基于BIM技术的钢结构装配式住宅小区施工组织设计_开题报告

（一）国内研究现状

尽管施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，是提高施工技术水平和实现科学管理的重要手段，在以往也一直受到重视，并在许多重大工程施工中发挥过巨大的作用。但随着我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。只有通过不断的更新施工组织理念、创新施工组织模式和施工组织设计文件编制方法，提高施工组织设计文件编制水平，才能切实解决以上问题，才能适应现代化施工的要求。

许晋仙指出施工组织设计是施工实现科学管理的重要手段，科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计是高质量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程项目的有力保证措施17。陈兵也指出建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件18。

钢结构施工中的各种工序益渐繁琐和复杂，如何保证业主方对建设项目的各项要求，施工单位必须通过一个合理的严谨的而且具有可行性的策划文件，来展示施工企业自身的实力，那就要编制一个各项施工计划内容周全并且保证工程施工能够有步骤有条理的连续进行的施工组织设计文件。建设工程项目的各项要求就是对工程安全的要求、对工程质量的要求、对工程进度的要求，以及对工程成本的要求，使工程项目在各方面相互协调均衡，不能只重工程质量一方面或者只重工程进度一方面而忽略其他方面。

目前，已是信息和知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的穿插渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心作用。逐步实现施工信息自动化，施工作业机器化，施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益。特别是提高现代BIM技术在工程中的应用，来增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

（二）国外研究现状

(1)欧美国家的研究和发展

少数欧美国家称施工组织设计为“施工计划”’，或者“施工准备”，大多数的欧美国家称其为“工程项目管理计划”,并将其归纳到建设工程项目管理系统里。

欧美国家主要在组织模式和计划技术两个方向对施工组织设计进行研究。

组织模式的研究和发展

传统的施工项目组织结构一般是直线职能制组织结构。欧美国家又发展了矩阵制组织结构。矩阵制组织结构比较适合施工项目的特点。矩阵制组织机构即发挥了项目组织的横向优势，又发挥了职能部门的纵向优势。矩阵制组织机构的形式是矩阵的形式，包括项目组织机构与职能部门8。Ikeda,Yasushi为维护工程价值对施工组织设计发挥的作用进行研究9。Carry构建了施工中的伙伴关系并提出了争端解决办法10。Pulaski, Michael指出现有建筑业在工程技术方面取得了重大进展，并且还介绍了一种可以对工程造价和工程工期进行全面控制的施工组织设计模式，虽然大大提高了工程项目的施工效率，但是没有结构化也不全面完善。

计划技术的研究与发展

 United States and European countries对计划技术的研究和应用十分重视。二十世纪五十年代末CPM面世，即关键线路法，由美国E.I.du Pontde Nemours and Company研制，此新式管理技术用来安排建筑施工。同时期在北极星导弹计划中，Program Evaluation and Review Technique面世，即计划评估和审查技术，此技术由美国海军提出。也叫网络计划技术。是美国最先使用的并且被广泛用在施工过程中。欧美国家中重视并擅长管理的企业单位把网络计划作为一种必备工具运用在施工组织设计中。网络计划技术的广泛应用，也促使了欧美国家对网络计划技术的重视和研究。

C. J. Anumba12和A. K. DukeWei (2006)指出施工组织设计的设计的好坏，对企业竞争项目起着决定性作用。好的施工组织设计能够为施工单位实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。Fox、 Stephent认识到施工效率和施工质量在建设过程中的重要性，并指出施工组织设计对其影响，从而在施工顺序以及施工方法等方面进行优化以保证工程项目的施工更有效率13。

(2)各种项目管理软件开始大量运用到工程项目中。 

施工组织设计的应用环境发生了巨大的变化，施工组织设计的地位和作用相应发生了重大改变。在施工组织设计中增加与新环境相适应的内容，采用网络计划技术、电子计算机技术、计算机网络技术，加强对施工组织设计的管理，对提高施工项目的经济效益和管理水平，有非常重要的意义。

如Computer Aided  Design，即计算机辅助设计，由美国欧特克AUTODESK公司设计研发; PROJECT用来编制工程计划横道图、由芬兰Tekla公司开发Tekla Structures三维建模构件等专业软件，还有很多单位自行研发的各项专业软件。如何让这些专业软件与专业技术更好的为工程项目服务，编制好施工组织设计是关键。

    

二、^范文提纲

1施工组织设计的概念及特性

1.1施工组织设计的概念

    施工组织设计是以工程项目为对象，在施工全面展开之前编制，指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件；是用来组织建筑工程施工的方案、工程开工前准备阶段的一项非常重要的内容27。

    施工组织设计的目的就是通过科学、合理的统筹安排，结合建设工程的复杂性，使得建设工程施工能够顺利进行，达到建设工程对安全、质量、进度、成本及环境等方面的各项要求。

1.2施工组织设计的特性

    (1)针对性

    施工组织设计技术性强，针对某个工程进行编制。

    (2)先行性

    施工组织设计必须在项目开工前就进行编制，具有战略部署和战术安排的双重作用，既用来指导施工准备工作，也指导项目建设施工活动的全过程。

    (3)复杂性

    复杂性是施工组织设计的特点之一。因为建筑工程制约因素多，结构又复杂，所以施工组织设计也要涉及各种方面。

    (4)均衡性

    施工组织设计必须考虑多方面因素的综合平衡性。要素有机械、劳动力、材料等因素目标有安全、工期、质量、环境、成本等因素。只有考虑多方面钢结构施工组织设计因素的综合平衡性以达到施工组织设计的合理性和可行性。

    (5)动态性

    由于施工组织设计是在建设工程项目施工开始前编制的，其不确定性很大。建筑工程施工受到人机材和自然因素等的影响和制约。要事先预见和采取对策外，还需要确定一定的周期，根据工程项目施工进展的具体情况，还要实时纠偏。

2.施工组织设计的分类

2.1按编制对象范围分类

    施工组织设计按编制对象范围的不同，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三种28。

    (1)施工组织总设计

    是纲领性文件，以建筑群或特大型建设项目为对象，指导整个工程项目从开工到竣工过程中的各项施工活动，对整个工程项目进行统筹安排。由总承包单位的总工程师主持进行编制。

    (2)单位工程施工组织设计

    是指导性文件，以一个单位工程(子单位工程)为对象，指导单位工程施工过程的各项施工活动。由施工单位技术负责人主持进行编制。

    (3)施工方案

    是实施性文件，以分部(分项)和专项工程为对象，具体指导施工中的各项活动。施工方案由项目技术人员负责编制，项目技术负责人审批。

这三种施工组织设计的区别见下表3-10

3施工组织设计的编制

3.1编制依据

编制依据一般有以下内容:

(1)规范、标准。

(2)招标投标文件和工程施工合同。

(3)工程图纸。

(4)法律、法规。

(5)施工企业管理体系程序文件。

(6)类似工程的施工组织设计和施工经验总结。

3.2编制内容

    工程的结构不同、施工难易程度不同，施工组织设计编制的内容也不尽相同。但基本内容一般包括:工程概况、编制依据、施工准备、施工部署、工法、目标管理措施等。

    (1)工程概况

    主要包括工程简介，地理位置、结构形式，现场条件、工程典型平立面、施工重点、难点等内容。

    (2)编制依据

    主要包括工程建设国家标准、建筑工程行业标准、中国工程建设标准化协会标准、国家法规等。

    (3)施工准备

    主要包括技术图纸会审、深化设计准备、主材采购计划、辅材采购计划、大型机械设施准备、小型机具设备准备、加工厂劳动力计划和现场劳动力计划。

    (4)施工部署

    主要包括施工管理目标(质量目标、安全目标、工期目标、环境目标等)、项目管理人员组织机构、施工流水段的划分、大型机械设备的选择，施工进度计划网络图，施工总平面布置图等内容。

    (5)主要施工方法

    主要包括深化设计、加工制作、构件运输、构件安装、高强螺栓连接、

焊缝连接。

    (6)目标管理措施

    主要包括进度管理措施、质量管理措施、安全管理措施、环境管理措施、

季节施工管理措施等。

    (7)应急预案

    主要包括应急小组、各种突发事件及响应等。

3.3编制流程

    编制施工组织设计的一般流程如下:

    (1)熟悉招标文件和设计图纸。

    (2)现场踏勘。

    (3)现场答疑。

    (4)计算工程量。分段、分层进行计算，确定每层最重最长构件。

    (5)选择大型机械设备。塔吊、汽车吊，至少两种方案，进行方案比选。

    (6)编制资源计划。根据总进度计划要求编制现场安装进度计划，根据现

场安装进度编制构件加工进度，根据加工进度编制材料采购计划。编制劳动

力计划。

    (7)主要施工方法。

    (8)编制质量、安全、进度、环境等主要管理体系。

    (9)调整优化。

3.4施工组织管理

管理理念:有计划，有监控，有落实的动态管理。有计划的体现:凡事计划在先，实现计划共享、分解，明确责任人。有监控的体现:责任人对计划进行执行，项目管理办公室配合项目经理监督计划的执行情况，对计划运行的总体情况进行整理、上报，由项目管理层通过“管理职能思路”对计划进行控制，对问题进行偏处理。

有落实的体现:问题得到解决，工程顺利进行，最终实现目标。29

三、参考文献

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    条件[S]