建设工程项目全过程设计咨询研究_开题报告

1、国外工程研究状况

   国外工程咨询也的发展，大致可分为三个时期：一是19世纪90年代的个体咨询时期，独立承担从土木工程中分离出来的技术业务咨询；二是20世纪的合伙咨询时期，从个体独立咨询发展到合伙人公司，咨询领域从土木工程拓展到工、农、交通等方面；三是现在的综合咨询时期，咨询方向由专业咨询向综合咨询，由国内向国外发展，由技术向战略咨询等方面发展。

2、国内工程研究现状

   我国的工程咨询行业起步较晚，真正开始于20世纪80年代，以国家计划委员会成立中国国际咨询公司，并于1983年正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》。在这个时期，工程咨询可分为二类：一是建设项目的勘察设计，二是政府项目的前期可行性研究，技术经济评估、方案论证等。

   到了90年代，于1994年国家颁布了《工程咨询业管理暂行办法》，来指导规范工程咨询业的发展，工程咨询业中各项制度业也开始逐步完善。工程招标、工程造价、工程咨询等专业机构应运而生，国内的工程咨询市场也逐步扩大。

   进入2000年以后，工程咨询行业快速发展，其中也暴露出各种问题，诸如各类咨询企业综合实力欠缺、缺乏竞争力，从业人员执业证书种类繁多、服务内容重复，在建设项目实施各阶段得不到有效的衔接。鉴于工程咨询行业当时存在的现状，于2004年原建设部颁布了《关于投资体制改革的决定》，要求对政府投资项目加快推行“代建制”，通过专业化的项目管理单位组织建设工程实施，有效的去控制项目的投资、进度、质量。由此各省市也出台了地方性的项目投资代建制管理办法，制订了具体操作性实施细则，开启了对建设工程进行项目管理模式发展。但在实际项目操作过程中，大部分项目依然进行分阶段选择咨询服务，项目各主要环节得不到有效衔接。

   2014年住建部颁发了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16号），办法提出：“国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理”，这是从国家层面首次提出推行建设项目穿过程造价管理。2014年9月，针对工程造价市场清单计价模式和工程定额计价模式的弊端，住建部印发《住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标（2014）142号），在主要目标中提出要完善工程计价活动监管机制，推行工程全过程造价服务，并在措施中强调“监理健全工程造价全过程管理机制”。充分发挥造价工程师的作用，从立项、设计、发包、施工到竣工全过程，实现对造价的动态控制。2017年9月，住建部再次印发《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标（2017）209号），再次强调“积极培育具有全过程工程咨询能力的工程造价咨询企业，鼓励工程造价咨询企业融合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理等业务开展联合经营，开展全过程工程咨询，设立合伙制工程造价咨询企业”。至此，全过程造价管理已成为趋势，对于建设项目全生命周期的成本控制具有重大意义。

    2017年2月，国务院办公厅颁发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017）19号）文件，倡导“培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资建设项目应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资项目委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥出建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询”，在建筑工程全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。进一步整合我国工程建设项目多部门管理，工程咨询服务多条块发展的局面，并在部分省市开展全过程工程咨询试点，为全面开展全过程工程咨询积累经验。我国工程咨询行业，随着建筑业改革的深化，迎来了全面发展的春天。

    在大力推动建筑业改革的同时，建立现代工程咨询服务体系，促进全过程工程咨询的国际化发展，对于工程咨询行业是一个难逢的契机。想全过程工程咨询业务转型，不仅是适应建筑业改革的需要，更是适应市场发展、加快咨询行业与国际接轨，开拓咨询行业国际市场的需要。

二、^范文提纲

前言

第一章、全过程设计管理的范畴和定义

1、设计管理的范畴

2、设计管理的定义

2、1设计管理中的任务管理

2、2设计管理中的资源管理

2、3设计管理中的进度管理

3、设计管理的目标

4、设计公司和设计管理部门的区别

第二章、EPC模式下设计管理措施

1、EPC合同中有关设计工作的规定

1、1设计范围

1、2设计依据和技术标准

1、3设计文件的检查和审批

1、4设计责任

1、5竣工文件和操作维护手册的编制和提交

2、EPC承包商内部的设计管理

2、1设计组织

2、2设计计划

2、3设计管理程序文件与作业指导文件

2、4设计控制

3、EPC承包商设计管理中的几个具体问题

第三章、全过程设计管理中的三大抓手

1、全过程设计质量管理

2、全过程设计成本管理

3、全过程设计安全措施管理

第四章、设计管理案例分析

参考文献

1、《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》  国家计划委员会

2、《工程咨询行业管理暂行办法》

3、《关于投资体制改的决定》  国务院

4、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》  住建部

5、《住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》住建部

6、《住房城乡建设部关于加强和改善给工程造价监管的意见》  住建部

7、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》  国务院

8、《建设项目全过程工程咨询指南》  陈金海  陈曼文  中国建筑工业出版社

9、《建设项目全过程咨询理论与实务》  韩江涛  潘敏   中国建筑工业出版社

10、《全过程工程咨询实践指南》  杨卫东 翁晓红    中国建筑工业出版社

11、《全过程工程咨询典型案例》  中国建筑工业出版社

12、《EPC工程总承包项目管理手册及实践》  高云龙  朱星宇  清华大学出版社