简述建设项目各阶段的成本控制与方法_开题报告

一、文献综述

现如今，建筑工程项目繁多，并且投资巨大，并且大部分建筑项目都是在成本超支、延长工期的情况下完成的。因此，建筑项目成本控制就成为了工程管理的中心内容。在如今的大环境下，建筑企业在保证工程项目的安全、高质量和工期准时的前提下，严格控制成本，才能使企业在建筑行业竞争如此激烈的环境中占有一席之地。

建设项目成本控制是一个比较系统的工程，贯穿于项目的全生命周期，遗憾的是现如今对建筑项目成本控制这一方面还没有比较全面的措施。目前我国建筑项目成本控制研究主要注重于项目全过程各阶段的成本控制分析，主要包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段。正确的决策时控制工程成本的前提，算是比较重要的一环，包含了对施工方案的优化、可行性研究、投资估算、材料的选购等。一个项目的设计质量是成本控制的源头之一，采用价值工程原理优化设计方案，能为项目大大降低成本。招投标阶段的成本，是建筑项目招投标过程成本，是整个建筑项目招投标过程中发生的显性成本。施工阶段是建筑项目成本的重要环节，其中合同的管理、工程变更的控制、财务的管理等等，均和成本控制戚戚相关。最后竣工结算的审查也不容忽视，成本的分析能够为企业提供决策和预测的依据，提高经济效益。

对于建筑项目成本管理，我国国内是近几年才刚刚兴起，对于建筑项目成本管理的研究起步比较晚。对于国内建筑项目成本控制存在的问题，归纳如下：（1）建筑成本控制缺乏全过程的成本控制（事前和事中控制）；（2）成本管理意识薄弱；（3）成本控制方法（责、权、利相结合的成本管理体系）不完善；（4）低劣工程质量对成本的影响不够重视。针对于这些问题，研究学者们通过理论分析和实践案例，关于如何加强建筑项目成本控制得出如下几点观点：（1）加强项目经理管理意识；（2）建立和完善项目成本核算的管理体制；（3）加强项目成本管理基础工作；（4）加强成本的过程控制；（5）加强材料管理，做好材料成本的有效控制。

在国外，成本控制理论的发展要比国内早些。主要是从实践中总结出经验上升到理论高度。从这两个方面进行研究和探讨：（1）在项目成本管理理论研究方面；国外最具有代表性的两个分别是20世纪60年代美国国防部长首先提出的项目全寿命周期成本管理和国际全成本管理促进会主席借助“全面质量管理”的思想提出的项目全成本管理。 前者项目全寿命周期成本管理是指项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制，后者项目全成本管理指通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。（2）在项目成本管理实践方面。许多先进国家都非常重视对工程项目成本的管理，因为成本管理的好坏决定着项目是否盈利，进而决定着一个公司是否能够在激烈的竞争中生存下去，所以许多国家都设有专门从事工程项目成本管理研究的组织和机构，比如美国、英国和德国等。美国成本管理的显著特点是强调项目工作结构分解的重要作用，以及成本编码系统的管理；英国成本管理强调所有成本的编码分配，杜绝因忽略某些“非主要成本因素”而造成的浪费，主张保持成本标准，随时比较，纠正偏差；德国的成本管理有专门从事工程项目成本管理的人员服务于每个工程项目，积累了丰富的经验、掌握着大量的资料数据、拥有大批的专业人才、采取计算机控制管理，因此德国的工程咨询服务行业极为发达和普遍，项目成本管理水平很高，实行的是全过程成本管理的概念，对造价实行动态管理，强调工程预算的重要地位。

^范文提纲

一建筑项目全过程概念：

 1 建筑项目全过程的划分。

二建筑项目成本控制概述：

 1建筑项目成本控制的概念；

 2建筑项目成本控制存在的问题；

 3建筑项目成本控制现状；

 4建筑项目成本控制必要性。

三建筑项目全过程各阶段成本控制与方法：

 1项目工程投资决策阶段；

 2项目工程设计阶段；

 3项目工程招投标阶段；

 4项目工程施工阶段；

 5项目工程竣工阶段。

四 结语

三、参考文献

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