建设项目施工成本控制研究-开题报告

一、文献综述

  （一）施工项目成本控制概述

      施工项目的成本控制，通常是指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以确保成本目标的实施。施工项目的成本目标一般只有一个成本目标值或成本降低率、降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，工程项目相关负责人必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制定明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。

（二）施工项目成本控制的综合性

       成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值。所以成本控制应体现项目的集成控制。

（1）成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的综合尺度；

（2）在分析成本数据的同时必须分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际情况的信息，才有实际意义和作用，否则容易信息误导，单一的成本分析状况，虽然有时实际成本与计划成本相吻合，却可能隐藏着很大的危机；

（3）不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如，为降低成本而使用质地价廉的材料、设备，结果可能会拖延工期，损害工程整体功能和效益，由于成本目标往往是在其他各项目标确定后的基础上才能确定，所以成本目标的最求同样也应在确保其他目标得以实现的基础上。

（4）成本控制必须与质量进度、进度控制、合同控制同步进行，事实证明，成本的超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于其他许多原因引起的：如质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加，业主由于工程管理失误造成的索赔以及不可 抗力因素等。这些问题通常不是成本管理人员能控制的，对成本超支情况必须通过合同措施、技术措施、管理措施综合解决。

（三）施工项目成本控制目的

       当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财务人员的管理，轻群众性的日常管理现象。其次，施工项目成本管理粗放，很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停止在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎么做、做到什么程度都没有设计，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责任权利相结合的激励制度。因此，需对建筑工程施工项目成本控制进行研究，从而加强建筑工程施工企业的成本控制。

二、^范文提纲

引言：施工项目成本控制概述、综合性及目的。

一、工程项目成本控制

1.1  工程项目成本控制的本质和特征

1.2  工程项目成本控制时间区间划分

1.3  工程项目成本控制的主要工作

二、建筑工程项目成本管理的主要方法

  2.1  工程成本分析法

  2.2  责任成本法

  2.3  偏差分析法

  2.4  作业成本法

  2.5  目标成本法

三、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点

  3.1  优化施工方案

  3.2  有效控制人工费

  3.3  科学控制材料费

  3.4  合理控制机械费

  3.5  制定合理工期

  3.6  优化现场管理

  3.7  加强质量管理

  3.8  安全就是效益

  3.9  严格合同管理

  3.10 加强签证监督

  3.11 加强索赔控制

三、参考文献

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