工程项目施工阶段成本控制研究——以鼎泰大厦为例开题报告

（一）国内研究现状

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，采取组织、经济、技术等措施，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造经济效益的一种科学管理活动。 对房地产企业而言，建筑工程项目成本控制是改善企业经营绩效，提高管理水平，提升市场竞争力的重要手段之一。它是一个动态的过程，贯穿于包含项目立项决策、设计、工程招标及承发包、施工以及竣工结算阶段的工程建设的全过程。其中项目立项决策及设计阶段影响建筑工程项目成本控制的可能性为30%-75%，工程招投标、施工及竣工结算阶段影响建筑工程项目成本控制的可能性为70%-25％。如何合理有效地控制建筑工程项目成本控制，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。 

由于国内业界对成本控制的研究起步相对较晚，还没有形成一套特别完善的项目成本控制体系，这就导致企业在项目中广泛存在着概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超过”现象，企业急需一个科学而合理的成本控制体系对项目工程的成本进行深入的完善和高效的管理，从而确保按期按量顺利完成施工工程。  

目前，虽然已有业界同行对成本控制进行了大量研究，也提出了相应的管理措施和办法，但仍有许多不完善的地方，具体表现在： 

（1）成本控制还没有形成完善的科学体系； 

（2）成本计划编制分类管理较差，结构上多缺乏层级管理； 

（3）成本控制的理论方法缺失，时效性、灵活性较差，研究方法多属于静态分析； 

（4）企业对成本控制的事前能动性把握欠佳，工期管理往往较为随意，企业的资源配置有待优化；  

（5）成本、进度的偏差分析不及时，动态化管理欠缺。 

李延罡对国内外的各种工程投资管理现状进行了分析，发现各种管理中都存在很多实际的问题，所以他提出了三个方面的项目成本管理：成本的控制、预算和估算。并且对控制和估算进行了重点剖析，并且提出了可能遇到的风险等，而其中对项目成本的控制，是一个项目成本管理最关键的部分。

葛文雷和郭燕妮基于《作业成本法（ABC 法）的特点》提出一种项目成本管理系统，该系统着重考虑了项目的资本成本，将所有项目间接成本列入。

林文进研究了成本控制的程序和关键措施，以及工程项目成本控制的基础性工作。郑鸣摘讨论了在工程项目成本控制中为什么要强调施工阶段成本了成本核算范围。

（二）国外研究现状

当前国外对于项目管理的各个分支领域的研究越来越呈现出专业化，以项目管理的5个阶段，9大知识域都进行了比较深入的探讨和研究。项目成本控制作为项目管理领域细分的的专业化研究方向，按照成本估算、成本预算、成本控制以及过程改进等几个过程和阶段的方法已经处于比较成熟的阶段，配合使用的工具和手段也比较具有实用性，特别是一些比较经典的工具如WBS、甘特图、EVM等被广泛应用。

在欧美等国家,工程项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。美国项目管理协会成员Charles T 和合作人Dixon都在文章中对项目的成本管理做了系统的论述。

1911年，泰罗著《科学管理理论》一书，将科学引进管理领域，科学管理理论为标准会计的形成奠定了坚实的理论基础，标志着传统管理思想向科学管理思想迈进，成本控制转变为事中控制。20世纪初，美国会计师J.Whitmore开始介绍标准成本会计制度。但是最初的标准成本以长期的价格、接近于理论值的效率水平及最高开工率制定，往往很难实现。1919年，美国、英国先后成立了全国成本会计师联合会、成本与管理会计师协会，分别对标准成本问题组织和开展了一系列的研究，逐步完善了标准成本会计理论与方法，并将其应用于各行各业中。项目成本管理伴随着项目科学管理的创立发展而发展起来。20世纪20年代开始，美国开始研究工程项目管理，成立了成本工程师协会(TheAssociationoftheAmericanCostEngineer，简称AACE)。

目前，美国两个最为著名的会计教授Potts和Lomoste认为：战略成本的管理，指的是运用一些成本管理的有效方法达到降低成本并加强战略的位置的目的其中最重要的一个环节就是成本的核算。由企业成本角度看来，通过很长一段时间，企业的完整信息系统，会产生大于暂时投资付出的成本的利润。

EunHong Kima，William G.Wells Jr.，Michael R.Duffey（2003）提出挣值法能够帮助管理人员分析项目在时间计划和成本计划的执行情况，对项目的发展趋势做出科学预测，从而指导项目管理人员更精确的分析项目成本偏差。

Peter E. D. Love, Zahir Irani （2011）开发出了一套项目管理质量成本信息系统（Project Management Quality Cost System），该系统能够帮助项目管理人员识别项目管理中的缺陷以便在将来的项目管理中采取适当的措施来规避错误和弥补缺陷。

综上所述，国内外不少学者都对项目成本的控制手段进行探讨和分析，还提出了不少很有实际意义的理论，不过因为我国在这方面的研究起步比较迟，而且相关的理论和思想很少真正应用到实际的工程里面去，特别是企业还没有形成主动应用成本控制理论和方法的意识，还需要在实践中进一步推广应用成本控制方法，进一步验证和完善成本控制理论与方法。

二、^范文提纲

引言

1工程项目成本管理概述

1.1工程项目成本管理定义

1.2工程项目成本管理的构成

2鼎泰大厦成本控制

2.1鼎泰大厦概况

2.2鼎泰大厦工程项目成本控制优化基本思路

2.3鼎泰大厦工程项目的成本控制实现

2.3.1建立鼎泰大厦工程项目成本控制流程

2.3.2鼎泰大厦工程项目成本的过程控制

2.3.3运用挣值法对鼎泰大厦工程项目成本进行分析控制

2.3.4鼎泰大厦工程项目成本控制效果

结论

三、参考文献

[1]王雨．成本管理．中国纺织出版社[M]，2011，10：107～109 

[2]毛洪涛．工程项目成本控制问题研究[M]东北财经大学出版社，2011：9～38 

[3]孙三友．施工企业现代成本管理模式[M]中国建筑工业出版社，203：245～252 

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[5]安玉华．施工项目成本管理[M]化学工业出版社，2012：70～88 

[6]袁国友．浅谈建筑施工企业成本控制措施[J]科技创新导报，2012，3：5～7 

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