石油化工工程项目采购管理中的成本控制_开题报告

（1）国外工程费用控制理论研究

随着社会经济和技术的不断发展，现代石油化工装置的规模越来越大、工程内容越来越复杂、生产工艺越来越先进、技术要求越来越高，对工程费用的控制提出了更高要求，与国内相比，国外在项目费用控制方面已经有了一套比较成熟的体系。他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了对项目费用实行全过程动态控制管理的控制方法；它们将许多领域的知识应用在项目控制上，如控制论、概率论、数据库理论、电子通讯技术等，使项目费用控制程序化、合理化、系统化、集成化，收到了良好的效果。赢得值法（Earned Value Management, EVM）[2]作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，使工程建设的费用控制效果得到了显著提高。在投资估算和费用控制方面，国外把高等数学和经济结合起来，通过风险分析来预测项目的各种风险，如我们所熟知的蒙特卡罗风险分析法就是利用数学模型来计算项目不可预见费的。

（2）我国工程费用控制的形成及现状

建国后，我国虽然进入了大规模的经济建设时期，但是在长达 30 年的时间里单一的计划经济体制、单一的政府财政投资渠道，以及建筑企业的公有制形式，都不可能产生对工程造价咨询服务的需求，也没有形成工程造价咨询业的条件。

进入 80 年代，随着改革开放方针的确立和国民经济的发展使形势发生了巨大的变化。首先是投资体制的改革使投资主体多元化、投资渠道多样化的格局逐步形成。其次，社会主义市场经济的形成和发展，改变了单一计划经济的体制。构成工程造价的各种主要生产要素价格不再是长期稳定，而是瞬时万变，工程造价的确定不仅要考虑多方面因素对造价的影响，而且要预测建设期内可能发生的各种变化。不仅要合理确定造价，而且要有效控制造价。工程造价管理的难度增加了，要求也提高了。第三，外资的引进和我国工程承包商面向国际市场，打开了原来封闭的国门，要求工程造价的确定与控制要和国际惯例接轨[3]。

党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步向工程造价管理模式转换：为加强对建设工程造价的管理，人事部、建设部 1996 年颁布了《造价工程师执业资格制度暂行规定》，2000 年 1 月《造价工程师注册管理办法》正式公布和推行，同年 3 月 1 日实行的《工程造价咨询单位管理办法》，适应了形式发展的需要，建立起我国工程造价咨询单位管理制度[4]。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2石油化工项目建设的特点

1.3国内外工程费用控制现状

1.4国内外工程费用控制现状

2目前石油化工施工企业在工程项目管理中存在的问题

2.1对工程项目成本管理认识上的问题

2.2施工企业的工程项目缺乏统一的成本控制标准

2.3施工企业内部没有可操作的内部成本控制程序

2.4没有鲜明的奖惩措施

3石油化工工程项目采购管理中成本控制的措施

3.1项目费用控制目标的建立

3.2设计阶段费用控制

3.3项目招投标阶段费用控制

3.4项目施工阶段费用控制

4石油化工项目竣工后费用控制

4.1竣工决算

4.2竣工后保修费用的处理

5结语

三、参考文献

[1] 项目管理协会，项目管理知识体系指南[M]，北京：电子工业出版社，2009.4，13.

[2] 王勇，化工项目工程费用控制研究[D]，重庆大学，2007. 

[3] 全国造价工程师考试培训教材编写委员会，工程造价的确定与控制[M]，北京：中国计划出版社，2001.7，44-361. 

[4] 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会， 建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2009.5，42-111. 

[5] 沈雄伟，P3e/c 软件中挣值理论的运用[J]，项目管理技术，2006.5，65-67. 

[6] 华陆工程科技有限责任公司, 靖边能源化工综合利用启动项目可行性研究报告， 2009.5，西安 17-18. 

[7] 蔚林巍，21 世纪的项目管理[J]，企业管理杂志, 2001.10, 2-3. 

[8] PMI Standards Committee，PMBOK Guide[M]，PMI，2008，131-134. 

[9] 造价工程师实用手册[M],北京：中国计划出版社， 2000.7, 20-21. 

[10] 中国石化工程建设公司，石油化工工程建设设计概算编制办法 2007 版，北京：2008，29-33. 

[11] 卢向南，项目计划与控制[M]，北京：机械工业出版社，2008.5，146-166.