工程施工成本控制的浅析-开题报告

（一）国内研究现状

由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。钟灵 (2005)在《中国科技成果》上发表^范文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。李双录(2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2006)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张家口公路勘测设计所何平等在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。王立东(2006)在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出:我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本管理的探讨阶段。

（二）国外研究现状 

20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。 ostmanagement)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。 

国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。据美国建筑业协会 (CID)1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。1995年，英国的Abdul一 Rahman的调查报告中的结果为5%－6%。虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%；Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。 

Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更成本占合同总价的5.3%；Cox(1999年)等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。 

 挣值 ( Earned Value) 的概念起源于 19 世纪与 20 世纪之交的工业时代。20 世纪 60 年代，挣值管理首先在1958年美国海军北极星计划 ( Polaris Program) 中使用，并由空军作了进一步的开发；1967 年，美国国防部制订了费用 / 进度控制系统的准则( Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC) ，将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中。随后，许多国家，如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国国防部的准则，分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。

二、^范文提纲

（一）项目管理 

1.项目成本管理

2.项目成本管理的概念

（二）成本管理在施工项目管理的地位

1.项目成本管理是施工项目管理的本质

2.项目成本管理是施工项目管理的核心 

3.项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺

（三）施工成本控制的原则

1.成本最低化原则；

2.责、权、利相结合的原则；

3.三全成本控制原则 坚持“三全”成本控制原则； 

4.坚持科技创新原则 ；

5.动态控制原则；

（四）施工成本控制的措施 

1.组织措施 ；

2.经济措施 ：

3.技术措施；

三、参考文献： 

[1]丁士昭等.建设工程施工管理.北京.中国建筑工业出版社.2011年3月； 

[2] 魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化，1994年2月；

[3] 任汉波、赵连登、沙明元；《工程项目责任成本管理与控制》，北京：中国建材工业出版社，2002年；

[4] 孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年；

[5]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003年；

[6]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004年；

[7]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005年； 

[8]王雪青，国际工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2000年； 

[9]成虎，工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，1999年； 

[10]戴维.克利兰，项目管理：战略设计与实践[M]，机械工业出版社，2002年； 

[11]岳振国，浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[M]，内蒙古科技与经济出版社，2004年； 

[12]赵顺福，建筑工程项目管理规范实施手册[M]，中国建筑工程出版社，2001年； 

[13]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本优化[M]，哈尔滨出版社，2004年；