关于PC总承包施工质量管理的研究_开题报告

引言：关于国内国外研究现状

一、国内

（一）、国内研究现状

1、随着改革开放的深入发展，建筑市场经济体系的建立和完善，以及中国加入WTO和全球经济一体化的渗透和影响，原有的施工承包模式不能满足市场经济体制下工程建设的需要。施工单位原有的单一施工功能已经不能保证自身的生存和发展，必须依靠自身的专业技术实力为工程提供融资、招投标咨询、项目管理、施工管理和工程试运行维护的全过程服务。

2、传统的承包方式是对各个阶段进行相对独立的承包，且大多集中在建设过程，这种方式将项目全寿命期中相互关联的各项活动和任务作为相互分隔的过程或对象进行实施和管理，会造成管理的不连续、项目信息支离破碎、业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务、无法实现全局最优等问题。而总承包模式使问题找到了适当的解决方法。

3、目前国际上通行的总承包管理模式有以下几种：平行承发包、工程总承包（又分 EPC、D-B、E-P、P-C 等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI 模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模式和发展方向。CM 模式适用于工期要求紧的边设计、边招标、边施工的特大型项目。NC 模式是业主完成初步设计后，转化式的设计、施工一体化工程总承包管理模式。BOT 模式是建设、经营、移交的一种投资带总承包管理模式。

（二）、研究成果

1、例如采购．施工总承包管理模式与传统意义上的设计．招标．施工的管理模式比较相近，因而参与管理的各方人员对采购．施工的管理方法和管理程序较为熟悉且容易掌握，采购．施工具有现行的标准化的合同关系和合同文本，这有利于理顺参与项目的各方的管理关系和责任，有利于项目的进度管理、质量管理、合同管理和风险管理，可以对采购．施工的总承包商实施竞争式投标，同时业主或业主代表只需针对项目签订一份施工合同。业主可根据工程需要自由地、分阶段地选择设计，对设计实现完全控制。也正是由于采购．施工总承包模式与传统的设计．招标．施工模式相近，因此也受到它存在的问题的影响。首先由于设计与施工在管理上是分离的，设计单位与总承包商没有直接关系，影响了项目管理的完整性和一致性。其次项目运行必须顺序进行项目的设计．招标．施工的程序，导致项目周期长同时也限制了总承包商在项目管理上的灵活性。再次由于设计与施工管理的分离，导致设计阶段成本失控，同时设计意图与施工现场不符或设计深度不足，使承包商无法完成设计意图乃至无法达到设计质量和功能要求。最后是易引起较多的变更索赔和争议，直接影响工程的进度和质量目标的完成。

2、目前在国内建筑业实施工程总承包是一种趋势，国内的许多家大型建筑公司均具有总承包管理能力，具有工程特级总承包资质的也不在少数，随着工程类型的多样化、复杂化、业主要求的提高，工程总承包将不断发展，同时我们对总承包管理的认知水平和管理水平也要不断提高。项目总承包质量管理的水平和结果，对项目目标能否实现产生的巨大影响。如何正确运用项目质量管理理论工具，同时结合总承包工程项目的特点，协调质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、沟通管理这几个管理知识在总承包项目上实施和应用，形成有效的管理措施，这是本文的目的所在。

3、设计质量带来的质量风险：优良的施工质量是建立在优良的设计质量的基础上，工程设计资料不够完善内容要求施工单位进行深化设计。如何与设计单位充分沟通协调，保证深化设计的质量，这是质量预控工作的技术保证和工作重点。总承包合同对分包商的有关约定带来的质量管理风险：首先，分包单位众多带来的质量管理和沟通协调的工作量极大；其次，总包合同中总承包商对分包商的管理功能主要集中在技术和现场服务上，作为管理的强制方面的职能和控制手段没有明确体现，这大大地削弱了总承包商在质量管理上的管理力度，直接影响管理效果。项目自身管理存在的风险：首先，进度管理和质量管理二者之间的矛盾一直贯穿项目施工的整个过程。其次，总承包对参与项目施工的所有分包商实施质量管理，这对总承包商的技术质量管理能力和管理水平提出了严峻考验。最后是成品保护风险：由于项目周期长、内容复杂、参与施工单位多，这对项目的成品保护工作带来许多不确定因素。复合型人才缺乏，管理人员素质不高单纯的土建专业人才多，而掌握新技术、懂外语、知法律和善管理的复合型人才则严重缺乏；管理人员整体素质也有待提高。

二、国外

（一）、国外研究现状

国外项目设计施工一体化程度度较高，有的甚至连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等也由总承包商一同负责，即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸，施工图设计大多仍然由施工单位来做、咨询工程师审批，这样承包商，相当于国内的施工方，在工程中的主动性大大增加，也就是说，承包商需要更多的参与到工程中去，尤其对于设计变更等等需要更加主动，但权利增大的同时责任也同步加大，这方面的不同是国内外工程管理方面的最大区别。

（二）、研究成果

 1、承包商权利增大，工程参予者以相对灵活的发挥空间，可以通过自己对具体工程项目的分析理解通过与有关方面沟通磋商选择相应的适合本项目的工程设计施工标准和基本设计参数。 由于缺乏成套的法律法规提供依据，政府部门的监督管理力度相对较低，但政府部门能够提供的自然条件资料、设计施工技术资料等等也非常有限，由于建筑市场很不成熟、建筑技术相对落后，大多国外建筑行业社会分工、职责范围等等相对比较随意，各种技术要求、建设标准、设计参数等等的选取也不像国内那般严肃。

2、工程建设施工质量管理体系方面，我国经历几十年持续不断的扩充完善，对建设法规、建筑技术、建筑市场管理、建设过程控制等整个系统的法律、法规、条例、技术规范、规程、标准图集、工艺工法等等已经形成面面俱到的异常完备的管理体系，在社会分工上，建筑市场也充分细化，建设过程的参与各方分工明确职责清晰，各专业分包队伍门类齐全，作为工程设计、施工方必须接受的纵向、横向督最多，工程实施过程中的自由度很小，但国内专业配备齐全，人、材、物、技术、设备等异常丰富，所以作为承包方在工程实施过程中的风险因素很少。

3、而国外工程对于不同的国家有不同的情况，总的来说，对于国力弱小、国土面积小、经济相对落后的国家，一般不具备全面系统制定国家规范规程的实力，或者是由于国家较小每年进行的建设项目有限，从经济上没有必要、从技术上也缺乏能力。对于国外项目，由于缺乏成套的法律法规提供依据，政府部门的监督管理力度相对较低，但政府部门能够提供的自然条件资料、设计施工技术资料等等也非常有限，由于建筑市场很不成熟、建筑技术相对落后，大多国外建筑行业社会分工、职责范围等等相对比较随意，各种技术要求、建设标准、设计参数等等的选取也不像国内那般严肃，这些一方面给工程参予者以相对灵活的发挥空间，可以通过自己对具体工程项目的分析理解通过与有关方面沟通磋商选择相应的适合本项目的工程设计施工标准和基本设计参数，但同时难度、风险也大大增加，尤其给前期工作造成很大困难。所以国际工程项目要求技术管理人员应该有比较扎实的理论基础和丰富的实际工程经验，并且充分重视设计前期资料收集及工程前期的调研工作，以对设计施工过程中的许多问题自行分析研判。

4、设计质量带来的质量风险：优良的施工质量是建立在优良的设计质量的基础上，由于自然条件资料、设计施工技术资料非常有限，工程设计资料内容不够完善无法要求设计单位进行深化设计。

^范文提纲

引言：关于国内国外研究现状

一、国内

（一）、国内研究现状

（二）、研究成果

二、国外

（一）、国外研究现状

（二）、研究成果

三、项目总承包质量管理的相关理论

（一）、项目质量管理的意义和原则

（二）、项目质量管理的过程

（三）、项目质量(PDCA)管理方法

三、 永康总部中心背景资料

（一）、项目概况

（二）、项目质量管理的风险分析

四、总承包质量管理的主要过程、内容

（一）、总承包质量管理之组织机构和管理制度

（二）、总承包质量管理之深化设计

（三）、总承包质量管理之现场施工过程质量管理

（四）、总承包质量管理之工程材料质量管理

五、 永康总部中心工程总承包质量管理成果

（一）、永康总部中心工程分部分项质量管理效果

（二）、永康总部中心总承包质量管理创新

六、 总承包项目质量管理建议

（一）、改善企业内部环境提高管理水平

（二）、优化外部环境为企业总承包质量管理创造有利环境

（三）、完善合同管理为质量管理创造条件

（四）、运用最新技术手段提高总承包质量管理水平

七、结论与展望

（一）、结论

（二）、展望

参考文献 

致谢

参考文献

1、汪文忠，打造工程总承包企业建筑，2003 ：30-32

2、胡德银，现代E采购-施工工程项目管理讲座第一讲：现代E采购-施工工程项目管理概念．化工设计，2003，13 ：44-48

3、王宁等 美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告(下)

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8、建筑工程施工项目管理指南 北京：中国建筑工业出版社，2007：27-35

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13、顾慰慈 建设项目质量控制 中国建材工业出版社2004：12-17

14、中国建筑协会 工程项目管理与总承包 中国建筑工业出版社2005：22-25

15、徐蓉，王旭峰 工程建设总承包管理 北京科学技术出版社2005：34-45

16、汤礼智．国际工程承包总论【M】．北京：中国建设工业出版社，2000： 24-26