浅谈项目管理中的成本控制_开题报告

1.国内研究现状

近年来建筑市场日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投标单位为了工程项目，投标报价偏低，有的甚至低于成本价，致使企业经济效益下滑。成本控制工作贯穿于投标到竣工的全过程，对建筑市场起重要影响。国内对于项目管理中的成本控制见解颇多，刘志健认为在项目成本控制过程中，易造成项目成本制定不严谨；测算不精确；施工项目责任制的作用得不到充分的利用发挥；忽视合同管理和索赔意识不强；施工项目管理层需要加强管理意识。针对这些问题，成本控制的三种措施：组织措施，严格执行项目法。技术措施，落实技术。经济措施。李健指、张爱民则是对成本控制提出：采取预算措施、项目部全员全过程的措施、项目目标动态控制原理、控制施工进度的措施、控制施工质量的措施、控制施工安全的措施来控制项目成本。陈世锦、粟泽琴则认为成本控制不是一味地压缩资金，减少应用，从而达到提高利润的目的。他们认为现行项目成本控制的技术问题主要在于1.成本控制过于精细。2成本的过度控制。提出要结合大环境需求和个体的主观诉求，确定灵活的目标战略。沈宏溢、李爱琴、赵莹发在文中提出成本管理的对策建议：第一，规范制度管理，提高成本管理的效率，做好管理工作的基础环节就是要不断规范各制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，树立全局管理观念。第三，引进创新机制，全面提到管理水平。第四，应用多动因理论，创新成本管理理论。项目目标成本控制突出了对于项目成本由“横向”到“纵向”，由“整体”到“局部”，建立起一个动态的、全面的、全员参与的目标成本控制体系，从纵向和横向分别对住宅开发项目的目标成本控制进行控制，创新了住宅开发项目目标成本控制模式。通过对住宅开发项目实行目标成本控制可以提高房地产开发企业和开发项目的竞争力，调控房价，挤压住宅市场泡沫，为住宅开发项目提供目标成本控制理论和实践的操作平台，提高住宅开发项目的管理水平。

2.国外研究现状

国外一些研究者对项目工程的成本控制做了部分的研究。Cawthorne-Nugent M等，对原有的项目成本数据进行归纳分析，结合回归统计的理论，建立了在特殊环境下的项目成本估算系统。该系统能够为项目成本估算提供更多更准确的估算做法，从而对项目成本进行更深入的分析。Akintola.Akintoye通过探究将承包商成本估算的因素分为最主要因素和其次重要两大类，其中最为主要的因素是项目的复杂性、建设规模及范围、市场条件、建设方法、场地的限制、客户的财务状况、项目的可塑性及建设位置。项目人员要重视这些因素并加以区分，更好进行项目估算。1993年英国教授罗宾·库珀也提出了以作业成本制为核心的战略成本管理体系。进入二十世纪九十年代日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究提出了具有代表意义的战略成本控制模式一成本企划。总的来看战略成本管理的研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息。

二、^范文提纲

引言：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施的一个控制过程。在工程项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本,实现成本控制目标。

1．成本控制的概念和意义1.1成本控制的概念

1.2成本控制的意义

1.2.1增强企业盈利能力

1.2.2提高企业对项目的管理水平

1.2.3企业可实施性成本控制，提高竞争力

2.成本控制过程中存在的问题

2.1企业没有围绕项目建立相应的体制和制度，项目成本控制运转不畅

2.2成本预测不准确，目标责任成本确定存在问题

2.3目标责任成本在项目内部的分解落实不到位

2.4成本资料的分析不受重视问题

3.项目管理中成本控制的原则

3.1成本最低化原则

3.2目标控制管理原则

3.3责、权、利相结合原则

4.改进项目成本控制的措施

4.1针对机构和体制，强化实施项目成本控制的基础

4.2着重成本的预测，做好项目成本的事前控制

4.3分解落实目标责任成本，做好项目成本事中控制

三、参考文献

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