A住宅项目进度管理优化研究开题报告

一、国外相关研究现状

50 年代初，美国学者率先对进度管理展开了积极探索与研究，并取得了诸多令人满意的成果。

美国知名学者 Henry Laurence Gantt 首次将自己研发的甘特图技术应用于项目管理中，为项目进度管理顺利开展打下了坚实基础。甘特图技术不仅能够直观且清晰的描述各时期的进度信息， 还规范了项目管理中的格式标准。1956  年， MorganWalker 和 James E. Kelly 这两位学者为探讨工期和费用之间的关系，开创性地提出了关键路径法，其思路是先对各项任务的工期、最早/最迟起止进行评估，再根据工序关系将其整理成为有规律可循的网络图，最后选出总工期最长的路径，即关键路径。这种方法实施难度小，灵活性比较强，尤其是在大型项目应用中具有显著优势。1958 年， 美国海军在开展北极星导弹项目时提出了计划评审技术（PERT），其基本思想是先确定各项活动所需要时间，再利用网络图对各活动间的关联进行描述，从中确定出关键路线，制定出合理工期。该技术成功应用于北极星导弹项目后，项目工期大幅缩短。

近年来，得益于信息技术的普及与应用，建筑行业也取得了长足发展，于是 Tulke 和 Hanff 这两位学者构建了基于 BIM 计算活动持续时间的模型，并将其应用于进度计划安排中[2]。Prince 学者在发表的文章中提到要对项目资源进行有效整合，以形成特定的项目管理计划。英国对此计划给予了极高的关注，并将其纳入了国家管理体系。后来，该理论就在各领域中实现了广泛应用[6]。学者们通过积极探索与深入研究又提出了一种新管理方法，即 Prince2 理论，它认为在进行项目管理时需充分考虑以下几点：项目准备、工作分解、进度计划、验收等[7]。

学者们对进度管理的广泛研究与积极探讨，推动了进度管理计划的发展进程，既为进度控制活动有条不紊地正常开展指明了方向，也为项目进度优化提供了大量可行工具。

1967 年，美国国防部首次确立赢得值法（EVM）。它在项目管理中具有得天独厚的优势，截止到现在仍是工程领域最常用的一种控制手段。整体来看，它主要涵盖了三个参数项，一是己完工作预算费用，二是计划工作预算费用，三是己完工作实际费用。Cheung 学者通过实证研究发现，制定项目计划可促进项目按时完工。客观来讲，在进度计划的指导与控制下，可将施工成本降到最低，保障公司运营收益[4]。

Wittenberg 学者认为，偏差分析是进度优化的理想手段，同时还对项目进度与质量成本之间的关系展开了深入探讨[3]。Verdini 等学者首次将灰色、模糊数学这两大理论与网络图技术联合应用于项目管理研究中，不仅降低了模糊性影响，也保证了作业时间的确定性，关键是推动了相关技术的升级与发展[1]。Lambeth 学者采用实证分析法对具有代表性的几个工程延误案例进行了深入分析与系统总结，借助庞大且有效的历史数据，找出了工期延误的主要因素，并对这些因素的出现频率进行了计算分析[5]。

二、国内相关研究现状

虽然我国对项目管理的研究与发达国家存在很大差距，但国内学者们通过潜心探索、深入研究，也提出了很多令人称赞的研究成果。

上世纪五六十年代，我国的水利建设、房地产项目等主要采用甘特图进行管理。随后，知名学者华罗庚基于 CPM/PERT 技术展开了深入研究，并开创性地提出了统筹法，此技术的诞生与发展对于我国来说可谓是意义重大，它的出现引发了国内探讨项目进度管理的热潮[8]。1982 年，在大型鲁布格水电站饮水导流工程建设中，日本建筑企业引入了项目管理方法，并取得了超预期成效。1987 年，国家和政府充分认识到项目管理方法应用的必要性，明确提出在开展的首批试点项目中务必要采用此方法进行工程管理。借着声势浩大的经济体制改革力量，我国工程项目管理也取得了长足发展，还提出了一些新的理论和方法。九十年代初，工业部首次编制并下发了具有战略指导意义的《工程网络计划规程》，不仅为大型工程项目提供了更可靠、更先进的管理方法，还促使越来越多的项目加入到进度管理上来。

近年来，中国学者在项目进度管理的控制和优化上也取得了优异的成果。甘露将时间维度加入BIM 3D模型，形成4D模型用于施工进度管理。通过BIM技术可简化信息量，提高施工效率，减少总成本支出。但因为施工方的进度管理意识不强导致该技术并未在我国工程领域实现广泛应用[9]。褚晓剑采用调查问卷法， 针对项目进度管理中的问题，从项目管理部的组织分工、人员培训、激励机制构建等多个方面提出有效的解决方案，提升项目的进度管理水平[10]。杨双健以网络计划技术为基础，在小区建设项目进度优化过程中，着力实现计划制定、进度优化两方面任务， 指出了项目进度控制过程中的关键性环节，提出了项目进度计划优化流程[11]。韦高运用关键链法进行进度管理优化，确定了项目工序持续时间，根据各活动所需资源，重新整合现有资源，实现了资源科学分配，解决了矛盾冲突。在此基础上，通过关键路径选取，设立了项目缓冲区及接驳缓冲区，有效缓解了物资和材料配置不合理的冲突[12]。李良宝将数据库技术引入到全过程动态可视化仿真模型构建中，不仅阐明了在不确定情况下运用 MC 仿真选取关键线路的过程方法，还利用混合遗传算法进行资源均衡优化，最后通过GIS 实现可视化仿真[13]。

B. ^范文提纲格式

引言

一、项目进度管理概述

（一）项目进度管理

（二）项目进度计划编制

（三）项目进度计划控制

二、A住宅项目进度管理现状

（一）项目概况

（二）项目进度管理现状

1.项目进度计划体系

2.项目进度计划的管理

三、A住宅项目进度管理存在的问题分析

（一）组织管理问题

1.内部监督力度不足

2.信息传递不畅通

（二）施工衔接问题

1.串行工序间的冲突

2.穿插施工引发的冲突

（三）施工管理问题

1.劳动力配置粗放

2.进度控制手段落后

四、A住宅项目进度管理优化

（一）组织优化

1.设立专岗加强监督

2.加强信息沟通

（二）技术优化

1.精编穿插施工计划

2.严格控制施工节拍

（三）管理优化

1.精确铺排劳动力

2.强化进度控制手段

结论

C. 参考文献

[1]Verdini. Construction schedule review in GIS with a navigable 3D animation of project activities 

Original Research Article. International Journal of Project Management, 2002, 27(5): 532-542. 

[2]Tulke J and Hanff J. 4D Construction Sequence Planning-New Process and Data Model. CIB-W78 

24th International Conference on Information Technology in Construction, Maribor, 2007. 

[3]Wittenberg G. Creating an assembling machine [J].Assembly Automation, 2016, 4(10): 151-157. 

[4]Cheung Y, Goodman M and Osunkoya O. No more waits and delays: streamlining workflow to 

decrease patient time of stay for image-guided musculoskeletal procedures [J]. Radio graphics: a review 

publication of the Radiological Society of North America, Inc., 2016, (9): 857-871. 

[5]Lambeth M, Rojas A, and Holmes P, et al. First golden hour of life: A quality improvement initiative 

[J]. Advances in Neonatal Care: Official Journal of the National Association of Neonatal Nurses, 2016, 16(4): 264-272. 

[6]Elkorchi T, Gennert A, and Ward O. Lighting design for automated pavement  surface distress 

evaluation [J]. Transportation Research Record, 2015, (11): 120-131. 

[7]Cho D. International comparison of project organization structures: use and effectiveness [J]. Project Management, 2017, 10(8): 26-32. 

[8] Eliyahu M. Goldratt. 关键链[M]. 北京:企业管理出版社, 2012. 

[9]甘露. BIM 技术在施工项目进度管理中的应用研究[D]. 大连: 大连理工大学, 2014. 

[10]褚晓剑. 基于 ZGC 项目的进度管理改进研究[D]. 北京: 中国地质大学, 2019. 

[11]杨双健. 龙湖小区建设项目进度计划与控制应用研究[D]. 青岛: 青岛大学, 2018. 

[12]韦高. 房地产建筑项目进度管理应用研究[D]. 成都: 电子科技大学, 2017. 

[13]李良宝. 建设项目施工进度计划仿真研究[D]. 哈尔滨: 哈尔滨工业大学, 2017. 

[14]白思俊. IPMP 认证指南. 北京:机械工业出版社，2010. 

[15]王勇, 张斌. 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)(第四版). 北京: 电子工业出版社, 2009. 

[16]马艳萍. 关键链技术在项目进度管理中的应用研究[D]. 上海: 上海交通大学, 2015. 

[17]毕星, 翟丽. 项目管理[M]. 上海:复旦大学出版社, 2000. 

[18]石雪洁. 附着式升降脚手架在超高层建筑中技术探究及工程应用[D]. 淮南: 安徽理工大学, 2015. 

[19]李会良. 爬架在高层建筑施工中的应用研究[D]. 西安: 长安大学, 2010.