浅谈建设工程项目施工方对质量、安全、进度、合同的管理与控制开题报告

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节,包括施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全控制,施工合同管理控制,施工信息管理等,本文针对质量控制,进度控制、安全控制和合同管理控制进行阐述。

建设工程质量管理问题与社会的发展和人类生活息相关，一直深受人们的关注,到目前为止对工程质量的理论研究已经大量存在但是针对性不强依然不能有效地解决现实问题；有关体制机制的完善已经改条了目前工程质量管理中的分问题；将定性的工程问题进行定量化分析，比较针对性地明确了有关质量工程的问题；计算机的已经运用在工质量管理当中，但是离实现工程质量管理信息化存在很大的差距。

美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。只要有项目，就有一个进度问题。项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。它是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

建筑工程安全管理,是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建筑工程施工的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全施工进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建筑工程管理的一个重要部分。目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保证人生、财产安全。

合同管理在项目管理中具有很强的管理职能，并且成为工程项目管理的中心环节。建筑工程合同是按照建设单位的要求，根据调查和设计资料规定，明确双方责任、权利和义务的协议。建筑工程合同是保证工程质量、进度、投资目标的重要法律文件。有效的合同管理是促进合同各方全面履行义务，以确保建设目标的一个重要手段。20 世纪80 年代以来，越来越多的外国企业进入中国建筑业，越来越多的国内企业走出国门参与国际工程项目竞争。正确理解国外发达国家的建筑工程合同特别是对于FIDIC 条款认识和理解对我国建筑企业适应国际建筑市场规则、提高竞争力有很大的作用。因此，在工程合同管理方面应当尽快学习国外先进的管理经验，遵循市场规则和国际惯例，加强施工合同的规范管理，使我国的工程合同管理制度更加完善。

建设工程项目质量控制

建设工程项目质量控制的内涵

建设工程质量控制体系

建设工程项目施工质量控制

建设工程项目质量验收

施工质量不合格的处理

二、建设工程项目进度控制

（一）建设工程项目进度控制管理的目标

（二）建设工程项目进度控制存在的问题

（三）建设工程项目进度控制管理的措施

三、建设工程项目安全控制

（一）建设工程项目安全生产管理

（二）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

（三）建设工程安全管理的现状与改进的对策和措施

四、建设工程合同管理与控制

（一）建设工程施工合同风险管理

（二）建设工程合同管理方面的问题

（三）施工合同的实施

参考文献：

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