企业的生产流程和生命周期角度，建立以产品目标全生命周期成本为导向的全生命周期成本控制流程，并以建立完善产品设计、生产、营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法，在产品整个周期实成本控制，从企业自身角度控制企业的成本问题。

季皓（2011）从价值链角度出发，指出并剖析了一些企业通常被忽视的企业内涵式创新，从价值链的角度启发企业的创新思路，从而最大程度的挖掘企业价值和降低企业成本。

清华大学蓝伯雄、王亚明等（2011）认为传统企业价值链分析方法存在的问题，并提出了利用线性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。新方法不但可以分析成本价值在价值链各个环节的平衡关系，还可以计算新创造的增值价值平衡关系，进而分析企业价值链。

高志伟（2012）认为价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，力求得到对于企业而言的重要的价值增值环节。而我们常常说到的企业竞争力，其来源就是价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞力的指标。

岑磊（2012）认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。岑磊同时指出要实现企业内部价值链优化，其中包括了产品设计优化、产品生产优化和产品销售优化等三个阶段。

二、^范文提纲

1、绪论

2、工程项目投资成本控制所遵循的原则

2.1全面控制原则

2.2开源与节流相结合的原则

工程项目投资成本控制有效途径

3.1直接成本

3.2间接成本

3.3材料费控制

3.4机械使用费控制

3.5施工管理费控制

工程项目投资成本预测与计划

4.1工程项目投资控制阶段存在的问题及原因

4.2加强工程质量、安全、工期管理，控制质量成本

三、参考文献

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