浅谈建设工程质量与进度的关系_开题报告

工程项目质量和进度的管理并不是孤立的,它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。一般来说,承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本,高进度会产生低质量和高成本,低成本会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。只有妥善处理好工程项

目质量、进度、成本三者之间的关系,才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果,采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决工程项目三要素管理的难题,需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理,寻求最合理的组织与管理方法。具体的说,就是根据项目的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等,实现工程建设计划和设计的要求,在各阶段的建设准备工作中,对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间等的合理关系。在整个项目建设过程中,按照客观的技术要求和经济规律办事,做出科学、合理的安排, 使工程建

设取得相对最优的效果。工程质量和进度是密切相关的三个要素,但其重要性是不同的,在三要素中工程质量是第一位的,没有质量就谈不上其它两个要素的管理,质量好坏必然影响进度和成本,质量不好会引起严重的返工浪费,以及浪费大量的人力、物力、财力,甚至出现罚款赔偿,造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下,实现利润的重要手段,在工程建设中只有达到一定的进度要求,承包商才能取得资金来源,也才能完成阶段性的成本控制。

工程质量和工程进度又是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证,投资的增减可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益。建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程,它不仅有十分复杂的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题,因此把握好工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。

二、^范文提纲

摘要

1、绪论

1.1问题的提出

1.2问题的研究现状

2、工程项目的工期

2.1工期与进度的关系

2.2工期、进度的影响因素

2.3工期与进度的控制

3、工程项目的质量

3.1质量与工程项目质量的概念

3.2影响工程项目质量的因素

3.3工程项目质量控制

4、进度控制与质量控制的途径分析与协调作用

4.1进度控制与质量控制的途径分析

4.1.1进度控制的途径分析

4.1.2质量控制的途径分析

4.2进度控制和质量控制的协调作用

4.2.1进度控制和质量控制在施工中的协调作用

4.2.2进度和质量在技术措施层面的协调控制

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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