工程造价对项目施工阶段成本控制研究——以天海住宅小区为例-开题报告

（一）国内研究现状

在外国的施工项目中，其施工企业已能根据自身需要针对不同的施工要求，合理安排管理机制，从人员配备到技术运用等多方面控制施工阶段的成本，以达到成本预期效果。 美国建筑业控制项目造价的手段主要是价值工程。价值工程理论(Value Engineering，简称 VE)是由美国通用电气公司(GE)的工程师劳伦斯．戴罗斯．迈尔斯创立的，自创立至今的半个世纪以来，无论是在理论研究上，还是在实际应用上都取得了长足进步。项目成本管理，项目成本由两部分组成。业主经营成本，所谓软成本，包括需要的基础上筹集资金，设备采购和储备资金，土地征用及拆迁补偿费，财务费用，税金和各种其他的前期成本。其次，在实际发生的费用的基础设施设计咨询公司委托的业主或总承包商准备的建设工程，俗称的硬成本，包括消费的建设工作，材料，机械使用费，现场业主代表，施工管理人员工资，办公费用和其他杂项费用，成本的生产和生活设施的承包商现场，各种保险，税金，不可预见费。在美国有统一的计价依据和标准，是一个典型的市场价格决定的。工程估价，概预算，劳动力，材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织的决定的，而是由几个大区的行业协会，按照建筑施工企业工程积累的数据和实际情况，根据工程的结构，类型，材料，装饰手法，制定了消费和基准价格平方尺的楼面面积，并作将数据输入电脑，作为投放市场的基础。这些数据，而不是强制性的规定，政府部门，但其内置的科学性，准确性，公正性和实际工程数据的基础上，能反映实际情况，社会公认的，并且可以顺利实施。因此，工程造价咨询机构，主要由开发单位建筑面积消耗，基本价格和订单成本估算格式的缔约方通过市场交易来确定项目的成本计价。

价值工程在日本也大量用于建筑业，日本的成本管理理论界和企业界也开始加强建设工程造价管理代表成本管理模式成本计划研究。因此，总的施工项目成本管理，很多学者从 1983 年开始，他们的研究的出发点是成本管理系统的建设工程项目管理服务，其研究成果主要是通过成本管理视野和扩大提供有用的成本信息决策。尽管各个国家、各个地区、各个公司在成本管理方面有各自的特点，但由于在国际承包市场上，市场相当大的份额依然被欧洲和美国所占据，这些国家在工程项目管理中的方法在国际上发挥着重要影响作用。总体来说，国外施工企业的成本管理工作基础比较好，发展时间较长，比我国成熟，但也存在一些问题，比较突出的是过高的人力成本以及材料成本、高昂的教育培训费用、运营成本中较多的附加支出、人工费用支出多，所以这也促使国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发发展中国家建筑市场。

总体来看，国外的项目成本管理就是在工程保质、保量、保工期等前提和基础上，将项目在实施过程中所消耗各种资源的费用，运用合理的成本管理理论及方法等，采取计划、协调、控制等方式来使成本尽量降到最低，以达到预定的成本管理目标，提高企业效益。国外随着成本管理理论的进步和发展，以及项目管理科学的快速发展，特别是英美、日本等发达国家的项目成本管理研究和完善，为这些国家的企业能够在国际工程行业竞争中走上领先地位起到了非常重要的作用。

（二）国外研究现状

徐蓉、王旭峰、杨勤结合土木工程成本管理实例，对成本预测的重要作用和方法进行了研究。他们认为在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本预测是当前施工企业所面临的一个重要课题，这也是建立成本保证体系的首要环节。他们从定性和定量两种角度对成本预测方法进行了阐述，对指导施工企业进行成本预测将起到很好的帮助作用。 

舒伟提出项目的成本控制是项目施工管理的核心内容，因此施工企业应在组织和控制措施上给予重视，以降低施工成本，提高企业经济效益[24]。 

黄东进提出现代施工企业都应建立一套适合自身的成本管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有人控制。 

刘子先、武立玮、姬升启尝试将工程领域的预测控制思想引入成本控制，建立成本预测控制模型，达到成本控制。 

罗建华、谭海彦、刘建英提出利用灰色系统理论建立模型，对工程施工成本单价预测，并将施工成本预测值与已完工程实际施工成本进行对比，发现相对误差很小，可将其用于成本预测，从而可实现事先控制。 

二、^范文提纲

第1章 成本控制的涵义

第2章 天海住宅小区施工阶段成本控制现状分析

2.1项目概况

2.2施工阶段成本控制措施

2.2.1人工费控制

2.2.2材料费的控制

2.2.3机械费的控制

2.2.4其他直接费的控制

第3章 加强天海住宅小区施工阶段成本控制的途径

3.1有效提高成本控制的认识

3.1.1材料成本控制

3.1.2人工费控制

3.1.3机械费控制

3.2合理使用资源降低工期成本

3.2.1制定工期目标和进度计划

3.2.2正确进行工期索赔

3.3控制成本加强质量管理

3.4建立合同管理制度

3.4.1加强合同管理

3.4.2合同履行

3.5建立成本考核体系与激励体制

3.6加强现场安全生产管理

结论

三、参考文献

[1]任汉波.建设项目成本控制与案例，中国铁道出版社，2011.154-204

[2]朱玉稳.建筑工程项目成本控制实施的探讨，山西建筑，2012（33）23-P25

[3]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法，科技资讯，2013（7）234-245

[4]古韶艳.浅析施工项目管理中的成本控制.科技创新导报2012（6）27-29

[5]孙韵.施工企业工程项目成本管理问题与探讨，东方企业文化，2011（4）

[6尹利福.建筑施工阶段的工程成本即时化，2013（6）196-197

[7]房钰毅.施工项目成本的有效预测.建材技术与应用，2012（2）43-44

[8]鲍俊廷.论工程项目的成本管理.科技创新导报，2013.174-176

[9]陈志江.陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2012（2）119-120

[10]李思平.施工项目成本控制，河北企业2012（2）27-28