浅谈投标阶段的成本控制_开题报告

当前，我国在建设项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了，但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况下，就需要建设项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此来对建设项目的招投标过程进行合理控制，提高建设项目的经济利润和社会效益。 

建设项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，建设的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而建设企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。

   而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置，充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍然存在转包和挂靠等问题，在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题，这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。

建设项目的招投标工作是现阶段我国建筑市场趋向法制化、正规化、市场化的一项合理举措，对于择优选择承包单位以及控制和降低项目工程个建筑成本有着重要意义，同时还可以合理配置社会资源，使其得到有效的分配与利用。

招投标阶段的工程造价控制主要有三个关键点：    1 、首先使投标报价具有竞争性，即在进行招标工作的时候尽可能获得一些具有价格竞争力的企业的参与；    2 、其次是要有效的评价报价，即采用合理性的方法对造价进行评价，为选择适当的企业奠定基础；    3 、最后，要在签订合同的时候对造价进行控制，防止出现抬价的现象，造价控制人员要在签订合同的时候制定严格的制度，对造价进行合理的控制。    随着新的计价模式的出现，为招投标阶段的工程造价提供了新的重点。当前工程量清单报价方式的出现使得竞争性投标报价有了保证，并且在竞争的过程中更加的公平、合理。在合同条款中明确对风险分摊进行了规定，更注重对造价过程中的动态控制，也更关注市场的价格变化使合同双方带来的造价变更责任。对合同中各项条款的详细规定，也会有效的防止施工单位以各种理由额外追加的费用。通过新的招投标成本控制方法的出现，使施工单位和建设单位都具备了良好的合同管理观念，为后面的施工、竣工等阶段奠定了良好基础。 招投标阶段成本控制存在问题：

由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。

二、^范文提纲

1、建设工程招投标进行成本控制管理的重要性

2、投标前期准备阶段的控制

3、投标阶段的控制

3.1、如何做好投标组织工作

3.2、工程量清单计价在投标阶段的应用

3.2.1工程量清单

3.2.2在投标过程中应用工程量清单计价的意义

3.2.3未来的发展趋势

3.3、按照招标文件及现行《清单计划规范》编制经济标书

3.3.1按照招标文件及现行《清单计划规范》编制经济标书

3.3.2措施项目清单报价

4、投标工程的成本测算

5、投标阶段的风险防范

6、投标报价的技巧

7、制作高质量的投标书

8、体会与总结

参考文献

[1] 刘匀、金瑞珺：《工程概预算与招投标》，同济大学出版社，2007年8月出版。

[2] 李志生、付冬云：《建筑工程招投标实务与案例分析》，机械工业出版社，2011年10月出版。

[3] 周和生、尹贻林：《建设项目全过程造价管理》，天津大学出版社，2008年1月出版。

[4] 全金秀：《工程造价管理》，【刊  名】建材发展导向，2011年第13期。

[5] 骆梯华：《如何做好工程管理》，【刊  名】建材与装饰，2011年中旬第5期。

[6] 辛长江：“浅议工程量清单计价”，《科技经济市场》，2009年版。

[7] 范丽君：“《建设工程工程量清单计价规范》03版与08版的不同”，《科技之友》，2009年版。

[8] 刘匀、金瑞珺：《工程概预算与招投标》，同济大学出版社，2007年8月出版。

[9] 李志生、付冬云：《建筑工程招投标实务与案例分析》，机械工业出版社，2011年10月出版。

[10] 周和生、尹贻林：《建设项目全过程造价管理》，天津大学出版社，2008年1月出版。

[11] 柯洪：《工程造价计价与控制》，中国计划出版社，2009年12月出版。