关于工程项目总承包管理的发展与探讨-开题报告

  我国实行的建设项目管理模式起源于20世纪80年代,并不断的根据我国的国情完善与发展。为实现建设工程项目管理工作上台阶并跨越式发展,建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号),标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革,建设工程项目总承包管理模式将在全国各领域广泛的试行和推广。 

  极推行工程项目总承包管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际承包市场，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

二、我国发展现状: 

我国工程总承包模式，经过20多年的改革实践，一些概念逐渐得到澄清，其优越性和重要性逐渐被认识和接受，为我国进一步推进工程项目总承包管理打下了坚实的基础，如：承接工程总承包任务的承包商队伍迅速壮大；工程总承包市场不断扩大；工程总承包取得巨大的社会效益和经济效益；在工程总承包实践中，创造了大量的优秀工程总承包项目，积累了大量工程总承包经验，提高了工程总承包的水平；工程总承包实现了走出国门，打入国际市场。然而我国工程总承包模式的实施还存在较多问题，如：(1)目前我国实行工程总承包项目管理方面的法律和法规不健全；(2)我国市场对工程总承包的认同程度较差；(3)我国工程项目总承包融资困难、缺少高素质的项目管理人才；(4)目前我国大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。 

三、研究目标

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻“走出去”发展战略，极开拓国际承包市场，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

四、研究内容

本^范文在对工程项目总承包管理进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验成绩，并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析，进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究，以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。主要内容如下：

（1）回顾我国工程项目总承包的发展历史和现状，分析我国建筑业市场和建筑施工企业工程项目总承包实施的现状；

（2）研究我国工程项目总承包模式实施的现状以及我国建筑施工企业所面对的发展问题；

（3）研究制约我国工程项目总承包模式实施的影响因素，分析其解决方法，提出利于工程项目总承包模式发展的策略，加快我国工程项目总承包模式地实施步伐，促进我国建筑业发展。

五、^范文提纲

第一章 绪论

第二章 我国工程项目总承包管理模式的发展历程

第三章 我国工程项目总承包管理模式的发展现状

第四章 影响我国工程项目总承包管理的因素

第五章 促进我国工程项目总承包管理模式发展的对策

第六章 结论

六、研究方法和手段

文献研究法：通过查阅文献来获得资料，从而全面的了解我国工程项目管理

和工程总承包进行的理论以及取得的经验成绩，与其中需要注意的问题和管理。

   

七、参考文献 

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