论房地产开发过程工程管理的重点_开题报告

（一）国内研究现状

国内的房地产企业正处于行业高速发展的环境中，企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的开发项目建设或者项目销售，而是处理成百上千不断发生和变化的项目工程相关事件或是对纷繁芜杂的各种资源进行整合，房地产企业实质是管理众多不断变化因素的系统性平台。项目相关事件不断变化的原因是多种多样的，但最根本的原因是房地产业与国家政策及社会生活密不可分——政策与社会环境的一个小的变化或许就会引起整个行业的动荡。在这样的快速变化、资源又有限的环境下，失败与挫折是经常发生的。大多数房地产企业都遇到过这样的困境——项目因为失控而受挫。不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、空置率高、缺乏与客户沟通等问题，这表明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的状况。要解决这些问题,开发企业就要在管理模式上下功夫,加强对项目制管理的研究和应用，把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模式,给予积极关注。

房地产项目的工程管理主要是指从项目开工准备到工程竣工验收的全过程。房地产开发企业的项目工程施工和安装都是发包给施工单位来完成的,开发企业的项目工程管理,主要是根据项目成本目标体系,以合同管理为手段,按照国家规范标准,对施工企业的活动进行监督和控制。 

1、质量管理 

工程质量体现设计意图的实现程度。工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。质量管理工作主要有以下几项: 

1)检验原材料,保证材料质量;2)对工程施工过程中的工艺和配套设备进行检验;3)明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法;4)建立相关的质量文档体系,保证有据可查,特别是隐蔽资料的完整性。 

2、进度管理 

进度对项目管理极为重要。据调查,房地产企业50%的投诉为逾期交房。项目开工之后,由于资金和销售的压力,项目开盘时间和交付时间基本不会变更,这就要求项目进度必须满足计划要求,避免前紧后松的进度脱节。项目进度管理主要分计划控制、过程控制和偏差控制: 

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势，房地产开发企业如何搞好项目工程管理,是企业生存的根本，也是提升核心竞争力的关键。

（二）国外研究现状

1、信息化管理：伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

2、管理人才水平：发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。欧美等发达国家对建筑工程质量的监督与控制实行全过程管理，即从项目的立项就开始严格控制。                                                        

3、新材料的应用：国外消费者对建筑装饰材料的环保程度要求很高，西欧各国和美国等发达国家的建材目前达到环保标准的已超过90％，日本还推出了无化学住宅。在倡议和发展环保型建材的基础上，一些国家已经建成了居住或办公用的样板建筑，取得了良好的社会和经济效益。另外，充分利用老旧建筑的材料，尽可能使用由再生原料制成的材料，这样可以减少固态垃圾以及能量消耗，而且节省自然资源，这种具有环保意识的做法已经开始逐渐流行。      

 

二、^范文提纲

引言：谈及工程管理的发展沿革和现状

一、施工标准工期及现场进度管理探讨

（一）施工标准工期

（二）现场进度管理探讨

二、全面施工质量管理及案例分析

（一）全面的现场施工质量管理探讨

（二）优秀施工案例分享

（三）缺陷案例分析

三、安全文明生产法规、措施要求及优秀案例分析

（一）安全文明生产法规简述

（二）安全文明生产的主要措施要求

（三）安全文明生产优秀案例分析

总结工程管理的重点

三、参考文献

著作：　　

[1]赵汉忠.(格林)上海公司项目制解析[J].房龙周刊,2004,1. 

[2]苏双全.房地产项目管理[J].中国科技信息,2005,23B. 

[3]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J].四川建筑,2005,05. 

[4]谭章发.浅谈房地产开发企业如何做好项目的成本控制与管理[J].大众科技,2009.09. 

[5]卢有杰,王勇译.美国项目管理协会著项目管理指南(第三版)[M].电子工业出版社,2005,07.

[6]陈鹏郎,阎文周.试论工程项目管理.西安公路交通大学学报.1999,7.增19.

[7]王贵明.工程项目管理及基本原理概述.山西建筑.2004,7.30(13).

[8]程岩,刘丹.我国工程项目管理的发展趋势及对策.建筑设计与管理.2003(6).

[9]袁家豪.我国工程项目管理的发展趋势及对策.广东建材.2005.(9).

[10]韩锟.工程项目管理发展趋势与应对策略.建筑经济.2005,2.(268).