工程建设监理管理机制研究-开题报告

    建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国，已开展了20多年时间，它在国民经济建设中发挥了巨大作用，为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献。建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

实行建设工程监理管理机制，主要是按合同条件、标准规范、法律法规开展监理工作，通过机制研究，创新实践确立“智慧、科学、创新是举措，廉洁是保障，诚信是目标”的工程监理机制的目标体系，是“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”监理工程师职业道德的集中体现，最终达到提高工程建设的投资效益和社会效益的目的。监理机制包括了建设前期的工程咨询，建设实施阶段的招标投标、勘察设计、施工验收，直至建设后期的运转保修在内各个阶段的监督与管理，也包括了工程物资、设备的监督管理。

    针对建设工程监理管理机制现状和研究对策，国内外一些学者和专家进行了一些分析和研究。张丽娜[1]等阐述了我国工程监理工作发展取得的成绩，监理责任逐渐加大，监理地位尴尬，工程监理招标引发恶性竞争，监理队伍素质有下滑趋势等工程监理工作的存在问题，提出提升自身素质，建立总监工作评价体系和继续教育制度，建立完善的优胜劣汰制度等解决办法；付卫东[2]建议完善法规体系、健全监督机制、优化管理企业结构、提高监理人员素质等措施，加以逐步解决监理管理中存在的问题；姜军[3]通过介绍建设监理法律制度，探讨和研究建设监理实施中存在的问题，并针对相关问题分析其产生的原因，提出解决这些问题的对策以及完善建设监理制度的一些构想；李健[4]着眼于现实和未来,从监理影响到的因素和影响到监理的因素这个角度去探究我国当前工程建设监理存在的问题,提出、分析问题,求得解决办法,力求这一问题得以明朗化；段志成[5]通过对该合同有关条款的研究,分析了新版FIDIC施工合同条件下的项目管理方法和思想,希望对我国建筑施工企业的自身建设有所借鉴；苏楠[6]主张实行建设监理制度是我国建设领域实现建设与效益、数量与质量有机结合的重要途径，是实现“经济体制转轨”、“经济增长转型”这两个带全局性的根本转变的具体体现，建设监理制度是我国工程建设体制的综合配套改革的四项基本制度之一，法规制度规定了建设监理的机构设置、组织活动原则、监理与各市场主体之间的关系、监理的权力、义务、职责、工作程序和管理方式等内容，从而构成了具有中国特色的建设监理制度，以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导，根据建立社会主义市场经济的总体目标，结合我国建筑市场的现状，对我国实行建设监理制度实践中的问题进行了一定的研究；郑荣跃[7]从建设监理企业的角度出发,着重探讨企业的定位、企业现代制度的建立、企业的人才机制、文化建设等方面,以探论新时期中国建设监理企业的发展之路；梁俊[8]运用哈佛大学教授迈克尔，波特竞争战略分析方法对工程监理业进行分析，提出在我国加入WTO以后工程监理企业的发展战略，在入世后的新形势下，工程监理企业要加快建立现代企业制度，进行改革创新和人力资源开发创新，转变企业经营管理理念，建立灵活、高效、规范的监理组积结构，尽快实现科学化、制度化、信息化的管理；王立国[9]等针对目前我国建设监理制度存在的问题，业主对监理工作重视不够，建设监理制度不完善，建筑市场行为不规范，建设监理水平不高，监理工作不到位,责任制未落实，对监理行业监督管理不力等问题提出改善对策；汪成庆[10]针对目前监理行业所面临的严峻形势,结合当前政策环境与市场需求提出了进行监理企业结构调整,做强做大监理企业走建设项目管理之路的思路与方法；于丽娜[11]等从工程建设监理制的实际出发,了解中国监理制度现状,分析了工程建设监理制中存在的问题,结合国外CM监理制度,提出了解决中国监理制度问题的策略；李杰[12]通过对美国、英国、德国、法国、日本和新加坡等发达国家建设工程监理管理机制的研究，结合自身从事工程监理所积累知识的基础上，总结了中国工程监理业的发展历程及现实特点，对比国外工程监理的发展概况，以战略管理、建筑管理学和项目管理理论为理论基础，提出了中国工程监理业发展中存在的问题和发展策略，并得出了提供单一服务的监理企业要向提供全过程、全方位服务的工程项目管理公司转变，从而与国际建筑市场对接；王倩[13]分析加入WTO后我国建设监理行业应采取的对策；周中华[14]应用社会主义市场经济运行的一般原理，探讨了当前我国建设监理事业发展所面临的主要问题，诸如建设监理市场不规范，一些监理单位还不是真正独立的法人实体，建设监理水平不高，监理腐败现象时有发生等；彭林[15]等以一个个工程建设项目监理工作为实例,紧紧抓住影响监理工作的主要因素和重要环节,严格依照建筑施工的自身特点,运用多种手段,按照ISO9000族标准开展质量管理工作,从质量管理、安全管理、投标管理、人员素质管理等主要环节入手,系统地分析建筑工程项目的工程监理管理工作，如何才能保护自己；薛宏平[16]等以某超长轨道交通工程为例，在分析监理管理所面临的难点问题及其对监理的要求基础上，根据组织论、控制论的思想建立“强矩阵”式的监理管理结构，应用“规范化、标准化、差别化”的管理理念及方法，理顺日常监理程序和业务管理工作，该对策在工程监理实践中取得了良好效果，可供借鉴。

    

    二、^范文提纲

    摘要

　　1  绪论

2  当前工程建设监理管理机制存在的问题

3  就当前工程建设监理管理机制研究出的针对性措施

    3.1 着力“四个平台”，构建智慧监理

　　3.1.1 运用“企业监理微信公众号”构建微教育平台

    3.1.2 运用“360云盘办公平台”构建微办公平台

3.1.3 运用“云之家移动办公系统”构建微管理平台

3.1.4 运用“共青团志愿者打卡器”构建微公益平台

    3.2 着力“四个模块”，建设科学监理

3.2.1 开展帮扶结对活动

3.2.2 开展培训讲课活动

3.2.3 开展技术比武活动

3.2.4 开展岗位练兵活动

3.3 着力“四个重点”，推动创新监理

3.3.1 内部管理规范

3.3.2 现场管理精细

3.3.3 造价资料全面

3.3.4 试验检测强化

3.4 着力“四个标准”，构筑廉洁监理

3.4.1 廉政文化活动标准化

3.4.2 廉政文化阵地标准化

3.4.3 廉政文化台账标准化

3.4.4 投诉举报平台标准化

3.5 着力“四个方面”，打造诚信监理

3.5.1 监理行为规范

3.5.2 工程实体优质

3.5.3 热心社会公益

3.5.4 工作业绩优秀

4  工程建设监理管理机制研究的成效

5  结论

    参考文献

致谢

   

    三、参考文献

[1]张丽娜,李强,刘钟安.建设工程监理管理机制现状和研究对策[J].河南建材.2010年第5期.

[2]付卫东.工程建设监理制度的缺陷及对策研究[J].中外建筑.2007年第5期.

[3]姜军.建设工程监理法律制度存在的若干问题及其对策[D].中国政法大学.2001年.

[4]李健.对当前工程建设监理工作存在问题的探究[J].玉林师范学院学报.2004,25(5)：134-137.

[5]段志成.新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析[J].机电信息.2005年15期.

[6]苏楠.论我国建设监理制度的健全与完善[D].华中师范大学.2001年.

[7]郑荣跃.中国建设监理行业发展探论[J].求索.2004年12期.

[8]梁俊.广西工程监理企业发展战略研究[D].广西大学.2005年.

[9]王立国, 贾宁, 王新祺.我国工程项目施工监理改善对策分析[J].黑龙江科技信息.2011年02期.

[10]汪成庆.项目管理:监理企业做强做大的必由之路[J].建筑经济.2005年05期.

[11]于丽娜,刘佳.我国监理制度发展之我见[J],中国新技术新产品,2010年22期.

[12]李杰.中国工程监理业现状与发展研究[D].西南交通大学.2005年.

[13]王倩.加入WTO后我国建设监理行业应采取的对策分析[J].河南师范大学学报(哲学社会科学版).2002年03期.

[14]周中华.我国监理制现状及问题探讨[D].西南财经大学.2003年.

[15]彭林,张际达.工程监理:“硬”起来才能保护自己[N].中国建设报.2006年.

[16]Hongping Xue,Wenjie Gao,Ceyuan Hou.Long track traffic engineering supervision management analysis and countermeasures[J].Building economic English.2012(1):60-62.